大型超市内部控制的现状及对策分析

大型超市内部控制的现状及对策分析摘要：内部控制，研究大部分会集中在工业企业及金融行业，但是随着我国国民经济的发展，国内的商业企业也得到迅速发展，并且商业企业对内部控制制度的设计和执行存在很多与其他企业不同的问题。本文通过对商业企业的典型――超市内部控制的实证分析，来对大型超市内部控制中出现的问题进行讨论，并且提出解决对策。对大型超市问题的及时解决，让大型超市内部制度更健全，发展更顺利，商业企业必然成为我国国民经济的中流砥柱。关键词：大型超市；内部控制；对策一、内部控制制度理论概述超市内部控制制度包括企业各个层次各个部门的员工，意在实现整个超市的控制目标。这个定义反映了如下一些基本的概念：超市的内部控制是一个持续控制的过程，是实现目的的方法；超市内部控制是靠人来实施的；超市目标的实现要靠内部控制来保证；可以实现一个或者多个彼此相互独立又相互联系的目标；是超市对员工的工作安全、资料安全等方面的保证；内部控制像管理者的手在操控着全局。我国大型超市以能够提高会计资料的准确性和真实性；确保经营活动的顺利进行；保证企业财物安全完整；提高企业竞争力的必然和迎接新挑战的需要为目标。总结以上作用，只有拥有了一个健全完整的内部控制体系，超市才能安全发展，在发展的道路上披荆斩棘，乘风破浪，在同行业中，成为领跑者。二、大型超市内部控制的现状大型超市是指商场规模大，商品分布明确，价格直观醒目；可以随心所欲的选择商品，陈列柜面大；商品种类繁多；商品琳琅满目，干净卫生，温度适中，购物环境优越，使顾客觉得购物也是一种享受；商品的销售价格低，商场主要通过薄利多销来获取商品的经营利润，而且每当节假日，会有各种商品促销活动，各商家的竞争也很大；采购者包括各层次各领域，上班族，全职太太，老年人等等，主要分为商品采购环节、商品仓库储存环节、商品销售环节以及销售环节存在的问题。（一）商品采购环节内部控制存在问题及原因分析。采购计划不完善，预估不准确，造成浪费。没法准确预估商品的销售量，造成商品的库存量过大或者商品不够卖，以至于导致超市的商品销售不足或者过剩。超市缺乏内部控制制度，造成采购成本的增加，超市内部控制制度的不全面，例如各个职务的不相互分离，部门之间的相互牵制作用不强烈，比较容易出现管理不善，不秉公执法，从而造成采购成本的增加。存在的问题还是蛮多的，但是这些都只是暂时的，我们在发展中找问题，在问题中前进，能够意识到自身发展的不足，已是成功了一半。内部控制还是比较薄弱，但是在改观，在解决，突破了这个缺口，大型超市的发展和地位会是不可或缺的，影响着人们的生活，人们离不开他。大型超市应该摒弃以前的错误概念，在内部控制的问题上，应该大胆改进，吸取其他单位的长处，发现自身的端出并且改正，发展，最后转化为自己的。平时要积极的积累资料并且分析资料，分析问题所在，最后做到熟能生巧，应对自如，为为全球化发展做好准备，对于平四遇到的问题，分析问题所在积累足够的经验，化腐朽为神奇，将其作为正常的进入成本，天将降大任于斯人必先苦其心志，及时对成功的经验和失败的教训进行总结并以此作为未来的战略决策依据。（作者单位：南通理工学院）参考文献：[1]许艳玲.改进超市存货内部控制的几点建议[J].商业会计，2011（2）[2]程娜.存货内部控制制度的重要性及存在的问题分析[S].中国城市经济，2011（3）[3]高杰.浅析企业内部控制[J].会计之友，2006（12）[4]胡娟华.浅论高