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文档简介
服装厂简易管理制度1.前言本管理制度适用于服装厂的管理和生产流程。旨在规范公司管理行为,提高公司效益。2.公司组织架构本公司设立董事会、总经理室、市场营销部、设计师部、财务部、人力资源部、生产部、采购部、成品仓库和物流部等11个职能部门。3.经营理念本公司遵循诚信经营,实现共赢的经营理念,以客户满意为第一目标,追求优质服务,不断提高客户满意度。4.产品质量管理全面提高员工的素质,强化质量意识,组织专业培训,提高产品工艺水平,实现对产品的全面把关、防止产品缺陷率的发生。指定质量标准以及检验方法等技术规范,对合格产品进行入库,制定严格的品保工作纪律。严控原材料的选择,选用符合国家标准的材料,并实行检验验收制度。5.采购管理制定采购计划,按照市场需求有计划地采购所需原材料和辅助材料,达到最优价格、最优质量、最优供货期。定期对供应商进行评估,根据评估结果确定采购供应商等级,并建立合理的供货体系。按照国家标准建立合理的贮存体系,防止原材料过期和变质。6.生产管理制定生产计划,按照计划安排人员进行生产。在生产过程中,强化质量监管,对没有达到质量标准的产品,及时予以改进或淘汰。按照生产计划安排加工设备的使用,利用先进设备和技术提高生产效率。7.物流管理建立完善的物流管理体系,对货物的流转情况进行跟踪。根据订单情况,制定物流计划,安排货物的运输。对运输途中的货物进行检验,保障货物的完好性。8.人力资源管理实行科学的招聘制度,根据专业能力和职业操守录用员工。实行良好的岗位培训计划,提高员工专业素质和技能水平。建立完善的绩效考评机制,评选出优秀员工和优秀团队,激励他们的创新活力。9.财务管理建立统一、规范的财务管理体系,认真执行国家有关财经、税收法律法规。积极开拓市场,拓展业务范围,扩大销售,增加收益。提高财务人员的财务及管理能力,定期开展财务培训。10.总结本制度的实行,将进一步规范公司管理行为和经营流程,
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