新员工设备管理培训课件

`新员工设备培训精选ppt1、2、3、培训主要内容设备管理工作内容设备根底管理设备维护保养与维修西山事业部精选ppt一、设备定义：直接或间接参与生产过程的各种器械的总称。实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在2000元以上，能独立完成或提供某种功能的机器。1、生产工艺设备：塔、炉、釜、机泵及各种换热器、冷凝器和储罐等。

2、辅助设备：机械加工制造设备、采暖通风设备3、动力设备：锅炉、给排水装置、变压器等。

4、运输设备5、仪器仪表

6、管理和公用设备：计算机、医疗设备。

7、传导设备：输电线、电网、管网等。设备管理工作内容精选ppt设备管理的方针以经济效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营开展和预防为主。1、要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增值。

2、一要适时进行设备更新；二要运用新技术对老旧设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管理新手段。

3、要正确处理企业生产经营和设备管理的辩证关系。4、预防为主，就是企业为保证设备综合效率，防止设备非正常劣化，做到正确操作、精心保养和科学检修。精选ppt设备管理的原那么设计、制造和使用相结合；维护与方案检修相结合；修理、改造和更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。1、设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度的满足用户的要求。使用单位做好反响。2、维护与方案检修相结合。贯彻“预防为主〞的方针，保证设备持续平安运行。3、修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，必须以经济技术分析为依据，进行设备大修、改造、更新的合理决策。精选ppt

4、技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、这就费的管理，以及设备的资产经营管理、优化配置和有效经营，确保资产的保值增值。

5、专业管理与群众管理相结合。专业管理利于设备管理专业深层次的的研究精选ppt设备管理的主要任务以提高企业竞争力，建立适应市场的设备管理体制，实行设备综合管理，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高。精选ppt衡量设备管理水平的指标设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系，她可以定量评价设备管理工作的绩效，因此，设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。一、技术指标1、全部设备完好率2、主要设备完好率3、计量器具周检率4、特种设备检验合格率5、平安附件周建率6、动静密封点泄漏率7、设备大修方案完成率精选ppt设备管理指标

指标名称公司方案事业部方案主要设备完好率 ≥98% ≥98.1％全部设备完好率 ≥95% ≥96％计量器具周检率 100% 100％动密封泄漏率 ≤0.2% ≤0.2％静密封泄漏率 ≤0.05% ≤0.05％仪表自控率 ≥85% ≥85％特种设备定检 100% 100％生产装置运行率≥95% ≥95％

精选ppt二、考核指标1、设备完好率2、设备大修方案完成率3、计量器具周检率4、动静密封点泄漏率5、设备隐患整改率精选ppt设备维护保养设备在使用过程中，应经常性的进行维护保养，尽可能的保持设备的精度和性能，延长设备的使用寿命，设备维护保养是对色河北的技术状态进行经常的检查、调整和处理。

精选ppt一、日常维护保养也叫例行保养，设备的操作人员必须每天进行的保养，内容包括：

1、班前班后对设备的检查

2、对设备各个部位的清洁

3、对设备润换部位的检查，使设备保持良好的润滑。4、按时巡检并认真观察设备的运转情况

5、及时排除小故障，并认证做好交接班记录精选ppt定期保养按照方案定期进行的维护保养工作，以操作人员为主，检修人员辅助。1、对设备规定的部位进行检查、清洗、换油等工作。2、调整、紧固设备各个部位等一系列工作。主要目的是为了减少设备故障，消除设备隐患精选ppt设备维修设备无论是使用还是闲置，都会发生磨损〔有形磨损，无形磨损〕1、有形磨损：在外力或自然力的作用下，发生的磨损。会导致设备的性能、精度降低，是设备的运行费用和维修费用增加，效率降低。2、无形磨损：设备结构和性能并未发生变化，但由于设备陈旧落后，设备运行产生的经济效益相对降低。精选ppt设备寿命的概念设备寿命分为自然寿命、技术寿命和经济寿命

1、自然寿命：又称物质寿命，是指设备从投入使用开始，直到因自然磨损而报废的全部时间。

2、技术寿命：指设备从投用到因为技术落后而淘汰的全部时间。

3、经济寿命：指设备从投用到因继续使用在经济上不合算而被更新所经历的时间。精选ppt设备的磨损规律T-T1磨合阶段、T1-T2渐进磨合阶段、T2-T3磨损加剧阶段精选ppt设备管理定义：一、完好设备1、设备运行平安、平稳、高效、低耗。2、设备到达技术要求。3、设备零部件、附属装置齐全4、设备清洁、润滑良好、防腐良好5、运转及维修记录齐全准确。精选ppt二、四不放过指处理设备事故要做到：1、事故的原因不明、责任不清不放过

2、事故责任者未经教育和处理不放过

3、干部群众未受到教育不放过

4、防范措施不落实不放过设备事故：指设备非正常原因造成设备或设备部件非正常的损坏而引起的设备停运。精选ppt三、四懂三会四懂指设备操作人员对自己操作的设备要做到：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途三会指设备操作人员必须到达三会要求：会操作会保养会排出一般故障精选ppt设备操作人员的职责1、熟悉设备操作与保养要求，正确使用和做好日常、定期维护保养工作，保证设备的平安运行。2、随时掌握设备运行技术状况变化情况，确保设备完好率到达规定的指标3、在操作和保养的实践操作中，要深入了解设备的性能、原理、结构，不断提高操作、保养和排除故障的能力。4、认真做好设备运转记录，做到记录真实、准确、完整。5、发生设备事故时，做好现场的保护，并及时进行汇报。并配合进行调查。精选ppt操作人员的权利1、有权制止非本岗位人员动用及操作本岗位设备2、对需要检修或有故障的设备有权拒绝进行操作3、对违章指挥，有权拒绝执行，并向上级反映4、对不保护设备及违章操作，破坏设备卫生及周围附属设施的行为，有权进行制止。精选ppt设备使用的管理一、设备使用管理的根本内容：1、制定设备操作与保养规程2、对操作人员进行技术培训及考核。

精选ppt二、设备使用管理的根本要求：1、新设备投用前，必须清楚其结构、性能、原理，制定试机方案和平安措施，编制操作保养规程。操作人啊云应熟悉操作与保养规程后，方可进行操作。2、现场设备做到配置安装整齐、平安接地、润滑良好、设备责任牌齐全。3、设备操作人员应逐步到达〞四懂三会“的要求。严格执行设备操作和保养规程，禁止重使用轻保养和拼设备现象。4、特种设备必须持证上岗

精选ppt

怎么做做的怎么样做什么定目标、任务实施方法持续改进精选ppt设备管理工作内容其它设备工作根底设备管理工作设备管理工作日常检查定期检查请购单审核请购单汇总联系采购入库及报帐滤芯的购置

根据需要制图图纸审核联系加工验收报帐备品备件外加工件设备检查验证方案审核方案验证实施报告审核设备验证

制定年度设备维护方案方案的实施维护维修记录设备维护及保养压力容器安全阀复检设备员会议设备管理培训其它

参加设备调试新设备验收设备改造设备安装调试资料收集档案建立档案管理档案西山事业部精选ppt`每个季度对各车间生产设备进行一次系统检查,检查各车间每台设备的维护情况、设备完好情况，并对发现的问题进行了汇总，并提出解决措施，并对各车间设备维护提出建议。对各间的设备记录进行检查，催促各车间设备员及时填写维护记录。每个月对车间设备进行一次巡检，及时为车间设备维护提出要求。生产设备检查安排岗位巡检、维护设备员巡检机械动力处每月检查机械动力处季度检查公司检查设备检查精选ppt定期召开设备员工作会议，分析各车间设备情况月报表、对车间上月设备管理工作及维护保养情况进行一些总结，并对各车间设备管理工作进行布置。也借机进行一些设备管理工作培训。召开设备管理员工作还可以讨论一些设备管理工作遇到的问题，集思广益，让设备管理工作做的更加细致、系统、增加可执行性。对下一步的工作提出要求及目标。设备员工作会议促进交流，共同进步分析问题，任务布置精选ppt对各主要生产设备的配件、模具各车间设备员应从配件的经济性、对生产的重要性、易损坏程度、供给周期等多方面考虑，做到对易损件的及时储藏。设备员对本车间的配件在设备档案中建立明