后勤主管岗位个人总结

后勤主管岗位个人总结

后勤主管岗位个人总结1

20xx年，在公司及工程领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了工程领导及各施工队的全都好评，现依据公司要求，从部门工作作风建立、机械现场治理、内业治理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：

一、工作作风建立

我部认为要想成为一名合格的治理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建立也作为我部20xx年度机械治理工作的重要的一局部，我部员工为此不懈努力。

1、依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。

2、工作态度仔细，积极主动，加强工作责任心和仆人翁的责任感建立，严格按制度办事。

3、部门内局部工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调工程部其他部门、各施工队、设备供给商等之间的业务关系，做到精确、准时、高效。

4、本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉承受监视。

5、健全部门的学习制度，学习设备治理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。

6、工作严谨，行为标准，遵守工程部劳动纪律。

二、现场治理

由于我工程各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人治理。

现场安全治理：

我工程始终坚持安全第一的原则，进展组织各施工活动，从开工至今根本没发生气械设备重大事故，各安全治理有关事情如下：

1、进展设备进场安全教育，并制培育机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。

2、保证设备的自身安全。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进展安全检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境准时进展考察，以确保设备顺当进展施工。

3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进展操作。

现场施工治理：

我部作为施工的一个帮助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工治理中我部坚持高效率的原则。

1、“熟识生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前预备生产活动中所需要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的安排设备。

2、“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并准时协调解决，并提出相关方案，解决不了的准时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。

3、掌握本钱。了解各施工点所需配备的设备力气，确认工程所配备的设备是否满意施工需要，对使用率低的设备准时清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。准时对施工中的设备发动机运转时间进展监视，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进展抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止工程部利益受损。

三、内业治理

内业治理最主要的的工作为台帐治理与设备信息系统治理。

1、各种治理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台帐、机械运转记录等按公司与工程要求准时整理。

2、开通了设备信息治理系统，并完善其中内容。

3、保存收集各设备的资料档案。

4、按合同商定，严格做好各设备的结算工作。

四、节能减排工作治理

1、成立节能减排工作治理小组，并制定《工程节能减排治理方法》，划分各部门治理职责。

2、我部主要负责设备治理和用电治理。设备治理：我工程优先选用应用了新

工艺、新技术、低能耗的设备进展生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进展严格的考核，对于油耗超标的设备准时清场。对施工中的设备进展严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电治理：停顿施工后，切断电源，制止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。

3、积极协作其他部门完成节能减排治理工作。

20xx年工作规划

20xx年我工程马上完工，工程部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对工程的状况我部制定了20xx年的工作规划。

一、工作目标

1、设备的完好率到达96%以上。

2、机修停工率小于1.0%。

3、杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。

4、修理费到达公司规定的标准。

5、加强资料的治理，确保其真实性、精确性和有用性。

6、加大学习力度，确保人员素养不断提高。

二、主要工作内容

1、转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备治理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。

2、加强经营本钱的掌握。将20xx年的优良传统连续发扬，同时完成监视体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等工程财产的流失。

3、加强安全教育。规划与安全部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。

4、资料治理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好名目，同时按月、半年、年汇总相关信息。

5、加强节能减排工作的力度。按《工程节能减排治理方法》逐个落实，并使治理范围更广更细致。

6、移动模架的拆装、保养、运输。此工作估计在10月进展，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。

20xx年对我工程来说是最关键的”一年，对此，我部将以公司各种指导思想为根底不断进展观念更新，加强作风建立,着力推动力量提升，通过健全制度，，标准行为，进而,提高效劳质量，为生产活动的顺当进展供应足够的保障。

后勤主管岗位个人总结2

20xx年在劳碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调力量，充分调发动工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回忆总结如下:

一、抓好后勤治理工作，大力提升效劳水平

后勤治理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监视治理，提升效劳水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。

我主要负责的是办公用品仓库治理和生活后勤保障工作，能做到有规划准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等状况的发生。为各科室做好效劳，能准时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。

办公仪器和日常生活方面消失故障和问题时能准时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。

二、车辆治理及维护

今年我们改革了用车制度，统一调度治理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监视流程，排解了公车私用等状况的发生。

在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规章。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆治理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的效劳。

三、做好全院卫生工作

制造美丽环境做好安全保卫工作医院后勤个人工作总结对两位卫生员进展深刻、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题准时处理。每周一大扫，周周有检查。

四、帮助办公，尽心尽责

在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造安康xxx的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展现我院积极向上的精神面貌。

五、平面设计网络推广

由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成绩。

六、加强市场宣传力度与治理

今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。

20xx年杂志印刷了三期，共8万本，20xx年挂历共做3000本，依据客户群的不同，都做到了有效的发放。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的进展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，我会围围着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好效劳，亲密协作，盼望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为医院进展起到积极作用。

后勤主管岗位个人总结3

在20xx年度里，在院部的领导下，围绕安全保卫、内部建立等任务，仔细组织后勤效劳，细心开展后勤工作，圆满完本钱年度工作任务。详细来说有以下几方面：

一、仔细组织后勤施工，塑造良好医院形象

1、抢时间抓进度，完成了新生儿洗澡间、核磁共振室、CT室的装修改造与搬迁工作。尽管时间紧、任务重，我科随时跟踪监视装修施工、设备安装等工作，发觉问题准时处理，保证施工安全，按时完成预定目标，保障了CT、核磁共振等工作的顺当开展。

2、为解决院内电动车乱停乱放问题，在外科楼后新修职工车棚一处，保障院内车辆停放有序。

3、同时依据医院安排完成了血液透析室的局部装修改造工作，剩余局部正在紧急有序的进展中。

二、加强用电、用水治理

1、由于医院不断进展壮大，用电用水需求日益增加。为保障用电用水安全，我们在日常的维护中，做到勤观看、勤维护，避开因供电供水故障，而影响到科室诊疗活动的正常进展。

2、同时依据医院安排，更换污水处理设施，完善污水处理系统，解决排水困难，严防医源性污染。

三、努力优化餐厅、病区生活设施，暖和过冬

1、为保障患者及工作人员暖和过冬，在入冬前，对全院供暖设施进展了检查维护工作。供暖过程中，发觉问题准时整改解决，对局部故障供暖设施进展了修理更换。

2、为保证病区温度相宜，在门诊楼，病房楼各出入口加装了抗寒门帘。

3、为给患者及工作人员供应良好的就餐环境，对餐厅房顶进展了整修并铺设了防水隔热层。

四、加强消防安全治理

为加强消防安全工作，每季度按时组织我院工作人员进展消防学问培训、演练，增加了全体工作人员的防火意识及火灾应对力量。

五、做好物资招标、选购、领取工作

1、对医院、科室物资选购根据各级文件精神，需要招标选购的，严格根据要求执行。对物资选购做到有规划准时地申请、购置，做到不铺张，无多余存货等状况的发生。特别状况下临时急需物品，后勤部接到科室申请，均准时选购，保质保量完成医院、科室需要物资的选购工作，做好后勤效劳工作。严格执行物资领取流程，保障物资财产安全。

2、做好仓库的治理，已组织相关人员完成一年两次盘点，帐物相符，物品无发霉、变质现象。

六、做好卫生保洁工作

为给患者供应一个清洁舒适的就医环境，后勤部就卫生保洁问题常常与保洁公司商榷方法，与保洁公司领导参加卫生督导检查。通过加强日常监管，在科主任和护士长的共同督导下，全院外环境卫生较前有了很大进步，患者满足度明显提高。

七、公共设施治理

1、对医院电梯加强治理，定期检修，准时修理。

2、全院其他公共设施、办公用品的修理，一旦接到通知，能准时、高效的完成各项工作任务。

3、依据医院安排，完成公办楼四楼会议室的地板更换工作，制造良好办公环境。

八、完成费用催缴工作

每年两次对科室、出租房、职工家属院水费、电费和出租房租赁费用的催缴工作都较困难。为了催缴出租房租赁费，有时一次一户最多需要跑5趟，但是经过急躁沟通，全部出租房、职工家属院等20xx年水费、电费、租赁费用全部交齐。

九、存在缺乏

1、后勤人员技术力气相对较弱，缺乏技术性专业人才，尤其是特种设备维护人员。

2、仓库治理人员缺乏，不能做到物资下收下放。

3、卫生保洁工作仍需进一步加强。

4、工作规划性、主动性不强。

后勤主管岗位个人总结4

2022年，在新区党工委、管委会的正确领导下，我们紧紧围绕新区建立进展大局，坚持“大后勤”效劳理念，以“治理一流、保障一流、效劳一流”的目标，抓重点、攻难点，专心效劳，强化保障，各项工作取得了较大成绩。

一、机关作风切实加强，后勤队伍素养明显提高

狠抓后勤队伍建立，着力转变机关工作作风，为后勤各项工作供应了有力的政治、思想和组织保障。

一是“五好班子”建立取得实效。我们围绕“五好”班子创立工作，强化领导干部自身建立，坚持民主集中制、责任分工制，全年召开班子办公例会和办公会议48次，集中争论打算经济、人事、选购等重大事务。坚持严格执行党风廉政建立，做到勤政、廉洁、务实，“五好班子”创立活动综合得分98.5，综合排名新区第4，呈现了领导班子的核心作用，团结带着干部职工推动后勤工作全面进步。

二是后勤队伍建立全面加强。突出强化干部队伍治理，深化干部培训机制，提高履职力量，选派干部35人次参与北大学习班、市委党校培训、干部自选培训等。把临聘人员列入中心重点培育对象，从工作和生活多方面关怀照看，在先进评比中大力支持，在生活关心中优先安排，努力提高工资福利，赐予进展空间，制造时机竞争“上游”，后勤队伍的工作积极性、主动性和制造性有了切实提高。

三是机关工作作风明显改善。着重抓好干部职工的思想道德作风建立，坚持党组中心组学习和“三会一课”制度，组织专题讲座、参观廉政长廊，开展“优质效劳月、作风整顿月”等活动，报送自查自纠报告6篇，全面提高执行力，工作作风和精神面貌焕然一新。同时，主动将中心的优秀青年汲取到党组织队伍当中，党支部分散力进一步增加。

二、会务安排连接顺畅，重大公务活动保障有力

突出强调主动意识、效劳意识和细节意识，仔细对待每一项活动、每一个环节，高标准、高质量完成各项后勤保障任务。

一是重大活动后勤保障力量突显。全年布置一般会议1329场、电视电话会议37场、大型会议139场，圆满完成新区成立x周年庆典、市公安局第x届网球赛、市第xx届“网协杯”等大型活动的后勤保障工作，得到各级领导和社会各界的充分确定。今年“五一“表彰大会上，中心效劳班被新区党工委授予“09—11年度先进集体（班组）”荣誉称号。

二是接待工作树立新区对外良好形象。标准接待治理，坚持高标准、严要求、不超标，创新接待方法，挖掘光明特色资源，供应精巧化、人性化接待效劳，圆满完成了市委老领导团、市政协观摩团、全国首届慈善博览会、市政府调研会等接待任务，受到省市各级领导和来宾的全都好评。中心连续三年被评为“深圳市接待系统先进单位”。

三是机关食堂公务接待力量大幅提升。不断强化机关食堂的公务接待功能，完善配套设施，狠抓软件效劳，狠抓礼仪培训，提高外在形象和内在修养。同时，中心特地设置食堂核算员，监视食堂收支状况，有效压缩接待费用，弘扬了新区廉洁新风，屡次受到省市领导的确定和表扬。

三、办公环境有效改善，机关运转保持高效有序

坚持把保障机关正常运转作为重中之重，以改善办公环境、提高餐饮水平、拓展效劳内容为重点，不断完善效劳机制，提高效劳保障力量，制造了良好的办公环境和秩序。

一是新区办公环境持续改善。通过改造办公室、租赁场所等方式，协调解决了社会工作委员会、城管局、发财局、社会建立局等办公用房问题。全年开展大小修理20xx次，组织4次季度消防安全演习，开展10次机关安全自查整改工作，检查配电房、厨房设备共96次，发觉并整改各类安全隐患98个，全年未发生消防事故和公共卫生大事。准时关注干部职工的现实需求，新安装自行车、摩托车不锈钢遮蓬，最快速度解决了行政效劳大厅的变压器复电改造工程和渗漏水问题，完成x周年庆典期间机关大院的绿化美化布置、中心空调修理整改工程，营造了良好的工作环境。

二是食堂就餐效劳广受好评。以干部职工需求为导向，新制定《就餐治理规定》《投诉处理制度》及《效劳卡治理规定》，全面加强食堂治理，坚持每月召开食堂工作专题会议，实行“错峰供给、限制刷卡次数”等措施，有效解决外来人员违规就餐等问题；引入安康饮食理念，食堂就餐环境、效劳品质、餐饮质量明显提升，深受干部职工欢送和好评。

三是车辆治理调度安全有序。始终坚持“安全第一”主题，狠抓司机的职业道德和安全教育，彻底杜绝酒后开车，全年公务活动派车587台次，其它工作任务2740台次，司机出车4398台次，交通安全实现零事故。同时，强化车辆档案及修理治理，做到一车一档，每个月对车辆治理经费票据进展清理、核对和公示，并按要求完成绿色出行的任务和指标，车辆调度治理更加标准，使用效率进一步提高。

四是安保效劳质量明显增加。大力推行业务素养提升活动，组织队员赴市机关事务局和机关保卫处，开展应急增援、仪容仪表等专项业务培训，切实提高安保队伍的综合素养，增加窗口意识和效劳意识，应急效率大幅提高。全年参加维稳处突302批次，出动安保1532多人次，有效疏导2938余名群众，确保“十八大”召开期间新区办公维稳有序，得到市、区公安系统的充分认可。今年9月，行政效劳大厅专辟“群众停车场”措施被宝安日报、深圳晚报、深圳新闻网等多家媒体连续报道，安保队伍形象明显提升，保卫工作赢得了社会各界的表扬和赞扬。

四、社会化运作更加成熟，机关事务工作进步明显

扎实铺开后勤效劳社会化工程，标准加强财务治理、固定资产治理、物资选购、公共机构节能等工作，取得较大进展。

一是后勤效劳社会化成效突显。连续推行后勤效劳社会化运作模式，向社会公开购置6项后勤效劳。我们严格根据招标程序办事，征询法律参谋意见，牢牢把握每一个工作环节，全程协调中标方与原外包效劳单位，顺当完成市政绿化、安保治理、物业保洁各项外包效劳的公开招标工作，圆满解决了新物业进驻难题，外包效劳实现无缝交接和平稳过渡。年终满足度测评中，新区18个单位对后勤7项效劳满足度达99、6%，效劳社会化运作更加成熟，效果更加明显。

二是财务治理更加标准透亮科学。仔细执行财务核算和收支工作，做好干部职工住房公积金的收缴工作，在编制预算和资金安排上做到量入为出，加强“三公经费”治理，实行独立核算，坚持每月首周集中审批中心财务，全年审核原始单据25650多张，处理睬计凭证2850多张，办理银行支票业务540多张，国库支付2217张，顺当完成年度节省5%的目标，有效保障新区重要会议、重大活动及机关正常工作的经费运作。

三是公共机构节能工作翻开局面。大力推动光明新区“低碳政府，绿色办公”建立，加强用能重点单位和能耗重点部位的监管，开展节能宣传周活动、能源紧缺体验、停用空调一小时等。同时，快速推开节能改造工作，实行先行试点的方法，对主楼投光灯和机关篮球场灯进展改造，节电率分别达60%和68%，节能改造取得了显著成效。管委会办公楼、光明办事处办公楼、光明医院三个工程，作为第一批改造工程向社会公开选购效劳公共节能工作马上进入全面实施阶段。

四是资产治理和物资选购更加标准。一方面，努力克制资产归属难区分、搬迁次数多、数量激增等难题