营销策划方案某工程项目策划书DOC

营销策划方案某工程项目策划书营销策划方案某工程项目策划书无锡国金中心工程项目策划书江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。地处无本工程由地下两层停车库(局部夹层)、地上一层裙楼宴会厅(局部夹层)、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将米，其中地上189315平方米，地下384序号1建筑面积2两层3一类4地下二层高4.3米，地下一层高8.2米56设计使用年限7抗震设防烈度8防火设计结构耐火等级为一级。地下车库各防火分区面积均不超过4000平方米，地下商业防火分区面积不超过2000平方米，地下9防水设计主体结构为防水混凝土自防水结构，底板底面、顶板及外侧壁均做4mm厚高分子防水卷材。主要功能地下二层地下一层地下一层夹层非机动车辆(自行车)停车库、管理用房、设备机房、后勤1.2地上建筑部分概况序号1建筑面积189315平方米2一类3设计使用年限4抗震设防烈度5耐久等级二级6建筑高度裙楼(宴会厅)1层(局部有夹层)塔楼(T1)7防火设计烟分区不跨防火分区。室内、外钢承重构件外露部分在涂底漆两度后，采用厚型防火材料作为防火保护层，其中柱不小于50厚，梁不小于8防水设计防水等级为Ⅱ级防水，防水层耐用年限为15年，两道防地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等质量的防水材防水材料从完成地面上至墙面1800mm,于厨房、淋浴间及浴缸位置防水层上翻至吊顶上100mm。用房地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等质量的防水材9筑功能宴会厅塔楼(Tl)1～58层为办公写字楼等，59层以上为酒店客房。22项目主要管理目标1.3工程总承包施工范围序号类别工作内容1合同内工作包括按照合同文件完成设计深化(包括详细的施工图与深化图)供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作。2总承包(a)基坑支护工程，立柱桩、格构柱、支撑、锚索等；(b)土方开挖工程；(c)基坑支护工程的拆除及清理；(d)地下室结构及建筑工程；(e)六十七层办公楼(不包括钢结构)及结构及建筑工程；(f)室外结构和建筑工程。3(a)钢结构指定分包工程(b)电梯指定分包工程(c)幕墙指定分包工程(d)擦窗机指定分包工程(e)综合机电指定分包工程(f)消防指定分包工程(包括消防报警)(g)弱电指定分包工程(h)楼宇泛光照明指定分包工程(i)精装修指定分包工程(j)厨房、洗衣房指定分包工程(k)室外景观指定分包工程(1)标志指定分包工程5独立承包工程(不属范围)(a)勘察工程；(b)试桩工程(c)桩基础工程；(d)桩基础测试工程；(e)基坑围护工程。1.4工程各相关单位工程名称项目地点九龙仓(无锡)置业有限公司建筑师凯达环球有限公司结构设计顾问华东建筑设计研究院有限公司机电设计顾问迈进工程设计咨询(上海)有限公司国内设计院华东建筑设计研究院有限公司威宁谢中国有限公司1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定时间的差异而提出任何索赔。误期赔偿20万/天，无上限。1.5.3本工程无预付款。保留金按已完工程及进场材料的10%提取。1.5.4承包人承诺确保获得扬子杯奖和鲁班奖，否则罚款500万和100万。如因建设单位原因无法获得鲁班奖，则不予以罚款序号目标类别1工期目标1、计划开工日期：2010年10月25日，计划竣工日期：20142、除酒店外区域完工日期：2014年3月27日；酒店区域完工3、工程施工总工期：第一分段(塔楼1-58层):1250日历天；节点目标1、除裙楼外的地下室结构到达设计±0.000:20112、塔楼T1主体结构封顶：2013年3月21日，开工后第87823安全目标责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故控制在3%以内4文明施工目标56/7创国家级工法两项8资金目标/91.1本工程开工日期暂定为2010年12月8日，具体的开工以监理工程师签署的开工日期报告为准。1.2本工程划分为ABCD4个区域按照先施工AB区，待B区地下室封顶后在施工C区，待C1.4总工期为1470天。1.5按照业主的额外要求，B区封顶的时间为7月22日。完成23层主题施工时间为2012年5月22.1土方单位开工工必须在2010年12月13日进场开始准备工作并于2012年5月1日前完成所有2.2主体结构施工单位必须在2011年5月3日进场开始基础施工并与2013年10月完成所有工作2.3二结构施工单位必须在2012年9月18日进场开始施工并于2013年8月13日完成所有工作内容3主要分包单位及重要材料.设备的进出场时间.招标时间和签约时间策划3.1(1)安装单位开工必须在2011年5月31日前开始准备工作直至2014年10月14日完成所有(2)钢结构单位必须在2011年5月31日前开始现场准备工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日达到竣工验收的条件(3)消防安装单位(4)幕墙安装单位必须在2012年9月18日开始现场准备工作直至2014年10月14日达到竣工验(5)精装单位必须在2013年10月15日开始施工并于2014年10月14日完成所有工作内容并达(6)室外市政工程单位2013年12月10日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容(7)绿化工程单位2014年4月8日开始施工并于2014年10月14日前完成所(8)其余分包单位按现场实际进度调配3.2主要材料进场时间原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，优选购置，从质量上严原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材序号材料名称需用量开始采购时间(材料按施工进度分批进场)1混凝土m2010年12月m2011年2月m2011年7月m2011年7月m2011年7月m2011年7月2m2011年7月3钢筋t2011年5月t2011年5月4蒸压加气混凝土砌块/m2012年9月5/m2012年9月6多孔砖/m2012年9月7/m2012年9月8防水材料/m2011年4月9/m2013年10月本项目地库工程采用大量直径为36的三级钢，须厂家定做后才可供应。所以按于4月15日前提出材料计划并于5月3日前进场开始进行制作。3.3主要设备进场时间序号设备名称型号规格国别额定功率(kW)进场时间17台上海/土方开挖2010年12月23台上海/土方开挖2010年12月3塔吊上海结构施工2011年1月4塔吊2台上海结构施工2011年1月5塔吊2台上海结构施工2011年8月6施工电梯4台上海结构及装修施工2011年11月72台上海5结构施工2011年12月3.4分包单位招标和签约时间所有分包单位招标程序必须按照总计划开工节点时间前一个月定标。以保证展4外部工期履约风险评估具体风险1建筑施工许可证未申办办理深基坑施工许可证2无3无4现场北面有地质异常改施工工艺并向业主5无6+-0以上正式图纸至今未发具体进场时间根据发放正式图纸的时间向业主索赔工期78办理项目开工、监督、备案等手续情况暂无以派专人进行办理9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况夜间无法施工办理夜间施工许可证设计图纸移交或分阶段移交的情况更原设计图纸不能够按照图纸发放的时间向业主进行工期索赔设计图纸的深化需求及深化管理要求更原设计图纸不能够按照图纸发放的时间向业主进行工期索赔更原设计图纸不能够按照图纸发放的时间向业主进行工期索赔业主指定分包单位对工期管理可能的影响占无占无因此项工作的耽误向6项目部工期管理构架沟通及考核方式项目工期管理主管部门为工程部。通过每周一下达周计划，周末分析7项目其他风险及应急方案7.1现场劳务人员农忙。7.2高考或政府因其它事物令强制性停工。7.3天气原因二.项目工期策划实施并提前组织各部门进行技术交底，做好施工中的技术复核，以保(2)牵头发现图纸设计不合理或图纸设计可优化的部位，积极与设计院进行沟通，针对现(3)组织材料报验及现场材料的检测工作。工程部：(1)负责依照施工总进度计划进行施工月周日计划的编制，并积极按照所编制的计划组织(2)严格按照技术部技术交底及安全部门安全交底的内容进行现场的施工，以避免施工作(3)针对施工计划即使提交合理的材料计划，以保证现场施工材料的充足。(4)向商务部门提交工期签证的素材。机电部：(1)按照施工总进度计划积极组织现场设备的进场(2)在机械设备使用过程中积极组织设备的验收.保养等工作，以保证设备现场设备的正财务部：做好资金收支计划。保证劳务人员的工资得到及时发放，保证材2.2依照现场施工重要节点与各分包签订责任书，赏罚分明。2.3每周一三五召开生产会议，依照进度计划分析现场实际进度，对于滞后部分进行分析，并3沟通协调机制3.1每周135进行生产会(总包会)进行会议沟通并进行统一协调。3.3工程部牵头进行现场跟踪，并组织各部门对4平面布置及设备配置策划4.1阶段性施工平面布置图及管理要点4.2主要施工及检测仪器设备的配置方案序号名称规格型号精度等级量功能用途进场时间责任人备注1±2";士1设；施工2电子经纬仪131水准点布设；施工4仪1楼内控制点垂直投射51634.3现场临水临电方案5临建策划6技术策划6.1科技成果总目标本工程作为典型的超高层建筑，具有一定的施工难度，必须在超高层系列营造技术的基础上结合项目具体实际进行适当优化及改进，方能达到最大的管理实效，发挥出技术的支撑效能，结合本工程已施工完毕正在施工中尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工外挂式脚手架应用技术尚未开始施工钢结构CAD设计与CAM制造技术尚未开始施工厚钢板焊接技术尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工管线布置综合平衡技术尚未开始施工电缆安装成套技术尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工刚性防水砂浆尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工尚未开始施工拟通过上述新技术的推广，使本工程达到总公司级科技示范工程水平，同时在成果类别1关于超高层结构自压缩变形2工法(省级)关于水平旋喷锚桩的支护技术3论文关于预应力锚索的张拉锁定基本实验及施工、大体积混凝土测温、新型防水材料、液压爬模、高空核心筒的砼养护、超高层施工管理等4专利5五小成果关于项目实名管理查询系统等潜在优化、建议点1围护设计拟采用栈桥解决局部出土问题。2角撑钢格构柱系统取消两跨的加固构件，作为出土通道，满足出土问题。3原围护设计整体基坑口深井。作用，后两个施工阶段少序号风险识别1基坑采用钻孔灌注桩结合四道锚索(桩)的围护体系，场地的环境条件复杂，四周与既有建筑物距离较近，而锚索(桩)长动范围，锚索(桩)的受力性能会否受到正式施工之前进行基本实验，通过具体的试施工过程严格管理，严格按试验参数施工，施工过程的任何异常情况反映至设计单位评2根据无锡地区的施工经验，第4层土局部夹层含有微承压水，锚桩成孔穿透止水帷幕后可能造成漏水，锚桩数量多，群体性漏水的影响可能会对场外道路、邻近建筑专业分包选择阶段将止水技术措施作为一项重要考查内容，中标单位有丰富的带水施工3土使用最高等级纪录为C60,全部搅拌站关于生产资质问题可以通过质监站、检测中6.4施工组织设计(方案)编制、审批计划(YB-1802)名称编制完成时间编制人员审核审批1分公司分公司否2临建施工方案分公司分公司否3临时水电施工方案工程部分公司分公司否4分公司分公司否5高压旋喷桩施工方案分公司分公司否6分公司公司是7分公司分公司否8降水施工方案分公司分公司否9冬期施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否工程部分公司分公司否安全防护方案安全部分公司分公司否质量创优策划分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否角撑挖土方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否喷射混凝土护坡施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司公司是分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否核心筒钢结构施工方案分公司分公司否案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否防雷接地施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否室外总体施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否序号1求的前提下采取分区施工的方式，故地下室施工阶段的2主体结构施工主体结构的初始施工阶段与地下室施工交叉，场布集中地B区顶板，出入大门以三号为主，地库顶板需进行硬化。主体结构中后期施工阶段地下室全部施工完毕，但二期工程此时或许已经开工，大门使用可能受到限制，34一、二期并行施工二期施工的场地被利用作为一期施工的施工用地，从总场打桩阶段一、二号大门可能使用受限，场布以三、四备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进6.6主要分部、分项工程施工方法(YB-1804)序号分部分项工程名称1主筋采用HRB400级25、28、32、36钢筋、面筋6层，板厚中部设HRB400级12构造钢筋网；38层、面筋4层，板厚中部设HRB400级12构双层双向主筋，局部附加钢筋。主筋采用直常规结构竖向钢筋16及以上采用电渣压力焊，28及以上采用直螺常规结构竖向钢筋16及以上采用电渣压力焊，28及以上采用直螺2地下室框架结构采用常规木模体系，红模板一次配齐A+B区进行配置，C、D区周转使用。地下室及一层采用常规木模支模体系，2层及以上采用液压爬模系主楼四周有24根框架柱，截面从1500逐步3地下室及裙房结构混凝土以C40为主，主楼及框架柱采用C70、C60、C50,水平梁板结构采用C3地下室混凝土浇筑采用泵车，A区配备4台主楼混凝土浇筑涉及超高泵送，需采用专用设备，就设备供应问题4地下室结构采用常规的碗扣式制模架体系，板。备注：本表适合土建、装饰、安装等分部分项及施工措6.7主要机械设备的优化选择(YB-1805)别备选方案工期资源投入工艺难易程度安全质影响1塔吊两台C6015盲区常规常规与主楼动臂塔吊的配合关系2塔吊两台STL420能够保证2台内爬基础的设置及高空拆除是重点有一定安3梯结合主楼消防电梯4台需解决电压降问题有一定安需与主楼内消防电梯结合使用方可满足运力需求4能够保证1台泵送问题有一定安成熟产品，有较多的使用5模充分保证1套成熟产品成熟工艺备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆除及7质量策划1质量目标1.1合同约定(创优)质量目标1.2工程创优可行性分析2.公司领导重视。公司选派经验丰富项目管理人员组成项目3.公司创优工程经验丰富。公司有多次创国1.3质量目标及分解2.质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜6.质量成本目标：待定7.质量创新目标：待定8.质量培训教育目标：进场工人受教育率达80%以上。序号分部工程名称分项工程名称目标主控项目一般项目合格率12主体结构现浇结构3序号分部工程名称分项工程名称次交验质量目标主控项目一般项目合格率门窗安装工程吊顶工程4保温隔热层刚性防水层56母线和滑接线装7空调风系统工程空调水系统工程风险程度一般)风险类型人1.人员组织风险：施工人员不到位，有些人员不具备上岗资格，有些人员兼职过多；2.质量体系风险：质量保证体系不健全，没有质量目标，没有严格的控制程序，没有明确的责任人；3.技术目标风险：技术交底不清楚，操作人员对施工中的重要工序的要求不清楚；质量控制风险：质量控制不严格，质量检查员不到位，检测工具不符合要求，不按时检测，发现问题不及时处理或可以掩盖；管理理1.材料的选取：使用未经检验的材料，或上报检验批与实际进场使用的材料不同；3.钢筋材料：对钢筋加工制作不规范，如钢筋搭接长度、焊接长度不够，焊缝不饱满，焊缝高度不符合要求，钢筋锈化等；砖块：防止砖块供应紧张，存放期未到1个月，砌块散理1.垫层施工风险：垫层槽(坑)底的积水、浮土和泥浆2.回填土风险：回填土中含有杂质，回填土的含水率、土块粒径不符合要求；回填过程中不采取分层夯实或分层过厚，回填时用机械碾压强度还未达到要求的砌体和混凝土构件而使其损伤，基础两边不对称夯实而挤坏3.砂浆、混凝土配制风险：材料不进行称量或记录不准确，外加剂的类型和用量不符合要求。为了施工方便随意改变配合比，增4.混凝土浇筑风险：搅拌混凝土配合比配制不一致，搅拌时随意加水，坍落度控制不严，从而影响质量；施插入深度不到位，振捣不密实；对复杂的节点如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实；混凝土供应不上，停灌时5.砖砌体砌筑风险：砂浆饱满度不符合要求；拉结筋的设置部位、长度、规格、数量和端部弯钩6.楼地面施工风险：楼面层粉刷厚度不均匀粉面不平；粉刷层有空鼓现象，面层起皮、起砂；厨、卫间理3质量保证措施3.1质量保证程序操作过程保证方案保证产品质量操作机具方案人员材料3.2质量保证措施充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。(1)采购物资时，须在确定合格的供方厂家和供货商中采购，所采购的材料或设备必须提供(2)物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评审，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，总承包管理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩(3)加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家和(1)收到业主提供的施工图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现的问题汇总；参与由业(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。(5)每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。质量策划(含创优策划)表(YB-1301)序号具体内容1杯未创鲁班奖罚款100万，未创扬子杯罚款500同合同目标目标分解10.质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜11.质量投诉目标：无质量投诉。12.质量事故控制目标：无一般以上质量事故。13.质量管理考核评价等级：预防为主。14.质量成本目标：待定15.质量创新目标：待定16.质量培训教育目标：进场工人受教育率达60%以2质监人员口技术负责人兼质量总监□专职质量总监3□国家统一标准：是4识别风险程度(重大/一般)风险类型(管理/成本/施工)管理陈建国管理陈建国陈建国混凝土浇筑风险陈建国5控制点质量关键控制点内容施工时间混凝土灌注桩高嵩、汤杰高压旋喷锚桩围护高嵩围护高嵩安装高嵩大体积混凝土高嵩6二次深化设计和综合布局的安排///7控制创优费用8创优策划工程创奖可行重视。亮点质量标识(半成品检验状态标识、工序验收状态标识、成品保护标识);编制审核审批时间时间时间工程名称及编码无锡国金中心序号工作内容可能出现问题执行人员1混凝土灌注桩差质量管理制度高嵩2高压旋喷锚桩高嵩3套丝外观、成品保护质量管理制度。高嵩4有裂纹、质量管理制度。高嵩5混凝土坍落度、护不到位。质量管理制度。高嵩编制高嵩审核陈建国时间时间时间工程名称及编号无锡国金中心验收时间1待定分公司2土方开挖A区待定质检员3土方开挖B区待定质检员4土方开挖C区待定质检员5土方开挖D区待定质检员6待定质检员714-22轴/U-L待定质检员81-22轴/A-U轴待定质检员914-22轴/U-L待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员待定质检员编制高嵩审核陈建国时间时间时间工程名称及编号无锡国金中心交底内容1岗位职责交底明确质量责任已签字2明确检验批划分区域已签字3明确验收流程已签字4明确质量创优要求已签字5质量控制点交底明确特殊、关键工序已签字编制高嵩审核陈建国时间时间时间8职业健康安全策划项目主体施工阶段成立主体施工阶段安全管理小组，组长由土建项目至少1人；50-200人的，至少2人；200人以上的至少3人。本项目根据公司制度制订的安全生产责任制，制订完后经项目审批后，向根据局、公司及无锡当地要求，项目编制如下制度。安全管理制度清单如下序号编制时间1安全生产责任制沿用公司制度沿用2易继刚3安全生产奖励处罚规定易继刚4安全技术交底制度沿用公司制度沿用5安全教育培训制度沿用公司制度沿用6施工现场安全警示标志使用管理规定沿用公司制度沿用7分包单位安全生产管理规定沿用公司制度沿用8安全防护用品、安全设施材料及设备管理规定沿用公司制度沿用9安全生产费用管理规定沿用公司制度沿用生产安全事故报告、统计、调查及处理规定沿用公司制度沿用易继刚易继刚安全生产例会制度易继刚施工现场消防安全管理规定沿用公司制度沿用项目设备安全管理规定项目机电部门易继刚项目领导轮流带班值班制度易继刚制度易继刚特种作业人员持证上岗制度易继刚5、危险源的识别与评价安全管理就是对危险源的管理，危险源的识别与评价是安全管理的1,不再对分部分项工程中的工序活动或作业活动进行识别，结合住建部《危险性较大分管理办法》将本工程中涉及到住建部该办法中所列的危险性较大分部分项工程直接识别并评价为重2,对达不到住建部《危险性较大分部分项工程管理办法》中所列危险性部分项工程则按分部分项识别为危险源，并根据现场实际情况评价其危工程名称及编码项目基本情况框架核心筒结构；地上67层，地下两层，局部夹层；建筑序号风险等级控制措施要点116米深基坑开挖与支护查、边坡位移沉降观测、应急准备2编专项方案、专家论证、审批、交底、试吊、3查、浇砼前真心专项验收。拆除前申请、审查试块强度报告4总荷载15kN/m2及以上；集中线查、浇砼前真心专项验收。拆除前申请、审查试块强度报告52台动臂STL420塔吊安装与拆卸查、边坡位移沉降观测、应急准备62台6517塔吊安装与拆卸查、边坡位移沉降观测、应急准备7高度4-8米，荷载较小的支模架一般查、浇砼前真心专项验收。拆除前申请、审查试块强度报告8提升高度339米整体提升架安装、升降、拆卸收、起步验收、分段验收、整体验收9编专项方案、审批、交底、分包主要管理人员旁站、总包适时参与旁站监督要求防护参照公司标准化防护图册编制防护方案、专门人员搭设防护、交底、验收、巡查、分区负责维护未按要求着装、鞋及使用劳保用品使用与分包签订安全协议、开展入场安全教育和日常安全教育、挂安全标识牌、安全巡查、加强处罚编制消防方案(消防水设置)、灭火器材设置、与分包队签订安全协议或消防协议、加强动火审批、采取接火看火措施、采用耐燃阻燃材料、加强检查与处罚闸一漏”编制临时用电方案并严格实施。加强检查，加强对分包自带配电箱和手持用电工具的检查与验收。与分包签订安全协议、出台宿舍区用电、取暖、机集中充电、定时供220V电，加强检查安全禁止酒后驾车、公车私用、非专职司机开公车、加强安全教育高温季度施工出台高温季度施工安全规定，采取选时上班、定时配发降温饮品、提供防暑降温药品等出台食堂卫生安全管理规定、食堂人员取健康禁止使用未成年工、孕妇等人员从事施工作业、高空作业、开展体检工程项目安全生产费用投入计划表(YB-1402)计划投入时间(万元)121随施工进展及人员进场逐步投入2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5678安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用安全评优费用安全专项方案专家论证费用与安全隐患整改有关的支出季节性安全费用施工现场急救器材及药品其它安全专项活动费用1、遵守国家地方政府关于粉尘排放、运输遗洒的3、钢材损耗率降低0.5%。4、水泥节约率0.5%。9.2环境因素主要控制措施全体管理人员组织学习并进行交底。再由责任工程师对作业班组进行交底。土石方施工的操作人员进行环保教育，增强其环保意识；严格运输车里的方面杜绝了大功率电器的使用，减少安全隐患。另一方面，也减少了不必场照明，采取自动时限控制器，依据日出日落时间，设定供电时间，既满足了1项目经理是项目环境管理第一责任人，贯彻落实质量、环境与职业健康安全生产方针、政策、法2负责制定项目的环境目标、指标。3审核项目环境管理计划。4确保项目环境管理所需资源的提供。5确定项目管理人员职责，监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理，定期进6组织对项目环境事故、相关方投诉的分析1具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及分公司汇报环保体系运行工作。2组织相关人员进行环境因素的识别和评价，以及具备更新条件时进行补充识别和评价。3参与编制本项目环境管理计划和重要环节因素控制措施。4组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。5监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。6组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作。7参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方8组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯理，把环境、职业健康安全管理工作列为重要议事日程，研究职工思康安全思想教育工作，抓好影响施工的各项因素的办证手续，对项目环境、职境、劳动保护宣传教育。宣传安全生产的方针、政策、法规，普及安全技经理分析事故原因、责任、研究防范措施，切实作好善后处理工作，根据有关制度对主要责任人建目的目标和指标，组织管理方案、作业指导书的编制。将重要环境、危险源相关因素控制措施对工及时解决执行中出现的问题。协助项目定期实施指导项目的应急与响应程序，对影响安全、环境等队)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，3、经常检查所管辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时纠正4、定期和不定期组织所管辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全施工项目环境管理绩效统计表(YB-1501)项目名称序号实际值11.1污水排放达标率(%)1.2沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数(次)1022.1场地硬化面积(m²)5260平方2.2易飞扬材料覆盖率(%)2.3场地覆盖率(%)(占地面积2.3万平方)3施工噪声3.1现场噪声排放合格率(%)4固体废弃物4.1固体废弃物分类处置率(%)/4.2有毒有害废弃物无害处置率(%)/5有毒有害5.1住宅工程室内空气质量检测合格/6消防6.1现场消防器材达标率(%)77.1运输机械尾气达标率(%)11.1本项目材料损耗控制按局和公司有关文件制定。钢材损耗率控制在翻样量1.5%材料验收数量准确率100%混凝土过磅抽检率每次不小于10%在项目施工全周期内，钢管损耗率不超过1.8%,扣件损耗率不超过3.5%.11.2本项目主要材料采购方案及成本控制措施报分公司审核后确认.“只对钢筋、砼、人工价格调整。±5%范围内不调整(含±5%)。1、基准价一二级钢4元/kg,三级钢4.25元/kg,2、市场价以《无锡工程造价信息》为准，其中一、二级取螺纹HRB33516-25mm、三级钢取HRB400亏损460万元左右.2、另外小螺纹采购价要高120元/吨，大螺纹28、32要高150元/吨，36要高500元/吨。因项目结合项目安全需要拟计划采用碗扣架。首先安全间距可以保证，架体整体安全性得以提高，其次是本项目甲方直接招标工程较多，钢结构、安装、装饰、幕墙等都为甲方直接招标，我方与分包签订两方合同，承担总包管理责任。依据质量安全管理要求及总包管理方案，拟从以下几方面加强对分88项目名称：无锡国金中心10日序号规格型号位需用数量需用时间备注1钢筋1,2,3级钢国标吨2混凝土国标3国标4国标5木枋国标88项目名称：无锡国金中心2011年3月10日规格型号位公司(分公11,2,3级钢吨√1招标过程选择合理低价中标2加强进场验收3杜2√3√4√5木枋√周转料具采购与管理方案(YB-1003)2011年3月10日项目名称：无锡国金中心2011年3月10日规格型号总需用量公司自有公司外部租赁1吨√包耗使用2颗V包耗使用==2011年3月19日项目名称：无锡国金中心2011年3月19日材料类别需用数量监控要点责任部门及责任人1槽钢吨外形尺