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公司部室绩效考核办法

为进1步规范公司部室干部及有关员工薪酬的发放与工作

数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办

法.

1、考核目的

1、通过考核全面评价职工和各机构部门的各项工作表现，

使干部及有关员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,

获得努力向上改善工作动力.

2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核.

2、考核范围

公司所属机关部室.

3、考核原则

1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则.

2、以岗位职责和机构部门职责为依据，本着“谁负有责任，

谁考核”的原则.

3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则.

4、成立绩效考核负有责任人小组

组长：总经理

副组长：工会主席副总经理总经理助理

成员：各部室负有责任人

绩效考核负有责任人小组下设考核办公室，设在企划部，办

公室主任：企管负有责任人，成员：考核员.

每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司

安排的工作进行督察考核,并与周2调度会进行通报.

职责：

1、考核负有责任人小组主要负有责任绩效考核工作的指导、

平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁.

2、考核办公室负有责任根据考核本次项目完成情况对各部

室进行具体考核.

3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落

实，生产、设备管控及现场管控由生产技术部进行督导，质量管

控、规章管控由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导

结果作为月底考核的1部分.

5、考核有关内容和方法：

1、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）.

2、考核有关内容：考核有关内容由基础工作、安全管控、

单项工作、创新工作构成.经营指标与公司总体生产经营的数质

量指标完成情况直接挂钩，安全管控直接挂钩全公司安全生产状

况，该两项为公共考核本次项目，单项工作、创新工作为各部室的

个性考核本次项目.

考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术

部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上

级及公司积累结果为考核依据.

6、考核有关内容

考核有关内容祥见考核标准.

7、考核结果的应用

1、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管负有责任人审

核签字或盖章后交与人力资源部进行工资结算.

2、与部室工资挂钩的方法：考核得分/100=绩效工资系数，

将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据.

8、有关考核的几点相关要求

1、考核要持实事求是、公平、公开、公正.

2、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定,考核标

准相关要求详细明了，量化准确、可操作性强.

9、投诉和仲裁

1、每月4日为部室考核时间，每月6-7日为查询考核结果和

投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉.

2、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相应

的材料和证据.

3、仲裁，对所有的投诉应在每月9日前完成仲裁，由绩效考

核负有责任人小组进行仲裁.

10、本办法自年月日起执行，解释权归公司.

附：公司绩效考核标准

公司供应部绩效考核标准及评分表

序号本次项目标准分考核有关内容重要备注

1、建立完善的部室管控规章,分工明确,职责清晰.规章不健全,职责不清,每处扣0.5分：

2、正确领会上级的指示,并无误的传达或执行,对上级精神传达不及时,或传达有误每次扣1分.工作计划性强,能在既定

1基础工作25

的时间内完成工作.无计划扣1分,计划性不强扣0.5分；

3、干部及有关员工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上长假除外.

1、部室干部及有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律.迟到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保机构部门及分管范围内无3违、无事故.3违1人次，扣1分；轻伤1人次或3级非伤亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1级非伤亡事故1起，扣10分.

1、月办公费用严格控制在计划指标内.每节超1%加减0.5分；

2、负有责任全公司的材料、配件购置计划的编制、上报工作，做到计划周密、规格型号齐全、数量准确.上报不及时每

次扣0.5分,规格型号不齐全、数量不准确扣0.5分,贻误生产每次扣0.5分.

3、负有责任组织公司所购材料的招议标前期准备工作，及时供应各单位急用计划和零星物资计划,所采购材料不按公司

规定进行采购的,每次扣1分,计划不齐全每次扣0.5分.

单项工作4、负有责任办理材料、配件的质量验收入库手续,并根据每月生产产品产量,控制好我公司的物资储备额在指标范围内，

质量验收入库手续不全,每次扣0.5分,物资储备超出指标范围每次扣0.5分.月底出盘库表并进行盘库，1次不进行扣0.5

分.

、负有责任组织材料、配件的质量质量验收工作,对于质量验收中出现的不合格生产产品负有责任向有关厂家及时更换.

255

3出现质量问题,而未对厂家进行索赔的,每次扣0.5分.

6负有责任对各机构部门所有材料费的统计工作.统计不完全每次扣0.5分.

7、负有责任全公司修旧利废管控工作.不按规定开展修旧利废工作每次扣0.5分.

8、每月根据公司生产经营分析规章撰写当月经营分析,没少1次扣0.5分,每推迟1天扣0.5分；撰写有关内容只有数

字堆积,无文字说明的扣0.5分.分析没有实质性问题的扣0.5分.

9、加强原材料供应管控,因原材料供应不足影响生产,每影响1次扣0.5分.

10、每半月对原材料价格做1次市场调查，并汇报给招议标负有责任人小组，供应价格随市场价及时调整，每少1次市场

调查扣0.5分,价格不准确扣0.5分,不按市场价格申请调整供应价格每次扣5分.

11、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作,因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分.

1、无故不参加调度会、3化考核会议1次扣1分；会议迟到、早退1次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实1项扣0.5分,落实不到位1项扣0.1分；

3、不严格按规定考核1项扣0.2分.

4公共指标25

4、正常业务工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分.

6、按照企事业单位文化办公室工作安排,积极推进企事业单位文化建设工作,对于落实不到位的,酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可,认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定,签字或盖章认可.

公司销售部绩效考核标准及评分表

序号本次项目标准分考核有关内容重要备注

1、建立完善的部室管控规章,分工明确,职责清晰.规章不健全,职责不清,每处扣0.5分；

2、正确领会上级的指示,并无误的传达或执行,对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分.工作计划性强，能在既定

1基础工作25

的时间内完成工作.无计划扣1分,计划性不强扣0.5分；

3、干部及有关员工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上长假除外.

1、部室干部及有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律.迟到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保机构部门及分管范围内无3违、无事故.3违1人次，扣1分；轻伤1人次或3级非伤亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1级非伤亡事故1起，扣10分.

1、月办公费用严格控制在计划指标内.每节超1%加减0.5分；

2、负有责任全公司销售管控工作.按时完成月销售计划.每超5%加0.5分,每欠5%扣0.5分.

3、负有责任销售服务工作，做好售前、售中、售后各阶段的服务工作,每出现1次客户因服务不到位投诉扣0.5分.客户

投诉24小时不到现场的每次扣0.1分.

4、负有责任应收账款管控工作,不按公司规定回款的,每笔账款扣0.5分.

5、建立与顾客进行有效沟通的渠道，开展顾客满意度调查，当月没有与客户进行沟通扣0.5分，没有开展满意度调查扣

0.5分.

6、销售过程中严格遵守国家有关规定和公司相关规章及相关流程，不遵守国家规定每次扣1分，违背公司规章及相关流

3单项工作25程每次扣1分,给公司带来损失的每次扣2分.

7、严禁泄露公司销售机密.违背1次扣2分

8、每月根据公司生产经营分析规章撰写当月经营分析，没少1次扣0.5分,每推迟1天扣0.5分；撰写有关内容只有数

字堆积,无文字说明的扣0.5分.分析没有实质性问题的扣0.5分.

9、每星期做1次市场调查，并将调查信息及时反馈给公司负有责任人,并根据公司负有责任人安排随时提供市场信息调

查表,每少1次扣0.2分.

10、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分.

1、无故不参加调度会、3化考核会议1次扣1分；会议迟到、早退1次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实1项扣0.5分,落实不到位1项扣0.1分；

3、不严格按规定考核1项扣0.2分.

425

公共指标4、正常业务工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作,不按时完成每次扣1分.

6、按照企事业单位文化办公室工作安排,积极推进企事业单位文化建设工作,对于落实不到位的,酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门工作的；

其他经公司认可,认为成绩突出可以加分的；

5创新工作加分项

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定,签字或盖章认可.

序号本次项目标准分考核有关内容重要备注

1、建立完善的部室管控规章,分工明确,职责清晰.规章不健全,职责不清,每处扣0.5分；

2、正确领会上级的指示,并无误的传达或执行,对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分.工作计划性强，能在既定

1基础工作25

的时间内完成工作.无计划扣1分,计划性不强扣0.5分；

3、干部及有关员工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上长假除外.

1、部室干部及有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律.迟到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保机构部门及分管范围内无3违、无事故.3违1人次,扣1分；轻伤1人次或3级非伤亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1级非伤亡事故1起，扣10分.

1、月办公费用严格控制在计划指标内.每节超1%加减0.5分；

2、负有责任公司各项管控规章及相关流程的制定与考核.未及时完善、修订规章与相关流程的每次扣0.5分.

3、每星期对化验室密码抽查不低于2次，每少1次扣0.2分.

4、每星期对包装工段出厂水泥袋重进行抽检,不低于1次,没按时完成每次每次扣0.5分.

单项工作5、统计报表：实事求是,及时准确.每次错误扣0.1分,上级机构部门检查出问题扣同等分.

6、市场化管控,按时组织检杳、评比，15号前出内部市场化考核结果和绩效考核结果.每迟1天扣0.2分；

7、生产经营计划：科学、合理制定并及时下发月度计划.生产计划每月26日下达，不按时下达扣0.5分；

8、上级市场化被查出问题同等扣分；

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9、做好招议标管控及协议合同或者协议管控工作，不按规定招议标扣1分；

10、零星修缮工程按时完成,管控到位,每处管控不到位扣0.2分.

11、每月底26日组织盘库,不按时组织扣0.5分.

12、落实督察通报规章，1次不落实扣0.5分.

13、每月根据公司生产经营分析规章撰写当月经营分析,没少1次扣0.5分,每推迟1天扣0.5分；撰写有关内容只有数

字堆积,无文字说明的扣0.5分.分析没有实质性问题的扣0.5分.

14、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作,因未及时处理或处理不当,而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分.

1、无故不参加调度会、3化考核会议1次扣1分；会议迟到、早退1次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实1项扣0.5分,落实不到位1项扣0.1分；

3、不严格按规定考核1项扣0.2分.

4公共指标25

4、正常业务工作,不配合每次扣2分,推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分.

6、按照企事业单位文化办公室工作安排,积极推进企事业单位文化建设工作,对于落实不到位的,酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸,超额完成本机构部门工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可,认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字或盖章认可.

公司生产技术部绩效考核标准及评分表

序号本次项目标准分考核有关内容重要备注

1、建立完善的部室管控规章,分工明确,职责清晰.规章不健全,职责不清,每处扣0.5分；

2、正确领会上级的指示,并无误的传达或执行,对上级精神传达不及时,或传达有误每次扣1分.工作计划性强,能在既定

1基础工作25

的时间内完成工作.无计划扣1分,计划性不强扣0.5分；

3、干部及有关员工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上长假除外.

1、部室干部及有关员工无迟到、早退,遵守劳动纪律.迟到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保机构部门及分管范围内无3违、无事故.3违1人次，扣1分：轻伤1人次或3级非伤亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1级非伤亡事故1起，扣10分.

1、建立健全公司机电设备台账，做好机电设备的维护和保养,及时更新检修记录.无机电设备台账扣5分,记录不全或不

记录扣2分；

2、每月办公费用严格控制在计划指标内.每节约（超过）1%加（减）0.5分；

3、统计、结算、考核：实事求是，及时准确.各类经营日报表、月报表，报送及时、准确：每处错误扣0.5分；

4、做好生产监督检查，每周进行安全检查，对各部室、工段的安全管控、设备管控、节能减排、机构部门整体形象及干

部及有关员工手指口述等进行督导，并按照闭环管控相关要求,对不合格项及时下发整改通知单,督导整改.每发现1

处管控不到位扣0.5分；

5、组织公司“双基”考核，按时组织检查、评比,5号前出考核结果.每迟1天，双基考核小组相关机构部门均扣0.2分；

6、做好节能减排检查和考核；5号前出考核结果.每迟1天扣0.2分；

7、每周统计周产量给综合部,迟报或不报造成较大损失的,扣0.2分；

3258、按照人力资源部培训计划组织培训1.每少1次扣0.5分；

单项工作9、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害厂形象或利益，每起扣

2分,经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分；

10、加强原材料进厂数据管控,严格按照公司原材料进厂工作相关流程进行,凡是发现未按照工作相关流程进行的,每次

扣0.5分；

11、加强宣传力度，宣传有关内容包括安全、生产、节能减排、机电设备知识、企事业单位文化、质量管控等，每季度至

少1次,未宣传的或宣传不到位的扣0.5分.

12、每月根据公司生产经营分析规章撰写当月经营分析,没少1次扣0.5分,每推迟1天扣0.5分；撰写有关内容只有数

字堆积,无文字说明的扣0.5分.分析没有实质性问题的扣0.5分.

13、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作,因未及时处理或处理不当,而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分.

1、无故不参加调度会、3化考核会议1次扣1分；会议迟到、早退1次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实1项扣0.5分,落实不到位1项扣0.1分；

3、不严格按规定考核1项扣0.2分.

4公共指标25

4、正常业务工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分.

6、按照企事业单位文化办公室工作安排,积极推进企事业单位文化建设工作,对于落实不到位的,酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸,超额完成本机构部门工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可,认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定,签字或盖章认可.

公司党务工作部绩效考核标准及评分表

序号本次项目标准分考核有关内容重要备注

1、建立完善的部室管控规章，分工明确,职责清晰.规章不健全,职贡不清,每处扣0.5分；

2、正确领会上级的指示,并无误的传达或执行,对上级精神传达不及时,或传达有误每次扣1分.工作计划性强,能在既定

1基础工作25

的时间内完成工作.无计划扣1分,计划性不强扣0.5分；

3、干部及有关员工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上长假除外.

1、部室干部及有关员工无迟到、早退,遵守劳动纪律.迟到、早退每人次扣0.5分；

2、包保机构部门及分管范围内无3违、无事故.3违1人次，扣1分；轻伤1人次或3级非伤亡事故1起扣5分,工亡或

2安全管控251级非伤亡事故1起,扣10分.

1、月办公费用严格控制在计划指标内.每节超居加减0.5分；

2、党的建设、精神文明建设、思想政治建设、党风廉政建设和纪检监察工作要按时完成，并及时上报公司所需计划、总

结等文字性材料；每迟报漏报1次扣0.5分；每月至少1次进行效能监察,完不成扣0.5分；

3、各项工作按时完成,管控到位,每处管控不到位扣0.5分.

单项工作4、认真做好本单位的新闻宣传工作,每月按相关要求在上级刊物上刊登新闻稿件,每少1片扣0.5分；每月认真考核各

部室、工段的新闻宣传工作.考核不及时扣0.5分；

3255、认真组织全体党员干部做好每周2的政治学习，每次组织不到位扣0.5分；

6、每月根据公司生产经营分析规章撰写当月经营分析，没少1次扣0.5分,每推迟1天扣0.5分；撰写有关内容只有数

字堆积,无文字说明的扣0.5分.分析没有实质性问题的扣0.5分.

7、招议标督查每少1次扣0.5分.督查不到位每次扣0.5分.

8、各项督导有关内容及时完成,1次督导不到位扣0.5分.

9、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每

起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分.

1、无故不参加调度会、3化考核会议1次扣1分；会议迟到、早退1次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实1项扣0.5分,落实不到位1项扣0.1分；

3、不严格按规定考核1项扣0.2分.

4公共指标25

4、正常业务工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分.

6、按照企事业单位文化办公室工作安排,积极推进企事业单位文化建设工作,对于落实不到位的,酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸,超额完成本机构部门工作的：

其他经公司认可,认为成绩突出可以加分的；

5创新工作加分项加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定,签字或盖章认可.

公司人力资源部绩效考核标准及评分表

序号本次项目标准分考核有关内容重要备注

1、建立完善的部室管控规章,分工明确,职责清晰.规章不健全,职责不清,每处扣0.5分；

2、正确领会上级的指示,并无误的传达或执行,对上级精神传达不及时,或传达有误每次扣1分.工作计划性强,能在既定

1基础工作25

的时间内完成工作.无计划扣1分,计划性不强扣0.5分；

3、干部及有关员工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上长假除外.

1、部室干部及有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律.迟到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保机构部门及分管范围内无3违、无事故.3违1人次，扣1分；轻伤1人次或3级非伤亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1级非伤亡事故1起，扣10分.

1、月办公费用严格控制在计划指标内.每节超1%加减0.5分；

2、统计报表上报：实事求是，及时准确.每处错误扣0.5分；

3、日常交办任务按时完成,管控到位,每处管控不到位扣0.5分.

4、协调相关机构部门对干部及有关员工出勤进行检查、评比，每月1-2次，如未检查，扣0.2分；

单项工作5、上级人力资源监察查出问题同等扣分；

6、每月组织安全培训1次,不组织扣1分；

3256、认真及时准确处理工资发放问题,每月22日前将工资表交财务,每推迟1天扣0.5分.

7、针对有关人员变动,及时完成持证上岗，每月未完成扣0.2分.

8、按时完成在职有关人员的养老、医疗、企事业单位年金、公积金等社保工作，及时做好有关人员社保的新增、转移、

封存、支取,不按时完成,每项次扣0.1分.

9、规范劳动协议合同或者协议管控,劳动协议合同或者协议及时签订与解除,拖延履行的或未履行每人次扣0.2分.

10、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作,因未及时处理或处理不当,而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分.

1、无故不参加调度会、3化考核会议1次扣1分；会议迟到、早退1次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实1项扣0.5分,落实不到位1项扣0.1分；

3、不严格按规定考核1项扣0.2分.

4公共指标25

4、正常业务工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作,不按时完成每次扣1分.

6、按照企事业单位文化办公室工作安排,积极推进企事业单位文化建设工作,对于落实不到位的,酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸,超额完成本机构部门工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可,认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定,签字或盖章认可.

公司综合部绩效考核标准及评分表

序号本次项目标准分考核有关内容重要备注

1、建立完善的部室管控规章，分工明确，职责清晰.规章不健全,职责不清,每处扣0.5分；

2、正确领会上级的指示,并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时,或传达有误每次扣1分.工作计划性强,能在既定

1基础工作25

的时间内完成工作.无计划扣1分,计划性不强扣0.5分；

3、干部及有关员工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上长假除外.

1、部室干部及有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律.迟到、早退每人次扣0.5分；

、包保机构部门及分管范围内无违、无事故.违人次，扣分；轻伤人次或级非伤亡事故起扣分,工亡或

2安全管控25233111315

1级非伤亡事故1起,扣10分.

1、月办公费用严格控制在计划指标内.每节超1%加减0.5分；

2、负有责任公司行政文书的处理，做好收发文书的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打■印、存档,负有责

任对各机构部门文书资料收集归档管控进行业务指导.每处管控不到位扣0.5分；

3、负有责任公司的印鉴、文印的管控和信件的收发以及报刊订阅、分发工作.每处管控不到位扣0.5分；

4、抓好公司后勤设施及用品的管控工作,组织制定相应的管控办法,严格费用开支.每处管控不到位扣0.5分；

5、加强公司行政办公管控,组织制定相应的管控办法,并督促落实.每处管控不到位扣0.5分；

6、妥善处理好公司各类涉外公共关系方面的事务及各类突发事件.每处管控不到位扣0.2分；

7、组织规范好公司接待管控,严把公司接待费用开支的审查关.每处管控不到位扣0.5分；

8、做好董事会、监事会、股东会材料报送及日常事务管控工作.每处管控不到位扣0.5分；

3单项工作259、做好厂区环境卫生检查工作,每月检查不低于5次,每少1次扣0.2分；集团公司检查出的问题每次扣1分,公司检查

出的问每次扣0.5分.

10、做好信访接待统计服务工作.每处管控不到位扣0.5分；

11、组织做好企事业单位文化检查考核工作.每处管控不到位扣0.2分；

12、做好调度会会议记录,并将调度会安排的事项进行督导通报，1次不记录扣0.1分，1次不督导扣0.2分.

13、积极组织配合好其他机构部门做好公司各项工作的检查评比工作.每处管控不到位扣0.5分；

14、做好办公费用管控及考核工作.每月考核各机构部门办公费用,2日前将考核结果报企划部,每推迟1天扣0.2分.

15、做好车辆管控工作.管控不到位每次扣0.2分,不按规定派车每次扣0.2分.

16、工作职责范围内或负有责任人临时交办的对内、对外工作,因未及时处理或处理不当,而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分.

1、无故不参加调度会、各类学习会、3化考核会议1次扣1分；会议迟到、早退1次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实1项扣0.5分,落实不到位1项扣0.1分；

3、不严格按规定考核1项扣0.2分.

4公共指标25