【《吹风机公司绩效考核问题及完善-以潍坊四季红公司为例》5700字论文】

1吹风机公司绩效考核问题及完善一以潍坊四季红公司为例潍坊四季红吹风机公司绩效考核存在的问题及对策研究 1 1一、绩效考核理论概述 1 1(二)绩效考核的意义 2 2 2 3 4 4(二)缺乏绩效沟通 4(三)绩效考核内容不完善 5 5 5(二)加强绩效考核沟通环节 6(三)完善员工绩效考核内容 6 7 7在有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟员工的目标相互统一的。创造企业利润和员工利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬体制会让这种情形持续出现，实行绩效考核制度的目的是，使公司达到生产经营目标(李婷婷,王晨阳，2022)。本篇文章以潍坊四季红吹风机公司为主要研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上，探讨了潍坊四季红公司绩效考核存在的一些问题，提出了相关的改进建议，有助于企业长期的发展。关键词：绩效考核；绩效管理；对策一、绩效考核理论概述现阶段，绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫作绩效评价和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面(张晓华,刘静宇,陈思，2021):从本质上来说，绩效考核是对企业目标的考核，主要目的是让企业实现可持续发展的目标。从结构上来说，绩效考核属于人力资源的范畴，是一种具有系统化和规范化特点的考核方法。从内容上来说，绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态综上所述，绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准，从而建考核指标，并通过不同的考核模型，对考核对象的工作完成情况进行全将评估结果应用于组织的相关人员决策(升职、加薪、处罚等),最后，按照考核结果对员(二)绩效考核的意义一种良好的绩效考核制度既需要对员工的日常工作表通过表彰和奖励员工的良好表现来激励他们“完成”业绩。当不满意的问题绩效考核可以称为员工工作方向的“方向盘”,因为它能够将企业的战略规划精准的分解到每位员工身上，并通过持续的沟通和反馈，不断提升企业整体的经营业绩(郭家良如果员工认为企业的绩效考核是公正客观的，他们对企业的满意度企业比较满意的时候，他们也会愿意付出自己的努力去达成下一周期的绩效目标以获(一)潍坊四季红吹风机公司简介影，因此能够在很大程度上代表着我国吹风机企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于吹风3(二)潍坊四季红吹风机公司绩效考核现状反映上司对他的考核不公平，不能反映他的工作成绩，为此有闹情绪的、有上访的、更有架斗殴的……接着经过潍坊四季红公司管理层研究讨论，决定由公司管理能力最强的总经一个人对所有人进行绩效考核，其实根据战略绩效专家对超过1000家各类吹风机企业的调研，发现总经理考核所有四季红员工的企业占比超过85.4%,这里特别指出很多吹风机公司员工考核必然出现了以下几个严重问题：首先，总经理不可能熟悉每个人的工作，有的人经理甚至都叫不上名字，考核的客观和公正性很难保证；其次，自从潍坊四季红公司总经考核开始员工再也不会听从部门经理的工作要求和工作指令，部门经理在公司内部就这么““架空”;再次，员工不听部门经理后，就把所有的注意力都集中在总经理身上，潍坊四在四季红公司总经理要开始考核之前，就会看到员工在总经理面前的各种“汇报工作”,各种“表演”,各种“小道消息”,搞得四季红公司小道消息漫天飞，员工互相之间不信任，坊四季红公司在物质基础上对优秀员工的激励方法。按照绩效考核金具有较高的合理性和公平性，另外，严格按照各项绩效考核指标对潍坊四季红公司按照实际情况对员工的绩效奖金进行确定，进而计算资。每六个月对公司的营业目标和经营状况进行调整，在绩效考核的过程中，可以找出潍坊四季红公司在日常经营中存在的问题，并对这些问题进行及时的解决，从而改机公司的营业状况，提高公司的整体的绩效(叶静怡,姜宇航,严妍婷)。和员工可改和改善上半年与前上半年之间的差距和不足，争取更好的绩效，提高整个企业下半年的绩效。以潍坊四季红吹风机公司为例，物质奖励是绩效激励的一种重要手段。举例来说，有的(一)员工对绩效的认知度不够现代的大中小型企业都已将绩效考核列入了重要的企业计划中，现在的的人事考核有很大的区别。潍坊四季红吹风机公司的各岗位员工基本对绩效考核的认识都很模糊，对于目前现代企业的绩效考核的目的和内容都不是很理解，对潍坊四效考核的认识仍然没有上升到现代企业人力资源考核的阶段，存在一定的排业几个岗位的负责人觉得绩效考核仅仅是潍坊四季红公司人事考核部门的工工认为绩效考核制度会对自己不利，还会扣除他们的奖金和工资，进而使用逃避的方法，消极的对待潍坊四季红公司的绩效考核，这些现象都是由于员工缺乏对绩效考核制度的现阶段，大部分吹风机企业都开始重视绩效考核制度。说到绩效考核，潍坊四季红吹风机公司的人事工作者在一般情况下，都会将绩效考核与员工评价挂钩，同时他们对绩效考核个过程，其需要潍坊四季红公司内部所有岗位职工的合作与配合。而实施后的结果不是很快就呈现出来的，所以有个别岗位负责人认为这项考核工作实施与否并没有很大的到最后都是草草了事，主要还是由于相关的负责人对于绩效考核的问题不够重视。所潍坊四季红公司各个岗位负责人的不重视不参与，间接地导致其下(二)缺乏绩效沟通潍坊四季红公司目前就是单一的进行上级制定考核计划，下发工，无人问津。而上层领导也只是制定了笼统的评估计划，而容易忽略该计划的合理操作性。而对绩效考核结果的应用也只是体现在四季红员工薪资和雇佣方面，另视考核结果所呈现出的一些问题以及对员工的激励作用。绩效考核5形式上，严重忽略“以人为本”的核心理念，同时，潍坊四季红公司内部的间缺少必要的交流，更不用说员工可以提出自己意见和建议了。潍坊四季红公司会为了考核评级体系也已经过时，并没有随着环境的实际变化而做出相应的调整。潍坊四季红公司考核(三)绩效考核内容不完善密切的联系，同时，员工的工作态度也可以体现在绩效考核的结果中。但是来负责，如果疏忽后继无人监管。在对他们进行绩效考核时，工作中所出现的差(一)正确理解和应用绩效考核对绩效考核的作用与意义的认知不够，是目前潍坊四季红吹风机公施过程中存在的主要问题。有序的绩效考核对于在成长中的潍坊四季红吹风机公司是少的，也是未来其更稳步长远发展不可或缺的计划。所以四季红吹风机企业最大化地将员工的创造力与工作积极性发挥运用于工作中。不断改进四季红企业和员工的不果中的优缺点，合理的应用于潍坊四季红吹风机公司的日常考核日常中。不断的进，从而实现绩效考核的最终目的。潍坊四季红吹风机公司的各岗位负责人应该从根本上重视绩效考核，重新审视绩效考核在工作中的作用。通过对绩效考核的计划目标的清晰理解和在得出潍坊四季红公司员工考核结果后还应对其进行沟通和激励。所以，企业要想有稳步长远的发展，首要任务就是负责人和下属员工要从根本改变对绩效考核的错误认知。只才能不断改进潍坊四季红公司考核措施及员工的个人绩效，从而有效地促进企业和员工共同(二)加强绩效考核沟通环节在绩效考核体系下的企业，首要就是要加强潍坊四季红公司绩效考核的执行力度合企业绩效考核标准的员工进行表彰、调薪、晋升等措施。其次就是对当前的考核计听取和采纳不同岗位的四季红员工意见和建议，制是对员工的绩效考核结果要有密切的跟踪和交流。了解在完善的绩效考核制度下，潍坊四季红公司员工有什么不同意见和建议，有什么优点和缺点，使得企业为各岗位的员工指明需要进步和改进的地方，也要关注各岗位的员工在具体的绩效考核下面临的困难和阻碍，尽力为(三)完善员工绩效考核内容当前潍坊四季红公司对不同岗位的员工必须采用不同的考核内容和考核方法。关于公司在公司的经营活动中，潍坊四季红公司的销售人员是最先接触到票证通的，因此也必须考核票证的准确性，也就是说在校对结束后，还有证。对员工的工作态度进行考核，报关完成将单据提交给现场工作人服务的质量也能得到及时地反馈，从而使每个岗位的四季红工作人员在处理一件物品时，能够紧密地结合在一起。增加考核的内容后，同时在制度的规范下，潍坊四季红公司各岗位员工的工作积极性也得到了有效提高，保证其能够与客户进行高效的交流，从而提高四7综上所述，通过对潍坊四季红吹风机公司的绩效考核研究，发现潍坊四季红在不断增长成长的同时，其办