BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨

BIM技术作为一类数字化、虚拟化技术，可指引各单位、各机构在造价管理过程中实现信息流通、信息互动、信息互享，可全方位提高建筑工程造价控制水平。1BIM信息化技术在造价管理中的应用现状分析BIM数字化、信息化技术借助相应的虚拟仿真模型，将二维信息转变为三维数据，可建立起三维仿生模型，将整个工程项目信息进行数字化、模型化转变，可在建筑工程管理过程中提供更加完整、全面的模型结构，可帮助工程人员、管理人员做到对整个工程项目信息的灵活动态把控。BIM信息化技术在全生命周期成本管理工作中的应用较为常见，可做到信息数据的传递、共享，技术人员可利用相关技术来做到对相关工程信息资料的高效处理管控，在项目设计、项目施工以及后续竣工结算期间，均可利用BIM系统来做到信息整合、信息互动，保证参与项目管理的各方均能够做到协调控制、协调管理。当前，在建筑工程领域，结合BIM技术的使用较为常见，但是大部分企业在利用BIM数字化系统的过程中仍然过于谨慎，相关应用范围并没有得到进一步推广、提升，同时BIM技术的应用深度和广度有所不足，比如大部分企业单位只是将BIM应用于项目设计、项目分析，并没有在项目施工管理以及各层级、各单位的施工作业中利用BIM系统来做好全要素控制[1]。2BIM技术在造价管理过程中的应用现阶段，我国对BIM技术的应用还存在深度不足的情况，正如上文所讲到的“大部分建筑工程单位只是利用BIM技术来进行仿真模型分析评价，进行工程设计、工程管理”，并没有利用BIM系统、BIM技术来做好对整个工程项目各细节、各要素的管理控制。因此需要制定出一套科学化标准化的BIM流程，指导各单位、各机构开展工程项目管理活动，从而才能够提高管理水平。2.1前期立项在工程项目造价管理过程中，须结合全生命周期的管理活动，在前期应当明确相应的BIM目标，如项目交付期以及项目各项信息，同时在BIM系统上抓取提取各项数字信息，为后续开展项目论证、分析、评估以及可行性探讨，提供参照和指导。借助BIM系统可收集整理不同工程项目的施工信息，可构建起信息互享管理结构，借助相似工程项目成本问题，做到一个科学、有效的预估分析、评判，可在项目成本管理过程中，为出具工程项目估算提供相应指导，避免在估算的过程中出现盲目评估、盲目分析的情况，可减少资源浪费[2]。此外，投资阶段对BIM系统的应用较为常见，主要是对投资额度、投资收益进行分析预测评定，该环节主要是利用BIM数据库系统来调取各项资料，做好相应的工程项目论证分析评价，以便在后续施工管理过程中能够具备更加完整全面的参数信息，给出最优的方案，为后续进行估算管控提供良好的参照依据。在该环节须保证各项工作的开展具备精细化指导的特征，确保工程项目能够做到提质增效。为此项目方须结合造价管理部门的建议，在BIM系统上统计各项数据信息，如原材料同期的价格状况以及人力资源、设备资源状况。同时也可以评估分析其中选择的各类风险隐患问题，如技术风险、政策风险以及原材料市场价格变动风险，做好对整个建筑工程项目成本问题的有效评估分析，可有效减少其中的风险隐患问题。另外也可以在BIM系统上模拟评估类似工程项目的税务筹划，从而减少建筑工程项目的税务成本。例如，在建设工程项目前期规划管理过程中，须办理建设用地批准文件，联系国土资源局，调取各种各样的资料，如办理农用地转建用地手续；传送1∶500形状地形图；同时还需要对土地利用总体规划图纸；集体土地所有证；土地规划许可证进行搜集管控，另外还需要对建筑方案审查意见书；选址意见书；消防审查申请表；施工图；燃气热力设计审查；供热、供气图纸进行整理，整合各项资料，将相关信息进行统一管理，联系各单位，开展协同审查。除了减少在资料传递、传输过程中所花费的时间。2.2招投标与设计之后再利用BIM系统来做好后续的招投标以及工程项目的设计管控工作，可利用BIM办公系统的协同管理功能，在招投标管理期间做好对工程项目信息的审查分析评估，可指引招标方、投标方出具相应的BIM图纸，在BIM系统上开展工程项目招投标活动，传递各项成本信息以及设计信息，可进一步减少在招投标期间所花费的时间。另外在完成招投标之后，也可利用BIM系统，由业主方与施工方共同完成对工程项目各细节要素的优化、补充、完善，可由造价部门、设计部门在BIM上开展协同设计，对其中的成本信息进行再次优化改善。在招投标阶段所开展的管理工作应当具备公平、公开的特征，但是由于传统的招投标活动存在信息流通不及时、不全面、不透明的状况，以至于造价管理存在失真的情况。另外由于在招投标过程中所开展的审标工作须结合多种多样的数字信息，完成综合评定、综合评价，对投标方所出具的标书文件资料，以及设计图纸进行审查评价，其中也包含大量细节性的要素，此时可利用BIM系统来模拟投标方的设计信息、设计资料，来评估相关标书文件的合理性、合规性以及相关设计的正确性，可利用BIM系统仿真功能来做好设计评估、设计论证，如进行碰撞检测来确保相关项目设计更加科学合理，尽可能减少后续工程项目存在的返工风险。因此，结合BIM模型，整合丰富多元的仿真系统以及信息流通系统，可保证整个招投标分析更加规范、高效，确保审标活动更加透明、具体，对其中存在的暗箱操作情况进行严格把控，从而提高整个项目的综合管理效率[3]。2.3施工阶段而在后续阶段也可利用BIM系统来组织信息化施工建设活动，在此之前，可利用BIM系统+MR系统来做好前期的项目交底，可通过仿真虚拟系统展现出工程项目的实际施工状况，帮助施工方以及各团队、各机构、各组织明确施工管理的重点和要点，结合可操作的三维3D模型来做好项目交底工作，可进一步减少在项目交底期间的信息流通限制，提高交底水平。在后续施工期间也可利用BIM系统及时搜集整理各项数字资源信息。同时也可利用BIM系统传递工程变更信息来实现成本管控。在施工阶段的成本管理工作须重点实现对工期以及各项数据资源信息的管理控制。在传统施工期间的成本管理存在相应的盲目性、滞后性，比如大部分施工单位只能够根据施工建设成本管理的宏观规划来开展成本控制，同时结合前期的责任划分来做好对整体成本管理指标、管理要素的把控，但是却没有做到对施工方各项施工细节的精细化控制，往往只要求施工方能够达成最终的成本管理目标，便算完成在施工阶段的成本控制，此类情况势必会出现施工方拆东墙补西墙的情况，从而导致工程项目的质量受到严重损害和影响。此时须利用BIM系统来组织施工阶段的成本管理工作，优化各项成本控制计划控制方案，从而才能够提高成本管理水平和效率，比如可以要求施工方在BIM系统上定期、定时、定点上传各个阶段的施工信息，确保整个施工阶段的成本管理工作更加透明、具体，对其中存在拆工厂补西墙，损害质量来达成综合成本目标的行为进行严格控制，可进一步提高施工阶段的成本控制水平。同时也可保证各项成本信息快速流通，帮助造价部门、设计部门及时高效地调整施工阶段的造价管理目标和方向，从而达成施工建设最大化的经济效益[4]。2.4竣工结算最后在竣工结算验收期间也可利用BIM系统来做好对各项信息资源的统筹管控，提高项目管理水平，保证后续的竣工结算分析评价具备完整全面的信息支撑，保证项目审计、审查更加科学有效，减少不必要的损失和浪费，提高项目控制的综合品质和效率。具体来说，造价部门、验收部门、财会部门、审计部门可及时调取在BIM系统上的各类数据信息，对工程项目施工期间的各类工程资料，如账务凭证以及各类经济支出进行统一规范管控，在BIM系统上收集完善的工程项目信息资料，来做好分析评价，比如可挑选前期在进行工程项目设计阶段所编制的工程量清单信息，对比整个工程项目的实际施工状况，结合施工阶段的材料损耗以及各类施工管理指标、管控内容，来做好对整个工程项目施工建设差异的论证分析评估，从而来确定竣工结算资金，保证对竣工结算资金的核算更加科学合理，减少成本浪费。其次，审计部门也可以在该环节整理施工阶段的各类凭证资料，做好对整个项目的审查分析，评估整个项目中是否存在违规、违法、违纪的行为，在BIM系统数据信息的加持下，可保证整个分析评价工作更加科学、合理、完整、全面。最关键的是，在后续竣工结算期间也可以结合财会部门来做到对税务筹划的统一管控，比如说整理各项信息数据，对结算时间、周期进行严格把控，对工程项目交付期进行灵活动态地评估、考量，以此来做到科学高效的税务筹划，减少建筑企业在税务管理过程中的成本压力，从而提高工程项目造价控制水平。例如，在某一项目竣工结算活动中，可调取BIM系统数据库中的各项资料，如工程结算审批单、工程项目单价表、单项工程费用表、单位工程费用表、分部分项工程费增减表、措施项目费增减表、其他项目费增减表、零星工作项目费申请表，将甲乙方所提供的各项资料进行整合，对其中的增减价进行有效审查分析，结合各类物资采购凭证，主要材料设备增减表，以及相关费用支出，做好综合全面地审查管控。3提高BIM技术在建筑工程造价管理应用水平的策略3.1加强人员教育培训通过上文对BIM信息化技术在造价管理过程中的应用流程、应用指标、应用形式进行分析不难看出，相关系统主要是实现对工程造价信息的体系化、高效化控制，因此相关造价管理人员须具备较强的信息素养，能够在BIM系统上有效调取各类数据信息。同时相关造价人员也应当对各类信息资源具备基本的敏感度，能够捕获关键资料来做到对整个成本问题的高效化控制、定向化管理。为此企业可建立起完整、全面的信息化教育培训体系，使得造价管理人员能够熟练分析、掌握其中的各项数字信息。同时在BIM系统上也包含丰富多样的仿真模拟功能，造价人员也应当具备基本的建模分析能力，能够读懂二维图纸与三维图纸之间存在的有机关联，企业在该环节需要组织常态化的教育培训活动，不断丰富完善相关造价管理人员的知识技能，使其在后续造价管理工作中能够熟练运用各类工具资料，结合BIM系统来提高造价管理控制水平[5]。3.2打造信息互享、互动平台BIM系统在造价管理过程中的应用具备较为丰富多元的功能，整个系统的功能结构较为强大，囊括了工程项目管理过程中的各项要素，可承担起各项工作管理职责。因此需要构建起相应的信息共享平台，将BIM系统的最大化价值和作用完全释放出来。相比较于BIM系统，建筑工程企业内部的PE系统、财会系统、ERP系统的建立时间更加长远，须保证BIM系统能够与其他信息交互系统进行有效流通、互动，保证各信息系统之间能够实现信息互享、信息互动，将多个单位的办公活动有效关联在一起，从而才能够提高造价管理水平。因此，建筑企业需要连同第三方机构单位，对各自的运行系统进行优化革新，比如对财务共享系统、人力资源系统、采购系统、ERP系统进行标准化打造，将其与BIM系统进行有效挂钩、衔接，保证各单位之间的信息孤岛能够得到有效控制，提高信息管理水平和效率。3.3制定强制性的要求各单位、各机构、各组织均具备各自的一套管理体系、管理架构，要求其在BIM系统上办公，则必然需要统一其工作管理标准，以及工作开展形式，此时势必会带来一定的工作转变。但是部分工作人员存在守旧思想以及落后的管理观念，并不愿意在BIM系统上开展高效办公，比如在BIM数据库上更新信息不及时，以至于整个体系的管理受到严重限制和影响。为此建