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文档简介

店铺货品管理制度一、前言店铺货品管理制度是指对店铺货品的进货、售卖、调拨、库存管理等环节进行规范化管理的制度。规范化的货品管理制度有利于提高店铺货品的品质，优化库存结构，提升经营效益。二、货品进货管理1.原则按照经营范围和市场需求，选择货品来源；优选原产地质量优良、产品新鲜、价格合理的货品；与供货商建立良好合作关系，签订合法合同。2.进货流程采购人员收集市场信息，确定货品品种、数量、进货价；与厂家或批发商联系洽谈价格、发货时间、运费等事宜；确认货品品质，验收到货后严格审查货品数量、质量、保质期、批次等是否符合规定；签署合同，办理结算手续，将采购单和其它有关资料交给财务部门。三、货品售卖管理1.原则根据市场需求和货品质量，合理定价；提供良好的售后服务，做到“顾客至上”。2.售卖流程店员根据货品目录及质量说明，向顾客介绍货品种类、特点、使用方法等信息；如顾客确认购买，清点货品数量和款项；出具售货单，缴纳现金；店员对客户需求进行记录和反馈；财务部门统计销售信息，记录销售日期、商品型号、数量、价格等内容。四、调拨管理1.原则按照业务需求，合理调度货品库存；保持货品质量，确保货品调入、调出的数量准确无误。2.调拨流程库存管理员根据店内库存情况和销售计划，确定库存调拨计划；填写调拨单并由领料人审批；库存管理员核对调拨计划和调拨单；库房工作人员按计划配送货品；收货人员核对货品种类、数量、质量，验收合格后签字确认。五、库存管理1.原则每日进行盘点，确保货品数量无误；建立科学合理的库存结构，提高库存利用率；积极开展市场营销，促进库存周转。2.库存流程库存管理员对每日进货、售卖、调拨等情况进行统计，及时更新货品清单和库存账目；库存管理员关注库存结构，适时调整库存结构优化销售；每日结束后，库存管理员对货品库存进行盘点，确保库存数量准确无误。六、结尾店铺货品管理制度是店铺正常运营所必需的管理制度。该制度能够规范店铺货品进货、售卖、调拨、库存管理等环节，提高货品质

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