4国际工程招投标

4.国际工程招招标4.1国际工程招标招标概述4.1.1概述国际工程包括国内和国外两个市场国际工程包括咨询和承包两大行业咨询：高程度的智力劳动为主，普通为建立单位----业主一方效力，也可为承包商聘用，进展施工、本钱管理等。4.1.2国际工程招招标的概念和特点4.1.2.1概念自有资金，希望工程工程到达目前国际先进程度国际金融组织或外国政府贷款，必需按协议规定采用4.1.2.2国际工程招招标的特点择优性：最优技术、最正确质量、最低价钱、最短周期平等性：编制一致的招标文件限制性：进入招招标程序后，双方都要遭到一定的限制。4.1.3国际工程招招标的普通程序教材p112图4.1招标书的内容和国内做法无多大差别，只是多采用工程量清单报价资历预审：审查的内容涉及施工组织、技术、人员、机械设备、财政、金融、工程实例等等诸多方面现场踏勘：参与国际工程招招标，此环节很重要。了解工程施工现场情况及工程所在地有关情况，如劳动力、设备资料价钱、法律法规4.1.4国内与国际工程招招标的区别和联络4.1.4.1适用范围国内：招招标法和采购法相互独立两法有不同的调整范围，在强迫招标问题上有一定的交叉，具有一定的互补性国际：普通意义上说，政府采购法就是招招标法，国际强迫性招招标只适用于政府采购。遵照“世贸采购协定〞4.1.4国内与国际工程招招标的区别和联络4.1.4.2标底国内：量价合一的单价，标底该当一样。国际：无实践意义上的标底，对单价的估计不一样。4.1.4.3中标原那么国内：综合评价最优中标原那么、最低评标价中标原那么。招标人实践无法在价钱上展开竞争。逐渐采用以最低报价原那么为主的评标体系国际：最低报价中标原那么〔个别情况也可淘汰最低价招标〕要有严厉的合同管理制度和担保、保险制度。4.1.4国内与国际工程招招标的区别和联络4.1.4.4评标组织国内：招标人依法组建的评标委员会国际：对非政府投资工程的招标、评标组织的组成不进展干涉。4.1.4.5评标程序国内：符合性鉴定、技术评价、商务评价、招标文件廓清、综合评价与比较、编制评标报告。国际：评标重点集中在最低报价的三分标书上。审核价钱、数量、招标战略，留意以往工程表现、财务与信誉情况、以往工程现场的平安表现、以往违法纪录。4.2国际工程招标4.2.1国际工程的招标方式4.2.1.1公开招标主要特点：公开性、广泛性、公正性4.2.1.2限制性招标排他性招标指定性招标或约请招标地域性招标保管性招标4.2.1.3我国工程工程的国际工程招标世界银行和其他国际金融组织贷款的建立工程：国际竞争性招标〔公开招标〕外国政府贷款的建立工程：按贷款协议安排招标任务外商投资工程：企业本人进展4.2.2招标规那么的国际惯例4.2.2.1招标通告或招标约请书招标通告的公布招标通告的内容招标资历预审通告招标约请书

4.2.2.2资历预审招标人10人以内比较适宜，最多不超越20名资历预审文件内容：招标恳求书、工程简介、招标人的限制条件、资历预审表格、证明资料。报送预审资料的要求4.2.2.3招标文件招标文件的预备招标文件的内容：招标约请函、招标人须知、合同条款、工程图纸、技术条款、招标格式及其他规范格式、工程量表、技术文件和表格、其他技术资料招标文件的购买规定：已获得招标资历、收工本费、正本、不得转让4.2.2.4标前会议标前会议的目的时间地点会议记录4.2.2.5招标人须知普通性阐明招标文件的解释关于呼应性招标：任何对招标文件未逐项真实回答的招标书将被回绝接受。招标保证书招标风险的承当招标书的投递4.2.2.6公开开标严厉监视收标开标会议4.3国际工程招标4.3.1招标的前期任务4.3.1.1工程的跟踪和选择国际工程公司普通都有一个专门的配备现代化信息工具的机构担任广泛搜集工程工程信息严密跟踪和精心选择4.3.1.2选择当地代理人和协作同伴运用和选择好代理人是国际承包业务的重要内容之一采用主—分包方式或联营体方式先从承包商本人过去的协作同伴中选择两三家公司询价，在向其他有良好信誉的公司询价，从中优选。4.3.1.3在工程所在国的注册登记公司注册手续：最好是经过或直接委托当地律师办理注册所需文件：公司章程、营业证书副本、董事会决议、授权书、财务情况表等文件要公正、认证。4.3.1.4建立公共关系有目的接触业主、咨询和政府机构、当地劳工组织等4.3.1.5参与招标工程的资历预审仔细对待招标恳求任务，并以谨慎态度填报和递送资历预审所需的一切资料。4.3.1.6组织招标小组4.3.2国际工程招标文件4.3.2.1国际工程招标文件的内容商务法律文件技术文件资历包价钱文件：招标文件的中心，价钱包招标文件每一页都要签名4.3.2.2招标致函：对招标报价作必要阐明。降价决议、保函有效金额降低额、施工方案的突出特点、可行的降价建议、招标文件中明显错误的修正、本公司优势、替代方案的突出优点。4.3.3国际工程招标报价4.3.3.1招标报价计算的程序4.3.3.2报价前的预备任务开展调查研讨：市场、环境、工程现场、业主、对手公司研讨招标文件市场商情调查和物资询价招标保函预备参与标前会议和查勘现场国际招标战略一、深化腹地战略。所谓深化腹地战略是指，外国招标企业利用各种手段，进入招标国或地域深化腹地主要经过在招标国注册登记和聘请招标国代理两种方法

1.经过注册成为当地法人，承包工程所涉及的进口设备、物资在港口提货时，通常被要求出示经在当地登记注册的公司经理签字的证明；公司只需在登记注册后才可在当地雇佣劳动力；企业中标后的一切运营活动受当地法律的管辖等等国际招标战略

2.经过登记手续获得招标资历，有些国家规定，凡参与该国国际招标的外国企业，必需在该国注册后才有权参与招标3.使企业拥有更多的招标时机，在一国设立代表机构，可以随时掌握招标信息，并可优先拥有招标时机

4.享用招标国优惠政策，许多国家在国际招标问题上采取当地招标人与外国招标人的差别性政策，给本国招标人以更多的优惠4.3.3.3核算工程量和指定施工方案核算工程量重点核算工程量大和影响较大的子项结合招标文件中的技术阐明书，弄清楚工程量表中每一细目的详细内容安排施工进度方案：直线条方案选定施工方案主要施工方法、机具设备、分包、直接消费劳务数量、建筑资料、现场水电、运输方式、暂时工程、保证正常施工的措施、现场捍卫设备等。4.3.3.4工程工程招标价的组成分项工程单