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文档简介

房地产集团管理制度序言为了规范房地产集团的管理行为，提高管理水平和效率，本集团制定了该管理制度，以确保所有管理行为符合法律法规和企业规章制度，同时也能够更好地保障企业的长期发展。管理体系公司架构本集团的公司架构如下：总经理办公室财务部门市场部门技术部门施工部门售后服务部门领导班子总经理：全面负责集团的日常工作，拥有最高决策权利。部门主管：对各部门的工作进行全面统筹和协调，负责各部门的日常管理工作。项目负责人：负责各项目的实施和管理工作。岗位职责总经理组织制定企业的发展规划和经营管理方针、政策。任免、调整、奖惩和解聘本公司的主要领导和部门主管，以及项目负责人。决定本公司的经营方针和措施，并组织实施。组织制定、实施公司的内部管理制度和各项工作制度，监督其执行情况。进行重要商务活动中的沟通工作，并代表本公司与外界有关方面进行谈判和签订合同。组织协调本公司各部门、各投资项目和各地分部工作，总结经验，互通有无。部门主管带领部门全体员工完成本部门的日常工作。制定部门工作计划。负责部门人员的招聘、培训、考核和奖惩工作。配合总经理参与公司管理政策的制定和执行。与各部门、各项目负责人协调工作，及时解决各种问题和矛盾。项目负责人负责项目的实施和管理工作，保证项目按时按质完成。按照公司要求编制项目计划、预算和工作方案，并做好监控和评估。进行项目变更的申请和评估，确保项目规模、进度、质量等满足公司要求。协调各部门和专业公司，保证项目实施和后续服务工作有序进行。组织收尾验收和结算工作，确保结算资金的合理性。决策流程审批流程本公司审批流程分为一级审批和二级审批两个层次。一级审批：总经理、各部门主管和项目负责人。二级审批：董事长。决策流程决策会议：由董事长牵头，邀请总经理和各部门主管、项目负责人参加，讨论和决定重要事项。协调会议：由总经理组织召集，邀请各部门主管和项目负责人参加，协调解决公司内部各类问题和矛盾。部门协作会议：由各部门主管组织召集本部门员工参加，针对本部门工作进行交流和讨论。监督制度监督机构本公司设立内部监督机构，由总经理和董事长共同组成，负责监督本公司各项管理行为。监督内容内部监督机构对以下内容进行监督：公司决策的正确性和合理性。公司各部门的工作执行情况。公司在各项业务活动中的财务、风险等方面的运营情况。公司在人事、财务等方面的合法性和规范性。结束语本制度是房地产集团管理体系的重要组成部分，是

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