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文档简介

工地岗位管理制度一、制定目的为规范工地各岗位人员的职责、权利、义务，加强工地管理，提高工程质量和安全水平，特制定本工地岗位管理制度。二、适用范围本制度适用于本工地在建各区域、各岗位人员。三、岗位设置及职责1.总工程师负责全面指导、协调工程建设工作，并对工程质量和安全负责。具体职责包括：制定工程建设方案；控制工程质量和安全；指导每个工程项目的现场工作。2.工程经理负责对总工程师的指导实施，处理现场施工管理和团队管理，协调工程部门之间的关系。具体职责包括：负责工地战略性决策；进行工程进度控制和质量审核；制订施工方案并作出调整。3.监理负责对施工场地、施工方式、施工程序、施工质量、施工单位的评估及监督，保障工程安全及施工质量监督。具体职责包括：审核施工图纸；监督土建施工和质量验收；建立工程文件档案。4.安全主管负责工程安全管理，维持工地秩序，保证工人安全和设备质量。具体职责包括：确立现场安全控制措施；检测安全防护设施和措施是否符合标准；组织安全培训和演练。5.工程员负责监督各部门施工质量、工期进度及各种工作统计及文件归档。具体职责包括：负责施工计划的安排和实施；进行施工现场的监督和质量控制；写作报告和档案管理。6.技术员负责实现设计方案，执行及安排工程生产、实施团队工作的协调及方案综合施工。具体职责包括：协调施工和综合技术实施；准确使用施工软件和技术设备；协助工程经理和工程员。7.普通员工负责工地主管领导下的指令、集体活动等工作。具体职责包括：做好日常工作；保护施工设备和人身安全；合理利用工作时间。四、管理流程1.新员工入职流程新员工即将入职时，应经过如下流程：由人事部门核对个人信息，收集资料；员工到工地领取相关工作工具；员工由上司和同事引导进入工地文化氛围。2.工作分配流程新员工到达工作岗位后，应按照如下流程进行工作分配：上司安排新员工的工作场所和指定工作任务；上司应告知员工各项工作需要区别重要性，并按照优先级进行安排；安排工作时不可跨越职责范围。3.岗位调整流程岗位调整应按照如下流程进行：审核个人能力和荣誉资格；归档交接文件，持有岗位工具向新岗位工作场所；同新领导协商评估新任务，根据协商结果换岗。4.薪资调整流程工地在符合法律法规的前提下，对工作表现优异的员工进行薪资调整。具体流程：评估个人员工业绩；寻找升职、加薪机会；与管理层协商。五、结论本工地制定此岗位管理制度是为了更好地规范管理工程建设，确保工程质量安全化，以及

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