【《企业运营管理现状及建议研究：以H公司为例》6900字（论文）】

1企业运营管理现状及对策研究一以H公司为例第一章绪论 21.1选题背景 21.2研究意义 21.3研究方法 2第二章H公司运营管理现状 3第三章H公司经营发展的外部形势分析 33.1宏观形势的特点 33.2行业改革的新变化 43.3市场竞争的新趋势 4第四章H公司运营管理的不足之处 44.1资金运营方面问题 44.2对资本规划和利用的问题 54.3自身业务经营管理方面的问题 54.4内部基础管理方面的问题 54.5人力资源管理方面 6第五章H公司运营管理优化对策 65.1加强财务运营管理 65.2进一步完善资本规划和管理 75.3持续做大主体业务，不断优化经营机制 75.4加强内部管理基础建设 85.5高度重视人才队伍建设，提升公司可持续发展能力 8结论 8参考文献 9 2第一章绪论1.2研究意义1.3研究方法3第二章H公司运营管理现状H公司位于成立于1998年，由最早的该市通风设备厂(集体所有制)市场公司占地面积16亩，其中生产场地占地14亩。公司2019年实现总产值1.2亿元，在当地工商联发布的2019年当地100强企业名录中排名91位。近年来，H公司构成人员迅速扩张。截至2020年三季度末，该行已有职工182人，其中生产一线操作及技术人员114人，市场营销人员32人，管理人员36人，其余为后H公司经营者引入“运营管理”的概念，但具体做什么,怎么做并不清楚，第三章H公司经营发展的外部形势分析3.1宏观形势的特点43.3市场竞争的新趋势未来通风设备市场的竞争压力将持续加剧。这4.1资金运营方面问题2020年疫情期间，该公司运营成本有所上升，除了业务增长所致，和新冠疫情54.2对资本规划和利用的问题4.3自身业务经营管理方面的问题H公司虽然从目前账目来看，盈利能力还可以。但在后续的经营发展中仍面4.4内部基础管理方面的问题64.5人力资源管理方面第五章H公司运营管理优化对策面对当前客观形势变化带来的挑战及H公司运营管理的一些弱点、短板，5.1加强财务运营管理75.2进一步完善资本规划和管理5.3持续做大主体业务，不断优化经营机制85.4加强内部管理基础建设9[1]张勇.新形势下现代企业运营管理发展探讨[J].企业研究，2019,20(10):[2]李琦.企业精益运营理论应用研究[J].合肥工业大学.2019,8(4):169-170[4]袁宝军.企业知识产权的发展模式——从保护到经营之知识产权观念的改造[J].知识产权.2006,12(04):69-70.[5]张明明.企业运营管理及企业集成项目管理探究[J].会计师，2019,8[6]林卫东.项目管理在企业运营管理中的应用[J].河北企业，2019,22[7]CNET科技资讯网.企业的运营管理竞争从融合开始[J].科技资讯网.2018,8[8]陈涛.企业知识产权资本价值及其管理研究[J].科技管理研究.2008,10[9]李金珊.企业柔性生产运营的组织与实施[J].山东冶金.2019,2(4):56-58.的理论分析[J].科学学与科学技术管理.2019,6(09):53-55.保护，2019,22(3):153-156.[12]王娜.内部控制与企业社会责任关系研究[J].经济论坛，2019,6[13]周立邦.试论中国地方政府主导企业社会责任运动的困境[J].求索，2019,3[14]李雪芬.现代企业运营管理的发展方向[J].企业改革与管理，2018,10(10):[15]黄世峰.浅谈现代企业运