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文档简介

工地现场材料管理制度一、总则本制度是为规范工地现场材料管理，确保工程施工顺利进行，减少不必要的浪费和损失，提高工程建设的经济效益而制定的。二、适用范围本制度适用于项目施工中所需的所有材料管理，包括但不限于原材料、零部件、设备等。三、材料分类管理1.原材料对于原材料的管理，应执行先进先出原则，老化时间较长，且保质期短的原材料，在入库检验合格后应优先使用。2.零部件零部件是指那些组装在设备或机械中又不能单独使用的小部件。对于零部件的管理，应按照零部件名称、规格、数量等信息分类，妥善收纳于专门的柜子、柜架或其他存放设备中。3.设备设备是指为了完成某项工程任务而需要采用的各类设备及机械。对于设备的管理，应事先制定周详的使用计划，并定期仔细检查设备的基础性能、工作状态、设备容量等参数，确保其正常运行。四、材料采购管理1.采购计划在项目建设前，需要根据项目需求进行详细的材料采购计划，包括采购数量、采购价等信息。2.采购审核在满足采购计划的前提下，应进行详细的材料采购审核。主要从供应商的实力、产品质量、交货时间等方面进行审核，确保采购的材料质量安全。3.采购合同在采购时，需要与供应商签订采购合同。合同中应清楚明确双方各自的权利、义务、交货时间、成本等信息，确保采购流程合法、规范。五、材料入库管理1.入库登记在材料进入工地现场后，要及时登记入库，包括材料名称、数量、规格、制造日期等重要信息。2.入库检验对于入库材料，应进行严格的入库检验。主管单位根据材料质量要求和标准规定进行检验，仅检验合格的材料才能够入库。3.入库位置将入库的材料按照分类放置于专门的存放设备内，并进行标记，保证工程施工时能够方便地查找和使用。六、材料领用管理1.材料领单在正式领用材料前，需要填写材料领单，明确领用的材料名称、数量、领用人等信息。2.材料核算在领用材料后，需要对领用材料进行核算，及时更新存货账务，以便及时对进度、费用进行掌控。3.材料剩余处理在领用后，如有剩余材料，应进行妥善保管，以便后续使用，并及时登记。对于无法重复使用的材料，应及时处理。七、材料管理考核1.材料管理考核内容针对材料管理，应当制定考核内容和考核办法。考核内容主要包含材料采购管理、入库管理、领用管理等方面，考核办法可以由定量和定性相结合的方法进行。2.材料管理考核系数针对每一个环节的考核结果，制定相应材料管理考核系数，将其转换为考核积分。通过考核积分，来判断管理是否规范、有效。八、材料管理的责任关于材料管理责任，按照体

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