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文档简介

班组质量管理制度1.制定目的本制度旨在规范班组质量管理工作，确保产品质量与生产效率的双重保障，提升班组人员素质和服务能力，促进公司质量管理不断升级，达到提高企业核心竞争力的目的。2.适用范围适用于公司各班组3.职责分工3.1班组长负责本班组的质量工作，包括：指导和培训班组人员了解公司的质量方针、质量目标、质量标准以及相关法律法规；监督和检查班组人员执行质量管理规定的情况，跟进整改；负责本班组人员的质量责任书的签订与落实；对本班组质量管理情况进行评估，并对质量改进具体方案进行制定和实施。3.2班组成员班组成员是班组质量管理的参与者和执行者，应当：了解公司的质量方针、质量目标、质量标准以及相关法律法规；按照质量管理制度，承担相应的责任，确保产品质量和服务质量；按照工作要求，参与质量改进并提出相应建议；遵循公司制度的要求，积极改进生产工艺、提高生产效率。4.质量管理的方法4.1技术规范班组应严格按照国家及公司相关质量标准执行生产工艺，确保产品质量有保证。班组在生产过程中应注意选用符合标准的原材料，避免使用劣质原材料和假冒伪劣产品。班组人员应仔细阅读、理解产品质量标准、产品规范等相关文件并遵守。4.2自检、互检、专检班组人员应当严格执行自检、互检、专检制度，确保产品经过检验后质量达标。自检：生产过程中由操作人员自己对生产过程进行检测，对于合格标准的产品及时妥善处理，并记录在自检记录表中。互检：该生产环节之前或之后，另一生产环节的操作人员对本环节的产品再次检测，确保实现双重保障。专检：具有资格的独立验收人员对生产线下线的产品进行验收。4.3班组不良品管理班组应对生产过程中产生的不良品进行分类管理，善于利用不良品的信息价值，通过分析和整理总结不良品的各种原因，改进工艺等重要环节，以避免再次出现同类问题。不合格品应及时、有效地处理掉，并记录在不良品记录表中。不良品的处置措施应当遵守公司和国家法律法规的规定。4.4岗位培训班组长应对班组成员进行合法、有效的培训，使他们了解本工作的技术和操作规程，并发挥他们的主观能动性。班组长应针对班组成员的不同岗位，对其进行培训提升。5.绩效考核班组的质量工作考核是公司质量管理评价的重要内容之一，班组质量管理各项指标是他们绩效考核的重要依据。班组成员应当积极主动地参与质量管理，发挥积极资力，为公司质量管理的不断改进和提高做出贡献。6.制度修订本制度须经综合管理部门审批后正式施行。如果有必要进行修订，应向综合管理部门申请，并报部门领导审批。修订后的制度如具有重大性质，则需重新审批。修订后的制度应当重新向班组人员宣传与执行。7.制度执行本制度为公司班组一项强制性法律制度，班组成员应当认真执行，违反者受公司相应纪律制度的惩处。8.结束语

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