库房改造施工组织设计

库房改造项目

施

工

组

织

设

计

编制日期：年月日

目录

第一章编制说明...........................................1

1.1编制依据..........................................1

1.2编制原则..........................................1

第二章工程概况..........................................3

2.1工程概况..........................................3

2.2场地条件..........................................3

2.3水电供应情况.......................................3

第三章施工部署及资源保证措施............................4

3.1施工部署..........................................4

3.2资源保证措施.......................................9

第四章施工准备与施工总平面布置及管理..................11

4.1施工准备.........................................11

4.2施工总平面布置....................................13

4.3施工总平面管理....................................14

第五章施工方案与技术措施...............................15

5.1拆除工程.........................................15

5.2脚手架工程.......................................17

5.3涂料工程.........................................26

5.4屋面卷材防水工程..................................29

第六章质量管理体系与措施...............................33

6.1质量管理目标......................................33

6.2质量管理体系认证.................................33

6.3质量保证体系.....................................33

6.4质量管理组织措施..................................35

6.5基础工作.........................................35

6.6各种质量管理制度..................................36

6.7质量通病预防措施..................................38

6.8物资检验规定......................................38

6.9过程检验及报验规定................................39

6.10不合格分项（工序）处理的规定.....................39

6.11工程质量检验评定规定.............................40

6.12质量保证资料管理规定.............................40

6.13工程质量奖罚规定.................................40

6.14加强成品保护工作.................................41

第七章安全管理体系与措施...............................42

7.1安全管理方针......................................42

7.2安全保证体系......................................42

7.3安全管理制度......................................42

7.4安全事故预防措施.................................43

7.5安全技术具体措施..................................44

第八章环境管理体系与措施...............................47

8.1文明施工措施......................................47

8.2消防保卫措施......................................49

8.3环保措施.........................................50

第九章文明施工管理体系与措施...........................55

9.1文明施工目标......................................55

9.2文明施工管理体系..................................55

9.3文明施工措施......................................55

第十章工程进度计划与措施...............................61

2

10.1工程施工计划.....................................61

10.2工期保证措施.....................................61

10.3进度控制措施.....................................64

第H^一章施工管理措施...................................68

11.1生产计划管理.....................................68

11.2安全生产管理.....................................68

11.3技术质量管理.....................................69

11.4原材料采购组织与计划保管........................69

第十二章季节性施工措施................................70

12.1雨季施工措施.....................................70

12.2炎热天气施工措施.................................71

12.3防台风措施......................................72

第十三章成品保护......................................73

13.1成品保护职责.....................................73

13.2成品保护方法.....................................73

13.3交工前成品保护措施...............................74

第十四章降低造价措施..................................75

14.1劳动力资源优势...................................75

14.2专业设计能力.....................................75

14.3技术引进........................................75

14.4科学管理........................................75

第十五章工程交付、服务及保修..........................77

15.1工程交付........................................77

15.2服务及保修......................................77

第十六章附件、附图表...................................81

3

16.1附件............................................81

16.2附图表..........................................88

附表一：拟投入本工程的主要机械设备表................88

附表二：劳动力计划表................................89

附表三：施工总进度计划表............................90

附表四：施工总平面图................................91

附表五：临时用地表..................................92

4

第一章编制说明

1.1编制依据

1、某库房改造项目招标文件、招标工程量清单及施工图。

2、以下现行施工验收规范、规程和标准：

(1)《中华人民共和国建筑法》；

(2)《中华人民共和国消防法》；

⑶《建筑工程质量管理条例》；

(4)《建筑装饰工程施工及验收规范》；

⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》；

(6)《建筑工程质量检验评定标准》；

3、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

4、我公司推行IS09002质量保证体系的有关文件。

5、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件

和自然条件分析，结合我公司在三亚市的工程施工经验。

1.2编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国

家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续

施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行

IS09000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均

衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文

明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强

度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造

价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工

方案。

2

第二章工程概况

2.1工程概况

项目名称：某库房改造项目

建设内容及规模：库房改造，详见工程量清单及施工图纸。

建设地点：海南省三亚市。

工期：自合同签订之日起30日历天内。

2.2场地条件

本工程属改造装修工程，场地已经具备施工条件。

2.3水电供应情况

根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,

可满足正常生产需要。

3

第三章施工部署及资源保证措施

3.1施工部署

3.1.1施工组织

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干

的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进

的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程

中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理和项目技术

负责人各一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员

调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安

全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计

划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专

业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理

与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真

负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调

具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

3.1.2施工管理目标及实现保证

1、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本

工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如

下施工管理目标：

⑴质量目标：合格。

⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1%。以

下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期

4

控制在30日历天内。

⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程

施工成本较预算成本下降3%0

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每

年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

2、目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管

理，为此有以下方面保证：

项目班子组成。我公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项

目管理班子。

我公司对项目人、财、物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管

理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资

金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络,

确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技

术，加快施工进度。

3.1.3施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家

合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质

量、安全、降低成本的关键之一。

1、与业主关系的协调

⑴三个服从

5

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家

规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性

时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

⑵三制

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中

出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和

施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式

向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三

个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个

好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合

理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效

果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

2、与监理关系的协调

⑴“三让”原则：

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意

6

见;

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见

让位于监理意见。

⑵与监理的配合措施

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召

集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理

人员出席会议。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并

随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说

明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交

完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需

要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法

和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理

公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进

度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工

程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合

竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工

程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便

利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时・，我们保证立

7

即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时

提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程

师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出

的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作

业指导书，并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完

善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需

进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施

工部署，尽量减少工期损失；

⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设

计，，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹项目部将积极协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图

设计。

4、协调方式

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节

点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作

组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

8

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸

会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程

顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的

周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参

加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解

决。此专题讨论会不定时召开。

④制定考察制度

我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，

项目的供应方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、

共同对主要供应方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的供

应方。

3.2资源保证措施

3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见《项目管理机构》。

3.2.2劳动力计划

本项目拟投入管理人员10人，施工作业人员50人，高峰期70

人。（劳动力计划见附表）。

3.2.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，

9

及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与当地有关劳动公司签订长期合同，根据施工需要，合理安

排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想,

做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效

益。

3.2.4材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物

资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态

度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建

设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.2.5资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置

资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

3.2.6拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备见附表《拟投入本工程的主要施

工机械设备表》。

10

第四章施工准备与施工总平面布置及管理

4.1施工准备

4.1.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现

场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项

施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

4.1.2技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起

人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地

做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施

工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出

合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测

量与有关资料的移交，熟悉场地情况。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款

编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核

算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术

经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程

进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验,

针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施

工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工

的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和

11

施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻

执行。

4.1.3物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准

备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购

买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，

应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、

检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、

防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计

划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提

前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

4.1.4生产准备

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系

水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

1、施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式

与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施

工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对

应。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用建筑物内的给

水系统。

12

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管

网。不能净化的污水将外运处理。

3、有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

4、施工扰民问题

施工期间主要为室内及室外作业，施工时影响外界的主要为噪音

及运输，因此在施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现

场的安全文明施工管理及工人管理。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具

有丰富装饰装修施工管理经验的职工带班。依工程要求，拟成立涂料

施工队、屋面施工队、脚手架施工队等三个施工班组，合计投入施工

人员70人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职

工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等

方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

6、施工现场准备

按照施工总平面布置图的要求布置完毕。

4.2施工总平面布置

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红

线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图）,

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极

13

与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

4.3施工总平面管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平

面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工

作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人

不得任意改变。

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中

心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、

高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及

与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题

出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护,

任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能

马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实

处。

14

第五章施工方案与技术措施

5.1拆除工程

1、施工准备

1.1技术准备

编制拆除施工方案及安全交底，并且向项目经理部责任工程师及

施工工人进行交底。

1.2施工队伍准备

本项目是由专业施工队伍进行施工，在进场之前已上报项目经理

部企业相关资质、证件，资质已经进行年审。

1.3主要机具

机械：电锯、切割机、垃圾清运卡车。

手动工具：大锤、铁锹、铁钳、垃圾袋、手动推车、扫帚、拖布、

墨汁、毛刷。

2、作业条件

a、清理现场。

b、需要进行拆除的部分已经标识完成。

c、拆除进行前应请监理单位确认。

d、进场作业工人安全设施准备齐全，使用工具检测完成，符合

施工要求。

e、拆除区域和所涉及的管线，必须切断水源、电源、信号等，

排除一切不安全因素，保证施工安全。

3、作业范围

拆除范围：铲除所有外墙面、内墙面涂料，屋面保护层及防水层,

建筑垃圾外运等。

4、关键质量要点

15

4.1质量关键要求

拆除过程，必须保证主体结构、消防设施、门窗玻璃以及各区域

运输通道的完好。

4.2职业健康安全关键要求

1、用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2019o

2、施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。

4.3环境关键要求

1、在施工过程中应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规定》

GB50325—2020o

2、在施工过程中应防止噪音污染，在施工场界噪音敏感区域宜

选择使用低噪音的设备，也可以采取其它降低噪音的措施。

5.施工工艺

5.1操作工艺

1、标识拆除部分：按照设计图纸要求，上报拆除施工作业内容,

得到业主、监理确认后，项目经理部对施工现场需拆除的部分用墨汁

进行标识。

2、保护成品：

在进行拆除施工之前，先对施工现场的门框、门扇、消火栓、地

面进行成品保护。

拆除施工之前，消防设备、监控设备、电器设备、管线等，用塑

料保护膜进行成品保护。

拆除施工过程中，对现场临水接驳点、临电二级箱设施注意保护。

3、拆除施工：

采用铲子进行人工拆除。

4、垃圾装袋整理：所有涂料面拆除完成后，将所有的垃圾用垃

16

圾袋装运至指定的堆放地点。保持拆除范围内无垃圾，并用扫帚将施

工现场清理干净，用拖布清理地面。

5、垃圾清运：将所有的垃圾用垃圾清运卡车，定期运至垃圾场。

6、质量标准

6.1主控项目

拆除内容必须是业主、监理确认的部分。

施工现场设备必须保存完好。

7、安全环保措施

7.1施工现场所用的设备必须符合施工安全规范要求。

7.2工人操作应戴安全帽。

7.3施工现场必须工完场清。设专人洒水、打扫，不能扬尘污染

环境。

7.4有噪音的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪音污

染、扰民。

7.5遵守操作规程，非操作人员决不准乱动机具，以防伤人。

7.6现场保护良好通风。

7.7施工作业面均设置一名安全员。

7.8高处作业应系好安全带。

7.9临时架搭设完毕，须经安全员检查验收后方可使用。操作层

的脚手架必须满铺跳板，严禁搭设有探头板。

7.10拆除中的落地灰及碎块应及时清理成堆，装车或装袋运输，

严禁从架子上抛下来。

5.2脚手架工程

5.2.1外墙涂料脚手架

1、地基处理

17

基础底座下设置垫板，其厚度不小于50mm,布设必须平稳，不

得悬空。

2、立杆

立杆纵向间距1.5米，脚手架采用双排双立杆，立杆接头采用对

接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个

相邻立往接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小

于50cm；各接头中心距主节点的距离不宜大于步距的1/30

3、大横杆

大横杆步距1.8米，置于小横杆之上，在立柱的内侧，用直角扣

件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m,同一步大横杆四周要

交圈。

大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。

相邻接头水平距离不小于50cm,各接头距立柱的距离不大于50cm。

4、小横杆

每一立杆与大横杆相交处（即主节点），都必须设置一根小横杆，

并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于

15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需

要，可在两立柱之间在等间距设置增设1〜2根小横杆，其最大间距

不大于75cm0

小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆

距结构外边缘15cm,且长度不大于44cm。上、下层小横杆应在立杆

处错开布置。

5、纵、横向扫地杆

纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上，

横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。较大

18

高差处，则将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。靠边坡

的立柱轴线到边坡的距离不小于50cm,并对此立杆采取双向斜拉加

固措施。

6、剪刀撑

本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向

水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双

杆通长剪刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。

剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m,设置一道，斜杆与

地面的夹角在45°〜60°之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并

沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小

横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4

个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与

立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。

剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度2100cm,并用不少于

2个旋转扣件固定，瑞部扣件盖板的边缘至杆端的距离210cm。

横向斜撑搭设在主楼脚手架部位，在同节内、由底至顶层呈〃之〃

字型、在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定

在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。除拐角处设横向斜撑

外，中间应每隔6跨设置一道。

7、脚手板

脚手板采用松木、厚5cm、宽35〜45cm、长度不少于3.5m。作

业不超过两层。首层满铺一层脚手板。

脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm

的镀锌铁丝箍绕2〜3圈固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根

小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。

19

脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝

的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离120-150mmo拐

角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。

8、连墙件

连墙件采用刚性连接,垂直间距为3.60m、水平间距为4.05m。

连墙杆用648X3.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣

件。

在结构每一外框架柱处设一组双杆箍柱式拉杆与框架柱拉结。在

脚手架的转角处，于框架柱上双向设置上述箍柱式拉杆。在建筑物的

首层设置两道连墙件。

连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并

尽量靠近主节点（距主节点的距离不大于30cm）o连墙杆伸出扣件的

距离应大于10cm。底部第一根大横杆就开始布置连墙杆，靠近框架

柱的小横杆可直接作连墙杆用。

9、防护设施

脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。密目网采用1.8X6.0m的

规格，用网绳绑扎在架体里侧。作业层网应高于平台1.2m,并在作

业层下步架处设一道水平兜网。在架内高度3.6m处设首层平网，往

上每隔五步距设隔层平网，施工层应设随层网。

作业层脚手架立杆于0.6m及1.2m处设有两道防护栏杆，底部侧

面设18cm高的挡脚板。

10、注意事项

作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，严禁

在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。

在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、

20

连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人

员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。

在每步架的作业完成后，必须将架上剩余材料物品移至室内，每

日收工前应清理架面，及时清理落入安全网内的材料和物品。在任何

情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。

11、安全管理及验收要求

(1)脚手架搭设人员必须经过上岗教育且具备脚手架操作证。

(2)脚手架在下列阶段应对其进行检。

每搭设一步架交付使用前；

达到设计高度；

遇有6级以上大风和大雨之后；

停工超过一个月恢复使用前；

脚手架使用一定时期后；

(3)检验主要内容：

立杆挑支架有无松动或脱离情况，钢顶撑是否顶紧，钢丝绳是否

松驰；

检验全部节点是否锁紧；

连墙撑、斜杆及安全网等构件设置是否达到设计要求；

安全防护设施是否按设计和规范设置，是否安全可靠；

整架垂直度是否符合要求；

荷载是否超过规定。

(4)人员上下脚手架必须走安全防护的出入通道，严禁攀援脚

手架上下。

(5)脚手架操作层应确保畅通，严禁上架人员在架面上奔跑、

退行，工人在架上作业中应注意自我安全保护和他人的安全，避免发

21

生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。

(6)每班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问

题存在，在排除和解决后方可开始作业。在作业中发现有不安全的情

况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业。

发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。

5.2.2内墙涂料脚手架

该脚手架主要用于内墙涂料工程，脚手架采用小48钢管搭设，

立杆间距1.8m,步距1.8m,立杆下垫通长5cm厚木板，双方向每6m

设置一道连续剪刀撑，脚手架第一步高度满挂大眼安全网一层。立杆

上下均需垫通长木方，装饰脚手架搭设高度距屋面板下面L5m。

脚手架工程具体要求

1、材料要求

1.1焊接钢管(①48X3.5)：化学成分与机械性能符合国家标

准《普通碳素钢技术条件》(GB700—88)中3号镇静钢的要求。所用

扣件符合《可锻铸铁分类及技术条件》(GB978-67)的规定，扣件

不能有裂纹，气孔疏松，砂眼等铸造缺陷。扣件与钢管的贴合面接触

良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离要小于5mm。

1.2脚手板：厚度50mm,宽200mll1,采用杉木或松木制作，其材

质符合国家现行标准《木结构设计规范》GBJ5-88中对II级木材的

规定，脚手板的两端采用直径为4mm的镀锌钢丝各设两道箍，腐朽、

劈裂等不符合一等材质的脚手板禁止使用。

1.3焊接底座：采用Q235A钢，E43焊条。

2、人员素质要求

2.1脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准《特种作业人员安

全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检,

22

体检合格者方可发上岗证。

2.2凡有高血压、心脏病、晕高或视力不够等不适合做高空作业

的人员，均不得从事架子作业。

3、脚手架搭设顺序

基层平整加固垫实一铺通长脚手板一立杆下加底座一弹线、立杆

定位一摆放扫地杆一竖立杆并与扫地杆扣紧一装扫地小横杆、并与立

杆和扫地杆扣紧一装第一步大横杆并与各立杆扣紧一安第一步小横

杆一安第一道拉杆一安第二步大横杆一安第二步小横杆一加设临时

斜撑杆，上端与第二步横杆扣紧（与结构柱拉接后拆除）一安第三、

第四步大横杆和小横杆一安装第二道拉杆一接立杆一逐层安装各步

大横杆和小横杆一加设剪刀撑f铺设脚手板（作业层满铺）一挂安全

网

4、搭设要求

4.1立杆构造要求

立杆上的对接扣件交错布置，两相邻立杆接头不应设在同步同跨

内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm,各接头

中心距主节点的距离不应大于步距的l/3o

立柱的搭接长度不小于1m,不少于两个旋转扣件固定，端部扣

件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm。

4.2纵向水平杆构造要求

纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧并采用直角扣件

与立柱扣紧；

纵向水平杆采用对接扣件连接，对接接头交错布置，不设在同步

同跨内，相临接头水平距离不小于500mm,并避免设在纵向水平杆的

跨中。

23

4.3横向水平杆构造要求

每一主节点必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵

向水平杆上，该杆轴线偏离节点的距离不大于150mm,靠墙（柱）一

侧的外伸长度不大于500mm。

操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板的需要等

间距设置，最大间距不大于柱距的1/2O

4.4脚手板的构造要求

脚手板一般设置在三根横向水平杆上，脚手板宜采用平铺；

作业层脚手板应满铺，搭接铺设，转角处的脚手板，应与横向水

平杆可靠绑扎连接。

4.5连墙件的构造要求

刚性连墙：由连墙杆、扣件与外墙及柱体相连。

连墙件靠近主节点设置，偏离主节点的距离不大于300mm。

4.6安全网设置

脚手架外立面满挂密目安全网。

4.7验收

脚手架每搭设5步架、搭设完毕、操作层施加荷载以及6级大

风、大雨后，需经项目安全部、技术部、工长以及公司相关部门按照

相关对架子技术要求、允许偏差与检验方法进行检查验收，验收合格

后，方可使用。

4.8使用和维护

操作架上的施工荷载符合设计要求，不得超载。

使用阶段，安排专人负责对架子进行经常检查和维修。经常检查

各主要节点处诸杆件的连接是否符合设计要求；检查地基是否有积

水、垫木是否松动、立杆是否悬空；架子沉降及垂直度是否超标等。

24

发现问题立即处理并上报项目安全部。

在架子使用阶段，严禁任意拆除主节点处的纵横水平杆、和纵横

向扫地杆；严禁任意拆除连墙杆以及拦板。

4.9脚手架的拆除

4.9.1拆除前的准备工作

拆除安全技术措施逐级进行交底。

清除脚手架上的杂物及地面障碍物。

4.9.2拆除要求

拆除顺序按逐层由上而下进行，严禁上下同时作业。

所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先拆除几层连墙件后，进

行脚手架的拆除。

脚手架拆至下部最后一根长钢管时，先在适当位置临时设抛撑加

固，后拆连墙件。

4.10安全管理

4.10.1人员要求

搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。

4.10.2搭设阶段

脚手架构配件质量必须按规定要求进行检验，合格后方可使用。

脚手架搭设按下列阶段进行检查，发现问题及时校正:操作层上

施加荷载前；每搭完10m高度后；达到设计高度后。

4.10.3使用阶段

操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支

撑放在脚手架上，严禁任意悬挂重设备。

4.10.4拆除阶段

拆除脚手架时，地面设围栏及警戒标志，并派专人看守，严禁一

25

切非操作人员入内。

5.3涂料工程

5.3.1内墙面涂料工程

1、一般规定

⑴涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。

腻子干燥后，应打磨平整、光滑，并清理干净。要按基层、底涂料和

面涂料的性能配套使用。

⑵室外、阳台等需要使用涂料的部位，应使用具有耐水性能的腻

子。

⑶涂料的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂料施涂时不

流坠、不显刷纹。施涂过程中今不得任意稀释。

⑷双组分或多组分涂料在施涂前，应按产品说明规定的配合比，

根据使用情况分批混合，并在规定的时间内用完。所有涂料在施涂前

和施涂过程中，均匀充分搅拌。

⑸施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进

行；施涂水性和乳液涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料表面干后

进行。每一遍涂料应施涂均匀，各层必须结合牢固。

2、施涂乳胶漆

⑴施工准备：

墙面应基本干燥，基层含水率不大于8%。

⑵施工工艺流程

根据装饰工程施工及验收规范，主要工序为：清扫一填补缝隙、

局部刮腻子一磨平一第一遍满刮腻子一磨平一第二遍满刮腻子一磨

平一第一遍乳胶漆一磨平（光）一第二遍乳胶漆一磨平（光）一成品

保护一分项验收。

26

⑶操作工艺要求

①清理墙面：首先将墙、柱表面起皮及松动处理干净，将灰渣铲

干净，然后将墙面扫净。

②修补墙面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。

然后，用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸

出处磨掉，将浮尘扫净。

③刮腻子：用107胶水和纤维素为溶剂掺入双飞粉作腻子，采用

粉粒较幼、优质的双飞粉，也可加入部分滑石粉。刮腻子前，须专用

原子灰填补缝隙，再贴上伸缩纱布和湿纸带，以保证接缝日后不会因

伸缩而开裂。刮腻子一般为4遍底，第一遍要横向满刮，一刮板紧接

着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。等其干

燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮腻子及斑迹，第二遍要竖向满刮，所

用材料及方法同第一遍腻子，等其干燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮

腻子及斑迹。墙面、天花阴、阳角刮腻子必须垂直、方正。

④刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序

是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下；乳胶漆用排笔涂刷。使

用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当

加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连

续迅速操作。涂剧时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，

互相衔接，后一排笔紧靠前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍

乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。

⑤刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要

充分搅拌，如果很稠，不宜加水或少加水。以防露底。

⑷产品保护：

①墙面刮腻子滚刷乳胶漆过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对

27

消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。

②墙表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙

面，干燥后也不得往墙面泼水，以免沾污。

③墙面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。

④涂刷墙面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工程。

5.3.2外墙面涂料工程

1、基层处理

清理基层表面，不允许松动，起砂，浮尘，油污等；

阴阳角应做弧角。

基层必须干燥，含水率小于8%。

要掌握施工期的天气趋势，应避开雨天，预计8小时内有可能有

雨应停止施工。

基层表面应抹压平整，其平整度为用两米直尺检查，基层与直尺

间的最大空隙不应超过5mm,空隙仅许平缓变化，且每米长度空隙数

不得多于一处。

2、施工要点

涂覆时用滚筒或刷子将涂料均匀的覆于施工面上，不能有局部沉

积，涂覆时要多滚刷几次，使涂料与基层之间不留气泡，粘结严实，

不能过厚或过薄，雨前4小时停止施工。

材料存放在阴凉处，粉料应存放在干燥处。

施工程序按一布三涂进行。

3、施工工序：

清理表面一水泥砂浆抹灰一刷素水泥浆一道一涂刷封固底漆一

涂刷第一遍面漆一第二遍面漆一直至满足要求

4、必须等待上一遍乳胶漆膜干透后，方能进行下一道施工，刷

28

涂前应对上一遍漆膜进行清理后施工。

5.4屋面卷材防水工程

5.4.1基层要求：

1、防水基层必须平整牢固，不得有突出的尖角，凹坑和表面起

砂现象，表面应清洁干燥，转角处应根据要求做半径为50mm的圆弧

角。

2、基层含水率要无明水珠即可。

3、防水层施工前必须将基层上的尘土、砂粒、碎石、杂物、油

污和砂浆突起物清除干净。

5.4.2操作要点：

1、打底涂：基层清理干净验收合格后，将专用基层处理剂均匀

涂刷在基层表面，涂刷时按一个方向进行，厚薄均匀，不漏底、不堆

积，晾放至指触不粘。

2、弹线、试铺：在底涂上按实际搭接面积出粘贴控制线，严格

按粘贴控制线试铺及实际粘铺卷材，以确保卷材搭接宽度在6〜7cm。

根据现场特点，确定弹线密度，以确保卷材粘贴顺直，不会因累积误

差而出现粘贴歪斜的现象。卷材应先试铺就位，按需要形状正确剪裁

后，方可开始实际粘铺。

3、接点处理：

女儿墙部位收口处理:做水泥砂浆时需将墙与屋面交接处阴角抹

成半径约50mm的小圆角，基面达到要求后，便于自粘卷材的施工。

阴阳角及管口部位的处理：阴阳角必须用砂浆做成50mm的圆角，

增设防水附加层一道,确保全面达到防水效果。

4、大面积铺贴卷材：

大面积粘贴自粘卷材主要有拉铺法和滚铺法两种，在实际施工

29

中，施工人员可根据现场环境、温度等条件，自行确定粘贴方式，但

基本的排气、压实、防皱要求仍然相同。

基本要求:在粘铺卷材时，应随时注意与基准线对齐，以免出现

偏差难以纠正。卷材铺贴时.，卷材不得用力拉伸。粘贴后，随即用压

辐从卷材中部向两侧滚压，排出空气，使卷材牢固粘贴在基层上，卷

材背面搭接部位的隔离纸不要过早揭掉，以免污染粘结层或误粘。

拉铺法:将卷材对准基准线全幅铺开，从一头将卷材（连同隔离纸）

揭起，沿卷材幅长中线对折，用裁纸刀将隔离纸边轻轻划开，注意不

要划伤卷材，将隔离纸从卷材背面小心撕开一小段500nlm长，两人合

力揭下的隔离纸，对准基准线粘铺定位。先将半幅长的卷材铺开就位，

拉住揭下的隔离纸均匀用力向后拉，慢慢将剩余半幅长的隔离纸全部

拉出，拉铺时注意拉出的隔离纸的完整性，发现撕裂、断裂应立即停

止拉铺，将撕裂的隔离纸残余清理干净后，在继续拉铺。

滚铺法：即掀剥隔离纸与铺贴卷材同时进行。施工时不需要打开

整卷卷材，用一根钢管插入成筒卷材中心的纸芯筒,然后由两人各持

钢管一端抬至待铺位置的起始端,并将卷材向前展出约500mm,由另一

人掀剥次部分卷材的隔离纸，并将其卷到已用过的包装纸芯筒上。将

以剥去隔离纸的卷材对准已弹好的基线轻轻摆铺，再加以压实。起始

端铺贴完成后，一人缓缓掀剥纸卷入上述纸芯筒上，并向前移动，抬

着卷材的两人同时沿基准线。

向前滚铺卷材。注意抬卷材两人的移动速度要相同、协调。滚铺

时不能太松弛；铺完一幅卷材后，用长柄滚刷，由起端开始，彻底排

除卷材下面的空气，然后再用大压根或手持式轻便振动器将卷材压

实，粘贴牢固。

大面积卷材排气、压实后，再用手持小压幅对搭接部位进行碾压，

30

从搭接内边缘向外进行滚压，排出空气，粘贴牢固。

5、接缝粘贴与密封：

卷材搭接密封:卷材短边搭接处、卷材收头、管道包裹部位，应

采用自粘橡胶沥青防水卷材专用密封膏密封。搭接边密封宽度不小于

10cm。

当防水层做两层时，第二层搭接边要跟第一层错开，以免接头重

叠，防止局部窜水。

6、收头固定、封闭：

卷材四周未端收头伸入凹槽内，金属压条钉牢固，用专用封边膏

密封。

相邻两排卷材的短边接头相互错开300mm以上，以免多层接头重

叠而使得卷材粘贴不平。防水面积很大，必须分阶段施工时，中间过

程中临时收头很多，应才用专用密封膏做好临时封闭。

卷材粘贴后，应采取措施临时遮盖，减少卷材直接暴露而受损伤

的机会。将揭下来的有机硅隔离纸反铺在卷材上，此保护纸也可作为

防水层与保护层之间的隔离层而继续保留。

粘贴后，受阳光暴晒，可能会出现轻微表面皱褶、鼓泡，这是正

常现像，不会影响其防水性能，并且一经隐蔽即会消失。

防水层尽快隐蔽，不宜长时间暴晒。通常应在防水层完工后24

小时内隐蔽，若有闭水试验，则隐蔽时间应从闭水试验结束时算起。

7、注意事项：

粘铺卷材时,应随时注意与基准线对齐，以免出现偏差难以纠正。

卷材粘贴时，卷材不得用力拉伸。粘贴后，随即用压辐从卷材中部向

两侧滚压，排出空气，使卷材牢固粘贴在基层上。卷材背面搭接部位

的隔离纸不要过早揭掉，以免污染粘结层或误粘。应在后幅卷材粘贴

31

之前揭掉。

基层一定要清理干净，如有基层不牢固部位，会造成卷材连基层

表面附着物拉起的现象，故要求基层一定要牢固、干净。

32

第六章质量管理体系与措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、

文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质

量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计

划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

6.1质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工

程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

6.2质量管理体系认证

我公司有完整的质量保证运行体系：

项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项

目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格

按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。

公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保

证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全

面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强

化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将

管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。

6.3质量保证体系

1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工

程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我

们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我

们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达

到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教

育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗

33

位责任制方面将继续按照IS09002—9002标准质量体系中《质量手

册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法

施工，控制与运转。

2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专

业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行

专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。

形成一个横向从安装、装饰项目；纵向从项目经理到作业班组的质量

管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公

司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以

试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，

给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行

机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的

态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各

自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、

施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，

使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术

要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高

速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准

和本公司的质量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。

34

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核

表》。

6.4质量管理组织措施

1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量

管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观

控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道

工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

2、建立质量