2024年工商管理专科-生产与作业管理考试历年全考点试卷附带答案

住在富人区的她2024年工商管理专科-生产与作业管理考试历年全考点试卷附带答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是综合生产计划产品的（）。A.质量指标B.品种指标C.产量指标D.产值指标2.属于生产与作业系统的基础，强调以市场为导向的是（）。A.信息流B.物流C.资金流D.订单流3.劳动组织的配置是属于生产与作业过程中的（）。A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程4.不属于企业战略系列特点的是（）。A.短期性B.总体性C.指导性D.竞争性5.下列不属于六西格玛质量管理组织结构的是（）。A.大黑带B.绿带C.用户D.倡导者6.若企业要实现目标利润10000元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？7.有关作业排序问题4/2/F/Fmax中，“2”表示的是（）。A.机器数量B.任务数量C.目标函数D.排序个数8.在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量的生产要素是（）。A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.生产资金9.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和（）。A.财务系统B.人力资源系统C.销售系统D.物料需求系统10.与大规模生产模式比较，大规模定制生产模式适用的生产方法是（）。A.单机生产B.刚性流水生产C.柔性流水生产D.单件生产11.实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（）。A.准备阶段B.审计阶段C.方案制定阶段D.报告编制阶段12.正常情况下，计算该项目完成的工期。13.若允许一天原材料的延迟，计算10个画架生产订单需完成的天数及订货提前期。（每天工作8小时）14.质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的图表方法的是（）。A.统计分析表法B.排列图法C.因果分析法D.控制图法15.精益生产方式的结构体系有三大支撑，即零库存、零缺陷和（）。A.单一品种B.多品种C.集成技术D.顺序工作方式16.企业资源计划（ERP）的核心是（）。A.MRPE（制造资源计划）B.MPS（主生产计划）C.JIT（准时生产方式）D.MRP（物料需求计划）17.某零件批量为4件，经过5道工序加工，各道工序单件加工时闻分别为10、5、20、10、5分钟，按顺序移动方式组织生产，该产品的生产周期是（）。A.110分钟B.125分钟C.200分钟D.250分钟18.为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存是（）。A.安全库存B.投机库存C.积压库存D.经常库存19.为了避免因物资价格上涨造成损失而建立的库存是（）。A.季节性库存B.促销库存C.投机库存D.积压库存20.设备管理中的标准修理法又称为（）。A.定期修理法B.不定期修理法C.检查后修理法D.强制修理法21.车间生产作业计划编制方法中，累计编号法适用的生产类型是（）。A.成批生产B.大量大批生产C.单件小批生产D.流水线生产22.简述顺序移动方式与平行移动方式的主要优点。（注：上述计算过程要求先写出计算公式再计算）23.简述企业战略的作用。24.设备选择按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是（）。A.净现值法B.投资回收期法C.投资利润率法D.成本比较法25.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算编制定员的方法是（）。A.按劳动效率定员B.按岗位定员C.按设备定员D.按利润定员卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：B解析：产品品种指标是企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。考点：生产与作业系统计划制定2.参考答案：D解析：订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。考点：生产与作业管理导论,生产与作业系统3.参考答案：B解析：生产技术准备过程。主要是指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺设备的设计和制造、标准化工作、定额工作、劳动组织的配置、设备的合理摆放和调整等等。考点：构建生产与作业运作平台,生产与作业过程及类型4.参考答案：A解析：企业战略具有一系列特点：总体性，指导性，未来、长远性，现实性，竞争性等特点。考点：生产与作业战略,企业战略及其组成5.参考答案：C解析：六西格玛质量管理的组织机构：执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带、六西格玛项目团队。考点：生产与作业控制,质量管理6.参考答案：10000＝20Q－（120000＋10Q）Q＝13000（件）解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统计划制定7.参考答案：A解析：4表示任务数，2表示机器数，F表示流水车间排序，Fmax表示任务的最大完工时间最小化。考点：生产与作业系统计划制定8.参考答案：A解析：生产对象主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。考点：生产与作业管理导论,生产与作业系统9.参考答案：A解析：制造资源计划结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。考点：生产与作业系统计划制定,企业资源计划10.参考答案：C解析：定制生产模式的生产方法是单机生产；大规模生产模式生物生产方法是刚性流水生产；大规模定制生产模式的生产方法是柔性流水生产。考点：生产与作业系统的改进,大规模定制生产11.参考答案：B解析：实施清洁生产的五个阶段：准备阶段、审计阶段、制定方案阶段、实施方案阶段、编制清洁生产报告。审计阶段是开展清洁生产的核心阶段考点：生产与作业系统的改进,清洁生产与循环经济12.参考答案：正产情况下，项目20天结束（5＋4＋9＋2＝20）。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业控制,项目管理13.参考答案：每天工作8小时，则10个画架生产需完成的时间为：10×33÷8＝41.25（天）实际完成画架的天数为：42（天）订货提前期为：42＋1＝43（天）解析：书面解析，稍后推出考点：构建生产与作业运作平台,生产与作业过程及类型14.参考答案：B解析：排列图法：又称主次因素分析法、帕洛特图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。排列图是根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的。考点：生产与作业控制,质量管理15.参考答案：B解析：精益生产方式结构其体系有三大特征：零库存、多品种、零缺陷。考点：生产与作业系统计划制定,准时生产方式与精益生产方式16.参考答案：D解析：MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要组成部分。考点：生产与作业系统计划制定,企业资源计划17.参考答案：C解析：考查生产加工产品在工序间移动方式。考点：构建生产与作业运作平台,生产与作业过程及类型18.参考答案：B解析：投机库存是指为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。考点：生产与作业控制,库存管理19.参考答案：C解析：投机库存是为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。考点：生产与作业控制,库存管理20.参考答案：D解析：标准修理法又称强制修理法。考点：生产与作业控制,设备管理21.参考答案：A解析：由于品种较多、产量多少不一，需要间断或连续的分批生产。与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂，编制方法使用累计编号法或称提前期法。考点：生产与作业系统计划制定22.参考答案：顺序移动方式组织生产比较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少；平行移动方式充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统计划制定23.参考答案：企业战略的作用包括：（1）实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。（2）在明确目标的基础上，合理配置、扩充资源，追求效益最大化，实现整体的优化和提高。（3）有利于推动企业各项工作的发展，为了实现企业战略目标，管理工作必须上水平，人员素质必须提高等