慈溪交通集团管理制度

慈溪交通集团管理制度一、前言慈溪交通集团是一家负责公共交通及相关业务的企业，为保障企业的正常经营和发展，制定本管理制度。二、组织架构及职责1.组织架构（1）董事会慈溪交通集团董事会是决策机构，由董事长及其他董事组成，职责包括企业重大战略决策和监督、检查企业重要业务运作等。（2）总经理办公室总经理办公室是集团各职能部门间联系的桥梁，由总经理及其办公室成员组成，职责包括企业信息管理、对上下级企业协调、企业文化建设等。（3）财务管理部财务管理部是集团财务核算机构，由财务总监与会计师、出纳等职位组成，职责包括维护企业会计准则、财务核算、收支管理等。（4）人力资源部人力资源部是集团招聘、员工管理及培训机构，由人力资源总监及招聘、绩效管理、人员发展、薪资待遇等职位组成，职责包括企业人员招聘、人员管理、员工培训等。（5）市场拓展部市场拓展部是集团市场信息分析、乘客服务体系建设及销售策略制定机构，由市场拓展总监及市场分析、乘客服务、广告运营等职位组成，职责包括市场调研、品牌宣传等。（6）安全保卫部安全保卫部是集团安全防范机构，由安全保卫部部长及安全保卫等职位组成，职责包括安全防范、紧急事件应急处理等。2.职责及权限（1）董事会1.任免总经理、高级管理人员；2.审批企业的年度经营计划、预算及事业投资计划；3.审批企业年度财务报告；4.决定重大事项。（2）总经理1.对企业日常运营进行统筹安排；2.批准企业日常经营的规范化管理制度，推进企业常规经营工作，提高企业运营效率；3.对企业各部门的运营情况进行检查、指导与监督管理；4.协调与处理与其他部门、单位的关系。（3）财务管理部1.负责企业会计核算和财务管理工作，推进财务规范化管理；2.协调各分子公司财务工作，参与审核财务、税务方面的合同、协议等业务;3.负责内部会计核算、财务报告编制及财务风险管理工作；4.组织会计准则、税务法规等培训。（4）人力资源部1.负责员工招聘、岗位分配、考核、培训及薪资福利等人事管理工作；2.推进人力资源管理规范化、制度化；3.建设完善的人员招聘、开发和培训体系。（5）市场拓展部1.负责市场调查，提供市场分析报告和信息；2.分析客户需求和预测市场趋势，制订产品销售策略；3.运作企业形象并负责产品推广和销售工作。（6）安全保卫部1.制定安全保卫工作规划，明确工作目标和防范措施；2.协调各部门开展安全工作，加强监督和检查，整合资源推进企业安保工作的规范化和科学化。三、制度规定1.财务管理规定（1）财务核算为建立科学的财务管理制度，实现对财务预算的评估、标准化的资金使用和收支管理、整合会计信息，并监督每月企业财务核算情况。（2）财务预算为了提高经营成果，征求各级管理者的意见确定年度经营计划及预算。财务核算单位应及时对年度计划和预算进行统计核算和分析评估。2.人力资源管理规定（1）招聘为保障企业合理运行，确保企业人员实现适宜配备，实行聘任制，经过考核推荐，在审批合格后聘用。（2）薪酬管理为了提高员工积极性，确保薪资体系公平、透明，根据企业业绩和员工表现，企业按月发放薪资，并定期对员工服务满意度和酬劳福利等方面开展调查。3.安全保卫规定（1）企业安全防范为了保障企业财产安全和员工人事安全，针对企业的具体情况开展综合防范体系建设，做好相关制度规定和安全预案，并将制度进行普及，提高员工的安全意识。（2）紧急事件处置为了处理安全发生的突发事件，企业必须制定应急预案，明确相关应急人员的职责，提高企业防范、救护、抢救和处置的能力和应变能