中国区供应链管理模式(经验介绍)

供应链管理方式一.组织定位四.任务目的五.任务流程六.关键会议七.任务绩效评价三.任务方式“方案〞是未来行动的方案，它包括三个主要特征：⑴它必需与未来有关；⑵它必需与行动有关；⑶必需有某个机构担任促进这种未来行动一、方案定议方案的性质—具有四个根本特性〔1〕目的性，在组织中每一个方案及其派生方案的制定其最终目的都是为了促使组织总体目的和各个阶段目的的实现。〔2〕首位性，在管理的各项职能中，方案是其它职能执行的根底，具有优先性。〔3〕普遍性，方案任务涉及到组织管理区域内的每一个层级，每一个管理人员都需从事方案任务。〔4〕效率性，方案任务要以较小的投入获得较为称心的方案成果。

一、方案定议方案任务的作用〔目的〕〔1〕方案任务为组织指明了方向；〔2〕协调组织成员所作的努力；〔3〕经过估计变化来降低不确定性；〔4〕方案任务确定了每一部门应做什么、如何做；〔5〕方案任务建立了目的与规范，保证了必要的控制。即方案为控制提供规范。一、方案定议

供应链根据市场竞争战略及资源供应情况，担任制定与之相匹配的供应链战略，并组织实施。要点：各分方案有效联动；全面掌握需求和资源信息〔研、产、销、购〕并及时作出调整。二、供应链管理方式－组织定位制造方案采购方案研发方案销售方案网络方案推行方案以销售方案为轴心，经过轴心高速运转，带动研发方案、采购方案、制造方案同步运转，同时与推行方案和网络方案构成互动。分方案关系图二、供应链管理方式－任务方式采购FORCASTC+9周消费方案C+4周采购方案C+9当月15日月度规划会当月15-17日每周二每周三每周四、五PSI周例会每周三每周四、五产品规划销售方案制造方案采购方案制造方案采购方案责任部门方案信息流时间责任部门方案信息流时间产品滚动规划6～12个月月例会产品规划要货方案C+16周每周二销售方案产品滚动规划6～12个月要货方案C+16周消费方案C+4周方案信息流三、供应链管理方式－任务方式供应链周转(目的:x天)制造：在产品周转销售:废品周转采购：原资料周转(目的:x天〕制造工厂资料在线资金周转天数(目的:x天)废品存货周转天数(目的:x天)资料在库资金周转天数〔不含显示器件〕(目的:x天)显示器件在库资金周转天数(目的:x天)任务目的一、有效贯穿研产销采系统，经过例会制度，构成一体化供应链管理；二、降低供应链总本钱：

四、供应链管理方式－任务目的时间跨度4个月1个月4周2周1天即时两周远期库存规划远期要货方案远期消费方案远期资料采购方案月度滚动要货方案月度消费方案月度资料采购方案CRT采购方案订单订单排产方案订单公用资料采购方案注塑消费排期工厂订单排产方案远期销售预测方案调整方案联动方案滚动资料定期清理CRT库存/交货公用IC、包装资料、FBT、PCB、喇叭、高频头在线产品人员安排月度注塑方案模具调动方案IC交货排期注塑进度销售公司方案部PMC采购部注塑部彩电厂输出时间每月10、25日每月8日每周五即时即时即时消费进度管理消费进度管理月度方案远期方案周方案研发/中试部远期研发规划月度研发方案月试产方案试产进度主方案流程五、供应链管理方式－任务流程制造中心工厂PMC方案部TV产品设计中心销售公司方案部召开销售、财务、消费、供应、研发会议发布远期消费预测方案〔未来3个月〕预备消费、库存、新品、模具、战略资源等数据预备销售、库存、新品等数据预备物料库存、采购定单等数据预备新品机芯、模具等试产数据预备消费、新品试产等数据拟要货预测方案(N+1、N+2月〕拟月滚动消费预测方案草稿(N+1、N+2月〕N月销售及库存结果执行订单消费方案发布消费方案〔N+1月〕N月N+1月N+2月25日8日7日5日1日10日1日执行、下达物料供应方案发布未来4-5个月远期方案20日香港采购程序IC采购订单9日月度方案流程五、供应链管理方式－任务流程第C周 第C+3周MTWTFSSTFSSMTW整机工厂、注塑厂、外发加工部显示器件采购部、PMC部、方案部销售部生产定单预审会议定单评审确认会议工厂交货执行生产计划详细阐明：1、第C+1周、第C+2周订单坚持不变，第C周的周三、周五确认第C+4周的消费订单〔每周滚动一次〕；2、制造中心工厂每周二根据<月度消费方案>及工厂消费进度编制<订单排产方案>，每周三方案部组织召开消费订单预审会；3、每周五各中心部门担任人〔或授权人〕参与方案部组织召开的订单评审确认会，现场评定订单;4、各中心部门执行已确认的订单消费方案；各消费工厂交货。周方案流程五、供应链管理方式－任务流程计划层次计划种类输出时间计划跨度频次一层分公司销售预测每月25日N+1月1次/月二层销量预测计划每月28日N+1月1次/月三层销售需求计划每月10/25日N+3月2次/月四层月度生产计划每月8日N+1月1次/月五层订单生产计划每周五C+4周4次/月工厂消费方案受物料异常、技术保证、消费效率的影响，订单消费方案的变动几率大，订单消费方案每周检讨消费进度，及时调整订单消费方案维护工厂消费的继续与稳定；月度消费方案主要指点近期消费资源、人力资源、原资料资源的供应与保证；销售需求方案是远期资料〔指采购周期在90天的物料〕的根据，每月更新2次，及时将销售市场的变动反响给资源采购端，迅速调整采购战略；销售预测方案每月输出2次〔1.0版和2.0版〕，销售公司方案部门及时将预测结果转化成需求方案下到达制造中心方案部，调整订单消费方案。方案层次五、中国区供应链管理方式－任务流程年度规划N、N+1月发货量同期历史出货数据市场销售情况N+2、N+3月出货量〔按规格〕废品库存KPIN+2、N+3月需求方案量〔按规格〕评价N、N+1月各机型入库量推算N+2、N+3月各机型库存量价钱战略N+2、N+3月各机型需求方案量囤货战略同期历史数据销售远期〔N＋2、N+3月〕需求预测表示图五、中国区供应链管理方式－任务流程会议目的：总结销售业绩、供货情况及库存情况；检讨近期、远期销售/消费方案的可行性，并进展修正；检讨原资料库存情况及趋势，防止短缺、积压和过期风险；总结上期的供应链达成情况，对未达成目的的方案进展跟踪处理。产销存〔PSI〕会议六、中国区供应链管理方式－关键会议会议议题：上周PSI决议跟踪回想上周销售达成C+13周产销存预测新旧产品导入及退市进度时间表本周行动方案会议成果：达成共识的消费/销售/库存方案会议纪要及行动方案六、中国区供应链管理方式－关键会议产销存〔PSI〕会议产品专题会会议目的：关于新品研发方案进度的信息公布.

确保各