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文档简介

加强交通安全管理一、在交通安全管理工作中采用PDCA的管理循环总结计划执行检查PDCAPDCA:是最早由休哈特（Shewart,另译做舍瓦特）提出来后续由戴明(Deming)予以发展的，所以又称为“戴明环。加强交通安全管理计划制定交通安全管理的工作计划，提出总的奋斗目标及措施，并把这个总的目标落实到各地市及职能部门。执行将制定的计划和措施，具体组织和执行。检查把计划执行的情况与预定目标对比，检查计划执行过程中出现的情况和问题。总结一方面处理问题和总结经验教训，一方面把没解决的遗留问题，转入下一个循环。

交通安全工作中的PDCA管理循环的工作程序

图7-1PDCA循环图7—2PDCA循环的8个步骤加强交通安全管理加强交通安全管理推动PDCA循环的关键是“处理”阶段因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环的特点：⑴大环套小环一环扣一环，小环保大环，推动大循环。加强交通安全管理⑵

PDCA循环转动一周就提高一步，如图所示。

PDCA像一个转动的车轮，转动一次，前进一步，实现一个新的目标，不停转动，不断提高。加强交通安全管理加强交通安全管理交通安全管理活动遵循全面质量管理科学程序，全员参与交通安全管理活动的全部过程，也就是交通安全计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

例：某具体执行管理任务的交通安全管理小组：P(策划）——制定交通安全工作计划、行为策划、进行交通危险源识别、制定每日/每月/每季无事故目标指标；D(执行）——司机招聘源头控制和上岗资格、签订责任状明确职责、奖励措施、长途信息交流和沟通、恶劣情况预案的准备和响应；C(检查）、A(处置）——每日司机派车记录、行驶记录仪的检查，交通管理持续改进。加强驾驶员管理暴力减压食物减压发展驾驶员培训学校驾驶员的再教育驾驶执照的考核定期审验制度高标准、严要求；提高考验人员水平；采用技术措施等交通法制、驾驶操作规程、安全驾驶经验、安全思想教育系统学习交通法律、法规和汽车构造原理开展安全活动：学习有关交通安全的方针、政策、规定、交通事故的情况；交流安全行车经验；分析不安全因素，拟定安全措施加强驾驶员管理女性驾驶汽车应注意身边的8个安全隐患隐患一：女性爱小玩意，喜欢在车后窗或内后视镜上吊上一些小饰物，这样容易遮挡住前后驾驶视线，驾车的安全系数因此打了折扣。隐患二：一些女性身材娇小，使用一个坐垫垫在驾驶座上，这是危险做法，因为坐垫是活动的，当驾驶人员急刹车时，身体往前的惯性很容易让人滑离座椅，致使无法应付紧急情况。隐患三：有些女性喜欢在仪表板上摆放芳香剂，这种芳香剂发挥出来的气体会使车内的塑料饰件加速老化。加强驾驶员管理隐患四：车内装有棱有角的饰物，极易在事故发生时产生二次伤害。隐患五：有些女性驾驶者怕弄皱自己漂亮衣服，在行车中不愿系安全带。隐患六：长发女性开车，不束起头发容易遮挡视线。

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