美丽乡村施工组织规划设计

山村“美丽乡村”建设工程

施工组织设计

目录

编制说明.....................................................01

第一章工程概况.............................................02

第二章施工部署及现场平面布置...............................03

第三章施工组织管理.........................................05

第四章主要分项工程施工方法...............................13

第五章施工进度计划及保证措施...............................37

第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况........................42

第七章保证工程质量及主要技术措施...........................45

第八章保证安全、消防的主要措施.............................55

第九章安全文明施工管理措施.................................62

第十章降低成本措施.........................................67

编制说明

一、编制依据

1、山村“美丽乡村”建设工程施工招标文件。

2、山村“美丽乡村”建设工程施工图。

3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。

4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。

5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。

6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。

8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。

9、其它建筑施工各种规范标准。

二、招标文件的响应

根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文

件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质

量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，

精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各

个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组

织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理

负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做

好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实

行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保

证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。

1、工期：120天

2、质量标准：合格

3、响应招标文件及合同条款的其它内容

第一章工程概况

大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程，为民用建筑三类工程，由公厕一，

公厕二，校园边厕，来料加工厂房等屋建筑工程、墙体美化和道路及道路

挡土墙等分部分项工程组成。

本工程承包内容为桩基、土建、安装、电气及其它配套设施。

第二章施工部署及现场平面布置

一、总体部署

根据本工程的实际情况大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程总工期为120

日历天(具体详见施工进度表)，要完成本次投标范围内的任务，必须严格

遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用

流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施

工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善

劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确

定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成

本，园满完成施工任务。

二、具体施工顺序

(1)先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封

闭式管理打下基础。

(2)按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作

使施工顺利进行。

三、施工准备工作

(1)技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项

施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原

材料进场计划。

(2)现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工

道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。

(3)劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力

进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料

及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合

同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。

四、施工现场平面布置

1、布置原则

生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、

道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置

做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。

2、主要施工机械配置和布置

龙门架：根据工程实际情况，设置龙门架二台，保证垂直运输。

搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅

拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。

其它施工机械具体见附后表一

3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时

道路。

4、临时设施布置：根据总平面布置图，在入口的右侧布置办公区，生

活区与施工区完全分开，位于施工场她南侧一固定场地。为搞好现场文明

施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。

5、施工用水用电布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设

总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置

支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布

置支管。

6、施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。

具体施工总平面图见附表4

第三章施工组织管理

一、施工组织管理体系

1、施工管理体系

生产总负责后勤总负责

计

行

物劳

划

政

资

保

劳

资

卫

资

组

组

组

组

材

材.

医

治

一

质

料

安

料

疗

量

保

保

采

与

监

卫

管

购

后

督

供

勤

与

应

管

管

理

理

装修

作业班组

2、工程质量管理体系

公司主管质量经理

3、安全管理体系

4、工地治安管理体系

当地派出所

二、施工管理机构组织

（一）公司管理机构组织

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、

安全、文明施工管理目标、计划措施，运用IS09002、1994质量管理体系，

对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对

工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成

本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，

确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

（二）项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工

程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，

开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文

明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从

开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门

负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的

生产任务。

公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有

较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程

的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同

志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。成立项目部，组建优秀的项目

管理班子，项目管理班子配备情况见表5o现场项目部着重协调各施工班组

和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质

量，确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。

三、管理职能的组织与分工

（一）管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本

工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负

责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生

产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预

算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、

材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

（二）管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导

指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物

资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如

下:

1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案

计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测

量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，

新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文

明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报

表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。

2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制

和经济责任制密切挂钩。

3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设

备管理工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主

要工种，特别是对木工、钢筋工、胫工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四、施工管理工作的主要内容

（-）目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目

标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施

目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）T实施目标T（D）

T检查、评价目标（C）-►总结目标（A）T再制定新目标（P）的PDCA循

环，推动目标不断前进。

（二）计划管理

1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时

间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作

方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高

机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款

计划）。

（三）质量管理

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行

全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质

量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。

（四）施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工

标准化。

内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面

布置图并建立管理标准。

2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工

地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标

志牌、施工现场平面布置图、立面图）。

3、安全（防火）措施标准。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。

7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

（五）材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定

管理制度，其管理主要工作有：

1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管

工作。

3、建立材料入库和领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

五、施工管理网络图

项目指挥部总指挥

项目经理

第四章主要分项工程施工方法

一、上部结构工程

一）钢筋工程

施工顺序：配料单T选料-►定尺断料T加工成型-►捆扎挂牌T分类堆

放T运输就位T划线绑扎-►垫块T隐蔽工程验收及签证。

施工方法：

(1)不论建设单位提供的还是施工单位采购的钢材，都必须持有质量

合格证书，并符合设计规范型号及材料要求。如在加工过程中发现脆断，

焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应再进行化学成份检验或

其他专项的检验。

(2)钢筋的级别、钢号和直径应按设计要求采用，需要代换时，应征

得设计单位同意，并出具技术联系单。

(3)钢筋加工的形状，尺寸必须符合设计要求，表面应洁净，无损伤、

油渍、漆污和铁锈等，如有锈蚀应在使用前清除干净。

(4)钢筋的加工由现场统一加工，各种焊接钢筋的接头形式都必须符

合焊接工艺和质量验收规范的规定，并进行张拉试验，合格后方能使用。

(5)采用焊接钢筋时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，一

根钢筋不得有二个接头，有接头的钢筋截面面积不宜超过总截面面积的

50%,同时接头不宜位于构件的最大弯矩处和弯曲处。

(6)钢筋的交叉点必须用铁丝扎牢。先划尺寸，后绑扎。梁柱箍筋与

主筋每个节点绑扎。平板边口点每个绑扎，中间可成梅花式交错绑扎，每

个扎点应将扎铁丝余头压入内面。

(7)凡主负筋搭接倍数应按设计规定或规范而定，同一断面搭接根数

不大于50%,也不宜位于构件最大弯矩处或弯曲处。

(8)钢筋保护层必须用垫块控制，立柱可用嵌丝垫块，各构件内的保

护层厚度，必须符合设计规定或施工规范要求。双层板筋用骑马筋控制，

双面墙筋用S勾固定。

注意事项：

(1)选用国内大厂生产钢材。

(2)钢材堆放时间过久，表面锈蚀应先经除锈处理清爽方可使用，并

将断面降级使用。

(3)钢筋规格和型号代用，必须经设计部门同意后使用，并经换算，

截面宜稍大不宜小。

(4)66mm或①8mm冷拉场地严禁用泥地，应先撒砂或泥土铺上细石

子后拉筋，防止下雨时泥浆污染钢筋表面。

(5)成型钢筋堆放下垫木块或竹杆，不许直接与地面泥土接触。

(6)浇硅时，钢筋防止位移或变形，必须由钢筋工跟班值班。

二、模板工程

施工顺序：选料T制作-►组合拼装T刷隔离油T支模T安装-►拆除T

清理归堆。

施工方法：

(1)模板应具有足够的强度，刚度和稳定性，能可靠地承接新浇校的

重量(包括施工荷重)和侧压力，所以在模板安装前应认真做好模板设

计，模板设计中还应考虑构造要简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装

和磴浇筑、养护等工艺施工。

(2)模板结构应绝对保证工程结构和构件各部份形状尺寸及相互位置

的正确，模板在施工前必须涂刷隔离剂。

(3)模板的支承部份应有足够的支承面积，若支承在基土上，基土必

须夯实，并垫有统长垫木，还需做好排水措施，模板支架的立柱或木行架

必须设有撑拉杆件固定，确保其稳定。

(4)整体腔梁板跨度如大于4m时，模板应起拱，起拱高度宜为全跨

长度的1/1000~3/1000,同时还应考虑模板支架的压缩变形值或弹性挠度，

所以也需起拱结构自由跨度的1/1000o

(5)立柱控制轴线和垂直度，应在校强度能保证其表面及棱角不因拆

模而受损坏，一般不宜少于48小时方可拆除。承重模板的拆除必须严格按

施工规范的规定执行，已拆除模板及其支架的结构，应在胫强度达到设计

标号后，才允许承受全部计算荷载，当承受的施工荷载大于计算荷载时，

必须经过核算，加设临时支撑。

(7)模板拆除后及时清理水泥余屑，分规格型号堆放。

注意事项：

(1)柱梁支模后，柱模与梁侧模交接缝应先嵌缝处理，后扎筋。

(2)木模拆除后及时起钉归堆，防止钉子戳脚。

(3)模板拆除后，板面拼缝面将水泥屑铲除干净。

(4)使用木模在浇腔之前(最好提前一天)浇水胀模，防模干缩排缝

或漏浆。

(5)在胫浇水养护期，宜将木模外表喷水湿润，保持木模经常潮湿状

态，以利于板面拼缝严密。

(6)拆除按顺序进行：先支后拆，后支先拆原则，切忌乱撬乱拷。

三、混凝土工程

本工程大部分校采用商品舲，零星般采用自拌。

施工顺序：配合比设计-►用量过磅T於搅拌T运输-►入模浇捣-►成型

-►上表面修正-►养护T拆模。

施工方法：

(1)硅用砂的质量必须符合(GBJ53—79)的质量标准，应使用含泥

量不大于3%,有害物质的含量不超过规定，强度高的粗砂。

(2)硅用碎石，其质量标准必须符合(JBJ53—79)的质量标准，应

使用碎石的强度不少于舲标号的1.5倍，碎石的最大粒径不得大于结构最

小截面的1/4,同时不得大于钢筋最小净距的3/4的连续粒级碎石。

(3)般配合比：施工前必须做好校配合比设计，配设时应采用工程中

实际使用的材料，搅拌方法也应尽量与施工时使用的方法相同。舲配合比

的选择应保持结构设计所规定的标号和施工和易性的要求，在特殊条件下，

还应符合抗冻性和抗渗性要求。

(4)磴搅拌时，各种原材料必须过磅计量，误差值不得大于规范要求，

搅拌时间根据硅坍落度要求确定，一般不得少于60秒。

(5)硅浇筑