房屋征收劳务派遣项目 投标方案（技术方案）

1房屋征收劳务派遣项目投标方案第一章整体服务方案 71.1.服务目标 71.1.1.服务理念 71.1.2.管理目标 71.1.3.服务优势 71.1.4.服务内容 81.2.管理方式 1.2.1.运营管理 1.2.2.运作流程 1.2.3.激励机制 1.2.4.自我约束机制 1.2.5.信息反馈及处理机制 1.2.6.标准化管理体系 1.2.7.企业管理规章制度 1.3.综合服务内容 32第二章人员管理 2.1.人员招聘计划 332.1.1.招聘渠道介绍 2.1.2.人员招聘保障 342.1.3.人员招聘流程 372.1.4.招聘流程细则 2.1.5.派遣人员日常管理 22.2.人员管理方案 472.2.1.日常管理流程图 2.2.2.降低窝职率制度 2.2.3.劳动争议处理方案 542.3.人员稳定性方案 2.3.1.激励机制 2.3.2.其他激励方式 2.3.3.自我约束机制 2.3.4.信息反馈及处理机制 第三章突发事件的处理措施和应急预案措施 3.1.突发事件处理预案 3.1.2.处置程序 3.1.3.上报总结 623.1.4.工伤事故处理措施 3.1.5.非因工受伤处理制度 633.2.突发劳务纠纷应急预案 643.2.2.组织机构与职责 3.2.3.等级划分及应急处置 3.2.4.工作要求 73 3.3.工伤工亡处理预案 3.3.1.工伤处理 3.3.2.工亡处理 33.3.3.非因工受伤处理 3.4.纠纷的应急处理预案 3.4.1.劳资纠纷处理 783.4.2.罢工解决方案 3.4.3.责任事故解决方案 3.4.4.安置分流解决方案 3.5.交通事故应急救援处置预案 3.5.1.应急救援处置预案目的 3.5.2.应急救援处置预案适用范围 3.5.3.交通安全管理部门工作职责 3.5.4.现场当事人 843.5.5.应急预案实施步骤 3.6.风险控制及应急预案 3.6.1.人员道德风险控制 863.6.2.作业中风险控制 3.6.3.裁员风险金 863.6.4.外派员工离职应急预案 3.6.5.外派员工怀孕应急预案 3.6.6.学校突然大规模增加人员需求的应急方案 第四章人事档案管理方案 4.1.1.管理职责 4.1.2.人事档案内容 894.1.3.档案编号管理 4.1.4.人事档案的收集与整理 9044.1.5.人事档案的借阅与移交 4.1.6.其他规定 924.1.7.奖惩投诉 4.2.人员工资及福利待遇方案 4.2.1.工资制度 4.2.2.员工福利 第五章管理方案 5.1.劳务派遣人员管理方案 5.1.2.基本原则 5.1.3.派遣与管理 5.1.4.绩效考核 5.1.5.离岗、辞退 5.2.员工培训计划与方案 5.2.2.培训目的、方式 5.2.3.新员工入司培训 5.2.4.培训组织管理 5.2.5.培训计划 5.2.6.培训实施 5.2.7.培训考核 5.2.8.培训评估 5.2.9.建立培训档案 5.2.10.外派培训细则 5.2.11.外派培训考核细则 5 5.3.内部管理职责 5.3.1.项目负责人职责 5.3.2.人力资源保障部 5.3.3.财务部 5.3.4.市场部 5.3.5.业务部 5.3.6.运营部 5.4.日常管理制度及考核办法 5.4.2.年薪制 5.4.3.月薪制 5.4.4.薪酬调整 5.4.5.薪酬发放 5.5.保密制度 5.5.1.总则 5.5.2.保密范围和密级确定 5.5.3.公司保密措施 5.6.财务管理制度 5.6.1.总则 5.6.2.货币资金管理 5.6.3.现金管理 5.6.4.银行存款管理 5.6.5.固定资产管理 65.6.6.低值易耗品管理 5.6.7.应收应付款项管理 5.6.8.合同管理 5.6.9.税务发票和内部票据管理 5.6.10.财务开支管理 5.6.11.财务人员岗位职责 7第一章整体服务方案1.1.1.服务理念1.1.2.管理目标2.1派遣人员满意度达95%!2.2采购单位满意度达95%!2.3投诉回复率达100%!1.1.3.服务优势3.1专业服务83.2整合型的社会资源网络3.3标准化的企业管理3.4全面高效的专业服务和持续创新的产品服务运用项目管理方法保证沟通反馈的透明与及时尊重客户意见及合理4.1服务流程94.2服务项目4.2.1人事外包服务人资规划工作流程梳理建立、优化公司组织结构，梳理工作流程，搭建公司制度体系，编写岗位说明等多项业务范畴。制度体系建设组织架构搭建岗位说明书编写培训及开发各类公司规章制度根据企业培训要求，做好培训分析，制定适当企业的培训方案，组织实施培领导力、执行力等相关专项培训薪酬与福利薪酬调查新建、优化企业薪酬方案，制定合理薪工作分析薪酬结构设计薪酬分级和定薪绩效绩效方案制定合理制定KPI绩效工具的设计4.2.2劳动关系服务1)代办员工退工(解聘、辞退、离职等)手续；2)劳动争议调解；3)代办企业工伤事故的申报；4)劳动争议诉讼代理。4.2.3五险一金服务1)企业劳动建户、五险开户。2)企业五险一金代理。3)协助年检、年报等。4)个人五险一金挂靠服务等。4.3控制费用、规避风险4.3.1如果企业出现工伤或与员工之间出现纠纷。社保、地税等4.3.2对于不签劳动合同的员工，万一出现工伤(新劳动法规定4.3.3劳务派遣员工不存在无固定期限劳动合同的限制，合同到劳务派遣公司开具的劳务费发票(内容包含员工工资、社保费、管理费)可以在税前成本中无限列支，可抵国税(企业所得随)25%。4.4服务承诺4.4.1人员方面的需求(1)派遣员工的人员数量、岗位、要求均由采购单位确定。(2)合同期内，我方随时为采购单位提供相应的适岗人员。4.4.2管理方面的承诺(1)我方负责与派遣员工签订劳动合同，确立劳动关系，办理(2)我方负责派遣员工劳动合同的终止手续办理。(3)我方负责派遣员工的劳务费发放、社保办理、个税及社保代扣代缴、劳动关系维护、代办员工相关证(4)我方负责处理派遣员工的劳务纠纷(包括劳动争议处理、劳动仲裁、劳动诉讼)。(6)我方负责为派遣员工申办社保及相关待遇。4.4.3服务方面的承诺(1)采购单位确定员工数量、要求后，我方将确保随时办理劳动合同签订手续、派遣手续，及时向采购单位提供派遣员工。(办(2)我方确保及时、准确、妥善处理派遣员工的劳务费发放及(3)我方确保及时、准确、妥善处理派遣员工的档案管理、党(4)我方确保和谐、稳定的处理派遣员工的劳动争议仲裁、诉(5)我方将及时派驻人力资源管理专员到采购单位驻点办公，4.4.4服务保证(1)保证服务质量。公司将配备专业的项目团队，严格执行双(2)保证服务规范。公司将严格按照人力资源外包服务公约，(3)保证员工利益。及时、准确地申报有关社会保险，及时支特殊情况下可由公司先行垫付)。(4)负责工伤处理(5)妥善处理退工(6)在提供派遣服务的基础上，公司将为客户单位提供以下免③劳动争议代理(非派遣员工);(7)解决用工纠纷1.1劳务派遣实行程序的需求(人员可以由采购单位自行招聘，可通过劳务派遣公司招聘),信息及派遣员工(员工)派造公司(法定庙主)用工单位(工作地点)2.1运作流程图2.1.1项目整体运作流程图拟定方案拟定方案组建机构交接验收日常运作2.1.2整体运作流程说明(1)整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。(2)整体运作流程的具体运行，按IS09000质量管理体系要求进行。(3)重视工作，确保本项目的社会形象。3.1激励机制激励系统3.2激励示意图说明激励是我们人性化管理的主要方式。新生个体权利，保持团队精3.3监督机制3.3.1外部监督机制自我约自我约自我约自我约自我约外部监我公司将严格遵照服务质量标准和采购单位在招标文件要的规5.1信息反馈及处理机制流程图传媒操作层委托方用户项目5.2信息反馈图说明根据管理作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态，从而在管理机制上1.2.6.标准化管理体系6.1表格化：将日常工作通过各项表格简洁、明了的方式体现出6.2制度化：根据现场需求制定相关规章制度(会议制度、请销假制度等)使管理人员有法可依，有章可循。单项检察(检查内容包括考勤、物料、工作流程、工作质量等)。6.4公司品质部抽查：由品质部人员不定期对项目进行抽查，负1.2.7.企业管理规章制度7.1本公司职责7.1.1严格遵守执行劳动工资和社会保障管理有关法律法规和政7.1.3派遣人员必须经过“安全三级教育”和业务培训合格后方7.1.4及时为劳务派遣人员缴纳社会保险等，处理有关劳动争议或其他事项。按国家政策规定与劳务人员签订《劳动合同》,按合同7.1.5派遣的劳务人员要求具备招标条件：用工年龄控制在7.1.7向全体劳务派遣人员按时发放劳动报酬。7.2采购单位职责7.2.1依据国家有关法律、法规制订劳务人员管理的各项规章制7.2.4协助本公司完成其他事项。7.3派遣人员的工作职责7.3.1本公司派往劳务人员工种分为城管服务等。7.3.2派遣的人员要具备相应的健康证等资科持证上岗。7.3.3派遣的人员要服从城管部门的工作领导和指导。7.3.4做好各岗位规范流程的工作，确保工作质量和工作安全。7.3.5爱护使用城管部门的各类设施设备，节约水电气等。7.3.6服从招标人的工作要求及时间安排。7.4派遣人员的行为规范7.4.2加强学习，熟悉并贯彻执行各项税收工作方针、政策和各7.4.4遵守城管部门各项廉洁规章，泰公守法。7.4.6仪表端庄，热心服务，让纳税人对工作人员所提供的服务7.4.7积极主动完成上级上级交办的其他事项。7.5管理制度7.5.1保密工作制度(1)全体派遣人员要严格执行各项保密规定，做好保密工作，(3)阅读文件要及时，收到传阅文件后，务必及时阅批后退还(4)离开办公室时，要将秘密文件及案卷材料入柜入桌加镇；(5)严禁擅自翻印和销毁秘密文件及资料，因工作需要翻印机(6)禁止将秘密文件带回家中。(7)外出开会带回秘密文件资料或上级发给本局的秘密文件，(8)加强通讯保密工作，带秘文件、资料，不能传真，不能随7.5.2安全管理制度(1)派遣员工应当自觉遵守安全生产规章制度，增强安全生产(2)派遣员工要积极参加安全生产培训和各项安全生产活动，(3)爱护和正确使用生产设施、设备、工具及个人劳动防护用(4)对采购单位的违章指挥、不安全作业及劳动安全中的不安(5)我公司依法参加工伤社会保险，派遣员工在采购单位因工(6)采购单位为派遣员工配发各类劳保防护用品，改善职工劳(8)建立各种事故的汇总、统计工作档案。监督检查我公司和7.5.3工资管理制度(1)工资标准。派遣人员按照不低于本招标文件规定的最低I(3)工资发放。城管部门每月对劳务派遗人员工作情况进行绩(4)缴纳个人所得税。按照国家有关政策，劳务派遣人员个人7.5.4社会保险管理制度(1)社会保险费缴纳程序。公司依法为派遣人员办理养老、医(2)社会保险的费率。社会保险费缴纳程字缴纳比例，按照国(3)社会保险代偿转移服务，包括出险报案、转院申请、劳动(4)为派遣人员代为购买人身意外伤害保险(5)保险费停缴。派遣员工与公司解除劳动合同后，公司按国7.5.5工作时问和休息休假制度(1)劳务派遣人员每月工作日按法定规定执行。(2)城管部门可根据各岗位工作职责要求适当调整劳务派遣人(3)劳务派遣人员的法定假期的休假及待遇依据相关法律规定7.5.6日常管理和劳动纪律制度(1)劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司及采购单位依法(2)派遣期间，公同或城管部门可根据工作需要，以及劳务人(5)劳务派遣人员有下列情形之一的，城管部门有权随时将该1)试用期间被证明不符合录用条件的；2)严重违反城管部门的规章制度的；3)失职、营私舞弊，给城管部门利益造成损害的；4)劳务派遣人员同时与其他采购单位建立劳动关系的；5)隐瞒个人真实情况，导致公司与采购单位相关用工信息错误6)被依法迫究刑事责任的。(1)劳务派遣人员有下列情形之一的，城管部门可提前三十天(2)相关法律法规规定的其他情形。7.5.7档案管理制度(1)档案的建立和管理(2)档案管理运作1)资料的收集2)资料的整理和分类3)资料的归档管理(3)档案的使用(4)档案的销毁7.5.8财务管理制度(1)认真贯彻《新会计法》,按财务核算单位和部门分别建核(2)按期记帐、报账，在规定时间报送各种会计报表。(3)妥善保存会计档案，接受财税机关、上级主管部门和公司(4)财务会计人员要认真审核各种原始作证，遇有伪造或涂改(5)报销凭证、发票必须有公司领导签字方可生效，严禁白条(6)一切未使用的重要空白凭证，如支票薄、现金收据、发货(7)会计每月定期为领导提供财务统计分析，为公司搞经济效代发、保险办理等事项，服务期为3年，服第二章人员管理1.1线上渠道58同城等主流线上招聘渠道建立深度合作关系，适用于全年全时段1.2线下渠道1.3人才储备1.4人才职介中心我公司以XX为中心，自建超过100平方现场招聘场所。1.5学校渠道2.1建立了自身的人才储备库2.1.6在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。2.1.7通过我公司公司自己的人才市场、创业学校选拔各类型的2.2操作流程方便快捷2.2.1贵公司提出用人需求，注明岗位(工种)、资格要求及人员2.2.3初试合格者由项目管理部开具《劳务派遣介绍信》,带上司指定医院通过体检),持《劳务派遣介绍信》回执，并递交本公司题的入职培训后，开具《劳务派遣通知书》,正式派往贵公司工作，2.2.5试用不合格者(试用期考核标准以贵公司的要求为准),贵2.4人力资源配置2.4.1人力资源配置原则2.4.2职能部门人员配置2.4.3业务部门人员配置2.5招聘保障措施2.5.6发挥我公司作为第三方优势，实现人员的灵活用工及多技喜户单位结算支付派造服务费4.1.4根据采购单位的情况，可以在各职高及大中专院校举办校4.1.5根据需要对招聘人员进行职业能力测评，确保人员素质；4.3.1依照《劳动合同法》和与客户签订《劳动派遣协议》,我4.3.2我公司公司与每位劳务人员签订《劳务协议》。4.4.1及时为调入人员办理人事档案转接手续4.4.2及时为新招聘人员办理招工备案手续4.4.3按规定办理有关档案中记载的材料证明手续(学历证、婚育证等),存档期间计算工龄。4.4.5派遣协议到期，根据采购单位要4.5.3根据企业每月人员增减情况变化，及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续；4.5.4符合养老、医疗、失业、工伤应享受的待遇是，负责办理各项费用的报销手续；4.5.5应单位要求代交住房公积金；4.5.6向XX市XX区房屋征收事务中心提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。4.6代发工资根据采购单位月考核情况，代发劳务人员工资，并代4.7不定期培训人员进行相应的培训，如：仪容仪表、服务礼仪、顾客心理、销售技巧、执行力、职业技能等。对于实际工作中出现的不足，我们除了要求派遣人员积极配合XX市XX区房屋征收事务中心的各项业务培训以外，我们将不定期邀请业内权威人士进行业务提高、同行业比较、行业知识等相关培训4.8定期对采购单位及派遣人员的合作情况进行跟踪回访的关于派遣人员工作表现及派遣公司服务水平的调查，通常为电话询问和书面的调查，我们的派遣人员也将被要求反馈其对工作满意程度、4.9劳动事务咨询服务4.10服务专员派遭花理派遭花理聚葫舞理葬伤善存违舞然麗理终柴除高律粉舞露工料智工襄馨责;技高聲5.1服务管理：招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。5.1.1进行档案管理，建立人力资源数据库、人员增减报表；5.1.2进行管理岗前培训，解释采购单位基本状况，然后根据双方要求条件进行匹配派遣；5.1.3采购单位需要提供入职登记表，派遣人事部门建立人力数据库管理，办理参保计划等；5.1.4应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴，加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。5.2日常管理，由入驻代表和采购单位代为管理。报送《新增派5.3派遣人员辞、退职管理(2)(派遣公司挽留无效后)由派遣公司相关手续(人事专员(3)核定其用工工时，结算工资，解除劳动关系。(4)人事档案专员办理人力资源数据库调出。(5)辞职申请人需要提交工资委托书(需签字加手模，以及身份证复印机件、银行卡复印件等)、发放其剩余工资及进行回访。批表》,并结算有关薪资、费用。再由派遣5.3.3由于劳动合同到期后，采购单位应提前30天履行相关告5.4人员招聘标准5.4.1人员招聘素质标准(2)人员素质要求：1)从业人员应知法、懂法、守法，依法办事，必须严格遵守从2)从业人员应具备初中以上学历，有较高的政治思想素养和业3)个人素质条件：男女不限(其中男性18-55岁，女性18-48岁),身体健康，没有传染病及精神病等不能控制自己行为能力的疾5)中标供应商要加强对人员的管理，确保人员在服务区内无违(3)劳务派遣人员到岗标准：1)合同签订后10天内187名劳务派遣人员须全部到岗就位。2)劳务派遣人员因调走、辞职、被中标供应商辞退或劳务派遣人员不服从管理等原因被XX市XX区房屋征收事务中心要求退回劳务派遣人员，导致劳务派遣人员不足的，中标供应商应在5日内补齐不3)劳务派遣人员被派遣到XX市XX区房屋征收事务中心单位工作前，中标供应商应当将劳务派遣人员基本情况及劳务派遣人员本人作出的《无犯罪记录承诺书》向XX市XX区房屋征收事务中心报备。4)劳务派遣人员被派遣到XX市XX区房屋征收事务中心单位工作的，中标供应商应当自报到之日起5个工作日内，将与劳务派遣人45周岁的还应提供近3个月内的健康体检结果。5.4.2劳务派遣人员工作标准(1)工作时间及工作地：30分止，劳务服务从业人员采用轮班制工作，具体工作岗位和工作时间由中标供应商确定，中标人根据XX市XX区房屋征收事务中心要求制定服务人员工作方案。工作地点为采购单位指定地点。(2)工作标准：1)在相关部门的领导下开展业务工作，并接受当班队长及带班2)廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务上的便利谋取不正3)遵守单位各项规章制度，严格执行工作程序及规定。不向服5)持证上岗、着装规范、按时到岗、坚守岗位、听从指挥，服2.2.人员管理方案2.2.1.日常管理流程图派造文化理念派造文化理念业技能培训异地就医办理外仿;协办伤中报文付道处雕纷违处雕争议处雕终止解除合间法律纠纷处理合同续订转出社保及考勤、考核、关系资社保医卡停发工资及社發、社保培训2.2.2.降低窝职率制度2.5意外.工伤事故处置安排2.5.2工伤申报需要的材料(1)劳务派遣协议书。(2)公司营业执照。(3)申报工伤员工与公司签订的劳动合同。(4)申报工伤人身份证正反复印件。(5)病历卡。(6)发生事故证明材料。(7)医院诊断报告。(8)医药费发票。(9)填写委托书。(10)工伤认定申请表。(11)申报工伤人员的受伤经过说明书。2.5.3工伤类型(1)按照(工伤保险条例》第十四条的规定，工伤主要有以下类1)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。2)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。3)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外4)患职业病的。5)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不6)在上下班途中，受到机动车事故伤害的。(7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。2)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。3)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。4)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到采购单位后旧伤复发的。(3)但是如果有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工1)因犯罪或者违反治安管理伤亡的。2)醉酒导致伤亡的。3)自残或者自杀的。2.6工伤申报、处理程序2.6.1发生轻伤事故，工伤者应填写《工伤事故登记表》,由本2.7工伤有关费用办理手续和市批权限2.7.1发生轻伤事故，由伤者自己支付费用，到公司指定医院配2.7.2发生重伤事故，可由伤者委托人填写借款单，经公司主管2.7.4重伤人员如确需派人护理，必须由医院出具护理证明。2.7.5工伤医疗用药应符合.xx省医疗保险有关规定。如工伤费2.8工伤就诊范围2.8.2需外地医院治疗的工伤人员，必须由本地医院出具转院证2.8.3特殊病情在非定点医院治疗的，事先必须报公司主管领导2.9伤亡事故的结案处理和预防事故的措施2.9.1事故处理后，结案、归纳的事故资料有(1)工伤事故登记表、员工死亡重伤事故调查报告书及批复、(3)及时召开事故分析会，认真找出事故原因，做到事故原因(4)必须拟定预防事故重复发生的措施，包括作业环境和生产(5)在教育措施上，加强安全消防知识教育和安全消防意识教(6)在管理措施上完善和执行各项规章制度，落实生产各个环(7)整改措施的复查。对于整改措施未落实或落实不到位的，2.10工伤致残的鉴定工伤人员在医疗终结后或医疗期满后的60个工作日内凡符合评2.11工伤工资计发标准2.11.1工伤休假必须凭指定医院的相关证明，否则不予计发工2.11.3若员工在工伤医疗期间而在外从事他业的，发现后以旷2.12工伤护理采购单位可以根据与我公司所签订的劳务派遣协议规定解除与4.1劳务争议处理流程4.2劳动争议预防4.2.2劳动关系文件的规范。针对国家4.2.3完善人事管理相关制度。做到“有章可依”,要向员工广4.2.4劳动争议协商。劳动争议发生后1.1实施全过程激励模式1.1.1双向交流2.1物质激励2.1.1避免同岗不同酬，不同收入的员工有不同的价(1)目标激励(2)尊重激励(3)参与激励第三章突发事件的处理措施和应急预案措施1.1编制目的1.2工作原则1.3.3临时人员增减情况。发生的时间、起因、性质、规模(人员姓名、状况)事态程度、影响抢救，并在24小时内通知公司人员赶赴现场(一般工伤事故在3日必须在24小时内通知社保局工伤保险科，如遇法定节假日顺延)。4.2公司派遣事业部人员及法律事务部人员在现场处理完毕后立4.4公司法律事务部人员与受伤员工进行协商，处理理赔的有关4.6突发性疾病和工亡参照上述程序进行。5.1外派员工非因工受伤，有关医疗费用按照国家规定的医保政5.3针对特殊工种非因公受伤引发的各种纠纷，由劳务公司代为1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围1.3.2因劳务纠纷问题引发的国治安事件。1.3.3因劳务纠纷问题引发的事件。包1.4基本原则急工作小组)。外派劳务应急工作小组在总经理下开展工作，负责本2.2职责分工2.2.1外派劳务应急工作小组职责：2.2.2外派劳务应急工作小组办公室职责：(1)负责处置外派劳务突发事件的日常运行管理、组织协调工(2)重大、较大外派劳务突发事件发生后，立即了解情况，进(3)搜集、掌握、上报、处理我公司突发事件处置期间有关情务应急工作小组报告处置外派劳务突发事件情况及需要派劳务应急(4)协助做好外派劳务人员及家属和接收单位的相关工作。(5)组织协调、督促和检查有关部门、外派劳务公司落实外派(6)承办外派劳务应急工作小组交办的其他事项。2.2.3外派劳务应急工作小组成员单位职责：(1)总经理：处置外派劳务突发事件应急工作的牵头。负责我(2)项目经理：配合有关部门做好外派劳务突发事件的调查处(3)现场人员：配合有关部门做好外派劳务突发事件的处置工(4)现场人员：负责上级领导同志交办的由外派劳务突发事件发事件造成的人员伤亡或财产损失的外派人员的家属的安抚和救助(8)现场人员：负责做好因劳务纠纷或突发事件造成的人员伤3.1等级划分3.2启动条件3.2.1重大突发事件的启动条件3.2.2较大突发事件的启动条件3.2.3一般突发事件的启动条件3.3处置程序3.3.1启动(1)发生外派劳务突发事件或接到的情况通报后，应立即向外(2)启动本预案请示的主要容包括：事件概况(时间、地点、原因、性质、事态程度、动态信息、影响围)、启(3)外派劳务应急工作小组成员单位及相关单位启动本单位应3.3.2处置程序(1)派劳务应急工作小组成员单位及相关单位在接到外派劳务(2)发生外派劳务突发事件的单位应做好现场先期处置工作，进一步查明事件发生的时间、起因、性质、规模(外派人员姓名、人(3)有关措施和解决方案及时向通报，抄报上级部门。3.4终止3.5后期处置3.5.1上报总结3.5.2查处3.6应急处置基本原则3.6.1坚持以人为本，依法执政3.6.3坚持职责明确3.6.4坚持实事4.1预警机制4.2报告制度4.3值班制度外派劳务应急工作小组在处置突发事件时，建立24小时值班制4.4依法处置4.5信息畅通5.1表彰和奖励在外派劳务人员发生劳务纠纷或突发事件的处理过程中有突出5.2责任追究5.3随着外派劳务情况的发展变化，本预案要及时进行修改、补5.4预案自发布之日起实施。3.3.工伤工亡处理预案3.3.1.工伤处理3.3.2.工亡处理2.1当发生工亡或突发疾病死亡、校方及时汇报至公司重大事故2.2由我司应急处理小组负责人带领相关人员急赴现场处理相关2.3学校配合我司进行教师家属安抚工作。2.4我司法律顾问与教师家属负责人进行相关谈判工作。2.5双方就谈判赔偿金额无异议后签订《赔付协议》、我司依据2.6我司陪同家属人员去火葬场将工亡教师进行火化、收取相关2.7我司支付工亡补助金及相关费用。2.8工亡教师家属配合我司收集申报工亡所需相关资料。由我司2.9我司在工亡谈判期间配合劳动部门及安检部门工作人员的调3.1教师非因工受伤、有关医疗费用按照国家规定的医保政策执3.2针对特殊工种非因公受伤引发的各种纠纷、由我公司代为处1.4仔细询问双方、弄清情况。向双方当事人1.6召集双方当事人开调解会、讲明调解的内1.7寻求当事人进行讨论、争取互谅互让。如双方意见一致2.1尽快掌控局面、防止事态扩大2.3加强沟通协商、妥善解决争议2.4宣传劳动政策法规。向教师宣传相关的劳动政策法规、协商2.5通告政府部门。通报事件情况和处理方案、寻求政策支持。2.9完善处理手续、加强闭环管理2.10用好调解协议书2.11经应急工作小组调解与教师达成和解协议的、由双方当事2.12做好案例总结2.13事件处理后、应急工作小组应认真做好总结、指定专人负3.2事发简要经过；3.3事件已经涉及或者可能涉及的人数(包括不确定的人数);3.4主要诉求；3.5目前状况与不良后果。3.6事件报告后如有新情况发生、应当及时补报。3.7协同校方做好事故调查处理、并配合校方采取措施控制事态3.8事件处理后、应急工作小组应认真做好总结、指定专人负责4.1.4是坚持竞争上岗的原则；4.1.5是保证正常项目运营的原则。4.2.1公司内部实行竞争上岗。4.2.3办理外出劳务、各种社保费用集体和个人部分全部由个人4.3安置途径4.3.1固定期限合同制职工安置途径4.3.2终止劳动合同4.3.3解除劳动合同对劳动合同尚未到期且不具备重新上岗条件的固定期限合同制4.3.4协商解除劳动合同关规定执行)。4.3.5轮休或培训对不具备重新上岗条件且本人和企业双方就协商解除劳动合同4.3.6经济补偿标准4.2采取紧急措施；4.3疏散现场人员。5.1当交通事故发生时、如有人员伤亡、应立即向拨打“120”5.2在交警队、医院等急救人员尚未到场的情况下、当事人应本5.3交通事故发生后、当事人应及时疏散现场围观人员、协助交5.4公司车队负责人接到交通事故电话后、应立即赶赴现场、配3.6.风险控制及应急预案3.6.1.人员道德风险控制3.6.2.作业中风险控制3.6.3.裁员风险金3.6.4.外派员工离职应急预案析事发原因与因果关系、找出问题的症结所在、并制定解决方案。了解其离职的原因、属工作问题的、应进行详细落实、积极帮助外派员工解决工作中的实际困难、尽力挽救其离职。若属于生活困难的可以协调的尽力帮其协调、以解决其后顾之忧。若无法协调、按公司离职流程进行办理、并从公司数据库中进行筛选合适的人选报推荐给校方、经公司面试、体检、培训后上岗。公司外派员工怀孕、由我司分管项目管理人员第一时间与其联系、了解其孕期时间、产期及预计休假时间、并在其产假前1个月从公司数据库中进行筛选合适的人选报推荐给校方、经公司面试、体检、培训后按预定时间上岗、并协助其做好工作交接。若接到学校大规模增加人员需求时、成立应急小组、由组长确定人员数量、资格条件等、并报总经理确认。应急小组分公司明确、从资格审核、面试、培训、入岗、招聘等一系列流程实行专人负责。优先从公司人才库中挑选合适的人才、并开启招聘渠道、双方面保障学校人员需求。第四章人事档案管理方案1.1为规范人事档案管理工作，提高档案管理水平，有效的保护2.1集团企业管理部人事档案管理的职责——2.1.2负责本制度在各子公司实施执行的具体指导和监督检查；2.2集团企业管理部人事档案管理的义务是指导各子公司按本制4.1.2.人事档案内容3.1人事档案一式两套(原件由各子公司行政部保管、复印件由公司人事部统一管理),是由历史地、全面地反映员工情况的有关材3.1.1履历材料(包括个人的简历资料、学历、资格证等);3.1.6其他可供企业用人参考的资料。4.1.3.档案编号管理工号)进行编号，每100个档案做一个标记，方便查找。由其他单位转入的员工档案，按照转入单位出单位办理离职手续)。4.1.4.人事档案的收集与整理各子公司人事档案管理人员必须在每次招聘结束后的七日之内5.2各子公司行政部门的人事专员在以下几个时段特别需要做好5.2.1新员工报到时一装入新建的档案袋内，并在档案袋封面右上方书写上档案袋编号 (口取纸)、员工姓名、性别。结束试岗期后的三身份证(双面都印在同一页上，A4纸)、学历证、学位证及其5.2.2员工办理正式入职手续时身份证(双面都印在同一页上，A4纸)、学历证、学位证及其5.2.3员工办理转正手续时5.2.4员工办理调动手续时5.2.5员工办理离职手续时5.2.6每年一季度按公司档案管理办法对上一年的人事档案进行4.1.5.人事档案的借阅与移交6.1凡借用人事档案，必须填写《人事档案借阅登记表》,由人借出的档案必须在7天内归还，如确因工作需要，可办续借手续。6.2人事档案的移交分为人事档案移交和人事档案管理人员工作4.1.6.其他规定7.1凡是公司的员工(正式员工、试用员工和临时员工)都必须情节轻重，处罚人事档案管理员50—200元，其所属各子公司领导负连带责任，处罚100—200元。员工对本人或他人的奖惩在以事实为依据的前提下可以越级投8.1投诉调查结果属实的，撤消原奖惩决定，可以对员工投诉他8.4本制度从下发之起实施。1.1评定员工薪金的原则为：按能力和贡献定职务，按别，按级别定薪酬.计算薪酬，于每月15日前发放上月工资，遇休息日延后，每年春节1.3员工的薪金在其试用期满之时，根据其工作和考核结果作一1.5员工遇下列情况，可由其部门负责人向人事行政1.5.1有特殊功劳表现者。1.5.2入职员工具有优秀的技能与显著成绩者.1.6在公司产生效益的前提下，于农历年前按比例发的年终奖.4.2.2.员工福利2.1住宿待遇：公司将视发展的情况，为有贡献及忠诚于企业的2.3年薪假：凡在本公司工作满一年(由结束试用期转正之日计起)的员工，均可享有年薪假七天，以后每年递增一天，如享受探亲2.4.1因公负伤不能工作者。2.4.4国家法定节日。2.5婚假2.6丧假岳父母)之故可给有薪丧假三天。2.7探亲假2.7.1公司员工在春节期间均享受7天探亲假期。凡已满试用期之员工，春节返乡探亲，车费报销50%,短途车车费一律不报销。乘职务级别乘车标准高管级乘坐飞机部门火车硬卧主管级火车硬卧火车硬座2.8事假但必须在不影响工作的前提下，事先作书面申请(填写请假单),事2.8.1事假三日之内(含三天)需经部门负责人同意，送人事行2.8.2事假三日(不含三天)至五日(含五天)须报所管部门的副2.8.3事假五日(不含五天)至七日(含七天)须报总经理批准，2.8.4部门经理(含副经理)事假须经主管副总经理批准。2.8.5事假超过七天，按自动离职处理。2.9病假2.9.1提出病假须出示市级医院诊断证明及医疗费用单.2.9.2病假三天内(含三天)发给基本工资的80%,病假三天至2.9.3病假三日(含三天)之内由部门经理批准和人事主任核准，病假八天以上至十五天(含十五天)须经总经理特批，无工资计发。2.9.4病假超出三十天按自动离职处理.2.10产假符合计划生育政策并在公司工作满一年(从试用期满之日算起)小产类别备注不满三个月15天工资按照基本工资标准核发，不享有其它福利三个月至七个月25天90天2.12正常生产晚育工资备注正假一年90天1、上述产假需符合：①来公司工作一年以上；②属独生子女.二年90天90天四年以上90天2.13公伤或死亡员工在工作中意外受伤，需立即通知部门经理及人事行政部，凡市公伤保险规定》办理。2.14医疗保险、养老保险及失业保险公司依照国家有关规定支付上列保险金给员工，并在每月发薪时支付给员工自行购买，如员工需要公司为其办理，则从其工资中扣缴.2.15贺金及生日100元及50元的贺金；员工生日可获赠公司领导签字的生日贺卡及参加每月公司举办的生日或晚会或贺金50元.2.16娱乐活动第五章管理方案5.1.劳务派遣人员管理方案3.1劳务派遣人员必须符合以下条件：具有相关岗位2年以上工作经验者，学历条件可适当放宽；3.1.3遵纪守法，思想品德端正，具有吃苦耐劳的精神和履行岗3.2.1按照相关制度流程，确定劳务派遣公司，签订劳务派遣协3.2.6协调处理涉及劳务派遣的其他问题。3.3各部门是劳务派遣人员的使用和日常管理部门，具体职责如3.33负责劳务派遣人员的日常管理及工作考核，并将考核结果3.3.6协助人力资源部做好劳务派遣的其他事4.2劳务派遣人员考核内容包括工作纪律和工作质效两项。5.2劳务派遣人员未履行离岗手续离开岗位的，所在部门要及时5.4.4严重失职，徇私舞弊，造成损失的。5.2.员工培训计划与方案1.1本制度是公司培训指导性文件，是公1.2公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、1.5人力资源部培训工作的管理项目包括5.2.2.培训目的、方式2.1.1实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.1.2实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；2.1.3提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员2.1.4端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；2.2.1高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。由人力资源部负责组织；2.2.2中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。2.2.3普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。公司各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部3.1新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不3.2新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。3.3培训内容主要包括：3.3.1企业简介及发展历程、前景展望；3.3.2企业文化、员工手册、办公礼仪；3.3.3产品知识简介；3.3.4营销基础知识及技巧；3.3.5各项福利政策；3.3.6其他临时培训安排；3.4如情况许可，将安排新员工到项目所在地进行参观。3.5培训结束后，将采用向公司领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。培训组织：人力资源部4.1工作主要内容：4.1.1确定培训工作的总体方向及培训人事安排；4.1.2审核公司各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规4.1.3监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性；4.1.4根据企业设计，不断完善培训体系；4.2培训前期准备工作4.2.1设计培训课程总体规划。4.2.2编写培训材料。4.2.3制作电脑用幻灯片4.2.4组织安排并通知培训时间、地点、服装等。4.2.5落实培训教师，包括外聘及内请4.2.6检查教学场所及教学设施是否完善4.2.7处理有关临时性工作。4.3培训结束后的工作4.3.1搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等4.3.2外出学习先进的管理经验、培训理念。4.4兼职培训讲师的选择与激励4.4.1在公司各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。4.4.2兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。4.4.3为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，公司将给予人民币三十元的奖励，并且在当月工资中直接体4.4.4由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。4.4.5对兼职培训讲师公司在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派4.5培训纪律：4.5.1培训时不准吸烟。4.5.2接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。4.5.3手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。4.5.4培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。4.5.5在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。4.6请假规定：4.6.1特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总经理处请假。4.6.2其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。4.7处理办法：4.7.1培训迟到者，按公司考勤制度处理。4.7.2第一次无故不参加培训者在公司给予通报批评处分。4.7.3第二次无故不参加培训者，员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分。4.7.4连续三次无故不参加培训者，员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。4.7.5对请假没有参加培训者，人力资源部提供培训资料，由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪，结東后必须上交一份培训评估总结至人资部。5.1培训计划制定5.1.1培训计划分年度培训计划、季度5.1.2a级、b级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报主管副总经理审核，总经理批准后执行。5.1.3公司、分公司各部门负责人负责制定年度c级培训计划，每年的十二月二十日之前上报人力资源部，人资部审核并汇总，待总经理批复后执行。5.1.4季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实，人资部负责督导。新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定，报人资经理审核，组织部门是人资部。做培训计划的同时，应考虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预算支持范围内开展。培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查，分析反馈信息.、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。同时，上一年度的培训总结和己开展的培训小结可作为同类培训的参考资料。5.2培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及5.3为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照公司各部、各分公司的实际需求，重点考虑因5.3.1充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。5.3.2员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧5.3.3了解员工学习态度及个人发展志向。5.3.4岗位工作中存在的问题和不足。6.1各级培训实施工作，人力资源部培训主管全面负责，经理监督指导6.2公司各级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。6.3各级培训主要内容：1.经营理念及战略发展培训；2.管理技巧，领导艺术潜能开发；3.如何进行市场分析、市场调研的培训；4.企业改制，资产重组，资本运营等方面的培训；5.学习优秀企业管理模式；6.法律法规常识；7.时间管理、计划管理；8.有关专业技术培训；9.其他临时培训安排。2.商务礼仪、办公礼仪培训；3.营销、外贸、房地产专业基础知识培训；4.办公自动化培训；5.公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、安全知识培训；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排。6.4培训计划具体实施步骤：6.4.1各级做好详细的计划案，落实计划实施的可行性；6.4.2授课教师应做培训教案，拟定具体培训要求及培训目标，对培训重点内容作以指示；6.4.3人力资源部按照各部、各分公司的培训计划，在执行前应签订《各级培训计划确认回执单》;6.4.4各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；6.4.5培训到场人员须填写“培训记录签到表”,培训教师、学6.4.6培训课结束前，培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论，需要笔试的，由授课人具体负责出试题；6.4.7培训结東后，各级负责人应根据培训实际实施情况填写培7.1公司培训工作实行考核制。7.2培训工作考核内容构成7.3公司各部、各分公司培训计划执行落实情况；7.4受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；7.5各级培训对象理论学习效果，实践运用能力；7.6相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估。对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。7.7培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作。8.2培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：8.2.1员工参加培训学习的反应及主官感受；8.2.2员工参加培训学习，实际学到了什么知识；8.2.3员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改8.2.4通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报8.4培训评估表。9.1培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建5.2.10.外派培训细则10.3.1外派员工统一填写《员工外派培训申请表》,上报人力10.3.4其他员工外出培训必须经部门负责人批准，主管副总经10.4外派培训人员履行责任10.4.1完成培训任务，自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程。10.4.2再培训结束后上交培训资料至档案室。10.5费用报销标准：10.5.1外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用，培训费由公司垫付；10.5.2自培训结東之日起，每满一年，报销个人外派培训费用的一半，满二年，个人承担部分全部报销；不满一年离职，不能享受10.6对外派人员实施再培训考核，具体考核办法参照《外派培训考核细则》11.1考核目的：11.1.1搜集员工反馈意见，为今后外派培训工作提供指导方向；11.1.2考核外派培训员工学习效果，同时为公司培养内部培训师，最大限度地利用培训资源。11.2考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结11.3考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人，分管副总经理、人资部负责人、培训主管。11.4考核办法及权数分配：考核内容及权数分配考核等级得分权数民意调查(60%)教授内容210语言条理10.50课堂气氛10.50授课风格10.50课前准备10.50考核机构(40%)教授内容210学员成绩210课前准备10.5011.5考核结果的计算方法：11.5.1外派培训学员考核得分=(民意调查学员的平均分×60%+(考核机构平均分×40%)11.5.2外派培训学员考核得分>8分为优良，平均成绩<6分为11.6考核实施得分≥8分为优良，<6分为差，介于二者之间的为一般。11.7考核结果运用11.7.1考核成绩优良公司最终承担培训学费100%,考核成绩差，11.7.2考核结果进入个人档案，作为提薪重要依据之1.2项目管理1.5.3与甲方及时沟通，对方案的不足和漏洞及时补充和调整。1.6技术支持和售后服务1.6.1技术支持(1)指派一位一级人力资源管理师作为项目负责人。(2)招聘部、综合部、财务部各派驻一名负责人，配合项目的5.3.2.人力资源保障部2.1人力资源管理2.1.1负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制2.1.2制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划。每年度2.1.5负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情2.1.6负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全2.1.8负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代2.1.11负责公司所有派遣员工的合同，档案整理，管理。2.2行政事务2.2.5负责公司有关证件的注册、登记、变更、年检等手续2.3.3负责公司电脑、服务器等设备的维护和保养，协助各个部2.3.4负责业务关联、智阳系统上线、技术产品推广、运用等。3.3负责公司及总经理所需的财务数据资料的整理编3.5负责分析资金流量，资金管理、调度，向公司领导报告公司3.6负责日常的会计核算工作，包括资金核算、资产核算、费用3.8根据应收、应付客户帐款信息，核算债权债3.10负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领3.12建立完整的资产帐，定期与资产管理部门核对资产，督导3.13定期(至少每年一次)对外派机构进行财务稽核，及时发3.14根据业务关联公司的要求对关联分公司的财务工作进行处4.1业务开发4.1.2负责业务关联分公司业务的开发、运营、产品销售推广；4.1.3负责完成与客户的商务谈判、签4.2客户管理4.2.1负责搜集客户信息，挖掘潜在客4.2.2负责建立客户档案及公司销售业5.3负责客户联系、客户投诉处理、客户费用的催收、收集客户5.4保证应收账单及时收发给各合作单位，当月月底前末收到应5.5做好与市场部、财务部、运营部的工作衔接、沟通与配合工5.3.6.运营部6.2负责公司签约客户的人事档案、商业保险、户口管理、商务6.3负责公司签约客户省、市、跨区五险一金(养老、医疗、生育、工伤、失业，住房公积金)的办理及管理工作；6.6上传各项付款数据，确保业务系统数据库信息及时、准确；6.7做好与运营部，业务部、市场部的工作衔接、沟通与配合工1.1劳务派遣公司被派遣员工享有与采购单位的员工同工同酬的1.5建立健全职工工资晋级档次。以调动2.1适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层管理人员。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)2.2.1基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.4年薪制须由总经理作出决定。3.1适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工。(4)实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗位(职务)工资等。3.3计时工资结构：量或定性应完成生产任务及工作绩效，确定每位职工绩效工资水平(计件工资)的计算数据。2.绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。(绩效工资考核标准应发计件工资=计件单价×正常工作时间完成量+计件单价×150%2.工龄工资按50元/年递增，即每工作满一年后按100元/月执1.生产(业务)奖；指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付3.4职工个人所得税年薪超过12万(含12万),由本人到税务局申报个人所得税。4.1工资调整4.1.2劳务派遣公司坚持物质与精神相的奖励为：通报表扬(年终评先进个人)一次性奖励，晋级加薪加升领导安排的加班无不参加的职工，每人奖励元/年。(2)优秀职工奖(创新奖、绩效奖)、优秀管理人员奖：由劳务5.2职工薪酬实行月给制，薪酬计算时间按日历作业每月1--305.4.6依法制定的单位劳动用工管理制度规定可以减发的工资；5.47经济效益下浮而减发的浮动工资。1.2公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一1.3公司全体职员都有保守公司秘密的义务。接触到企业商业秘2.1公司秘密包括本制度第1.2项规定的范围以及下列秘密事项：2.1.1公司重大决策中的秘密事项。2.1.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经2.1.3公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要2.1.4公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报2.1.5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。2.3.1公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文2.3.2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司2.3.3公司人事档案、合同、协议、职员工资性收人、尚未进人5.5.3.公司保密措施3.2对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：3.2.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的3.5.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密3.5.4确定会议内容是否传达及传达范围。3.7公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当3.8.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失3.8.3利用职权强制他人违反保密规定的。3.9公司与全体员工签订《员工保守商业秘密协议书》,《员工3.10.2不得向他人泄漏企业技术秘密；3.11对高级员工实行“竞业限制”制度，限制管理人员、技术3.11.2就职于公司的竞争对手；3.11.3在竞争企业中兼职；3.11.6在离职后，与企业进行竞争的其他行3.12涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或协议，均需3.12.2合同对方以及合同对方的任何员工、代理人均受保密条3.12.3受约束的保密义务人在未经许可的情况下，不可将商业3.12.5保密义务人不可在对外接受访间或者与任何第三方交流1.1为了进一步加强和规范公司财务管理工作，1.2本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国1.3.4确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。5.6.2.货币资金管理2.3应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。所有支付给客资金支付(50万元以上)必须三级审核后方可转出。对不符合要求5.6.3.现金管理过5000元，超过库存限额的现金应及时交