2023年企业班组长竞聘演讲稿

2023年企业班组长竞聘演讲稿2023企业班组长竞聘演讲稿

敬重的收费站领导，同事们：

大家好!首先非常感谢收费站领导为我们供应这次宝贵的竞聘机会，也特别有幸可以有机会参加竞选。今日的竞聘演讲也可以算是我和大家进行一个良好沟通的平台，可以让大家借此机会对我有更多的了解，让我可以和大家在以后的工作中更好地为了收费站一起努力。

我之所以竞聘班长这个职位，是因为我具有以下三个优势：

一、有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己、提高自己。通过自身的学习，我深知班长在整体工作中的地位、作用，熟识班长的职责、任务和规范，明白班长在所必备的素养和要求，也悟出了一些切实可行的方法策略，并做了一些力所能及的工作，取得了肯定的成果。

二、有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，始终坚守明明白白做人，实实在在做事的人生信条。同事之间，和谐相处，团结协作;对待司机，敬之以礼，示之以道。以实际行动带领全班人员完成上级交给的各项任务。经过这段时间的学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力等都有了很大提高，能够胜任班长工作。

三、有较好的年龄优势。有人说：年轻就是最大的'资本，也有人说：年轻没有失败。而我正值青春年少，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。因为年轻，我没有做官的阅历，也就不会有官腔官气，官态官势。因此，我的口号势做一个彻底的平民班长!

这次对班长一职的竞聘，是新形势的须要，不但能够充分调动收费站各方面的主动性，而且还能为我们收费工作发展注入新的活力。经过这段时间的学习和实践，虽然我已娴熟地驾驭了收费员的各项业务学问，并对班长一职的工作内容有了肯定的了解，但这些是往往不够的，假如我能够竞争上岗，我准备从一下几个方面改进我们的工作，提高工作的档次和效率。

一、科学规范地做好日常事务工作。作为一班之长，担当着宣扬报道、车队放行、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，既要担当繁琐的事务，又要参加所务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保收费工作井然有序。

二、搞好综合协调，确保车辆畅通。刚好传达贯彻领导指示，加强检查，促进上级部门各项决策的落实。做好班组成员之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推诿，出现工作空挡，确保高速以平安为中心，各方面实力合作，默契协作，步调一样。

三、当好参谋助手，听从上级决策。刚好精确地驾驭工作动态，刚好地向所领导反馈各方面的信息，主动献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断。对外广泛宣扬我们的高速，提高知名度，树立良好形象。

四、加强个人修养，练好基本功。从事班长工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强学习熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导高度一样，自觉地讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护形象，调动班组成员的工作主动性，和他们一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。

我有决心也有信念能够把收费站的班长的工作干好，希望今日的竞聘演讲可以博得大家更多的支持与信任，希望可以有机会在以后的工作中与大家一起为了收费站共同努力!

感谢大家!

2023企业班组长竞聘演讲稿

敬重的领导、同事们：

大家好!特别感谢厂领导能够给我这次参与竞争上岗的机会，这从肯定意义上是领导对我的一种信任与确定，我一会好好把握好这次机会，也算是对自己实力的一次检验。我进入厂工作也已有多年，在工作上也已经积累了丰富的阅历，希望今日大家能够多多支持我。我竞聘的岗位是脱泥班班长。

这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必需。我信任此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热忱，给厂的稳定运行带来新的力气、新的活力。我有幸经验了此次改革并参与了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：

1、遇浊而自清，遇责而自励

我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必需具备的工作看法。主动、主动、负责任的看法使我连续三年被评为先进主动分子。

我是农村诞生的，也做过农，自小就知道多责可砺志，无责直刹人，喊破嗓子，不如扛起担子的做人处事道理，可能也正是因为此缘由，我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。

2、知己知彼百战不殆

我从事设备维护工作已有多年，所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一样的认同。

3、家和万事兴

一根筷子与十根筷子的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。协调、凝合力是不行或缺的。我个人具有较为精彩的协调、沟通实力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝合力。而且在对组员关切、关怀、协调中，需不断灌输责任这两个字，因为以我阅历与看法来看人能尽其责则百事兴，也只有这样才能管好这个家。

下面我阐述一下我竞选胜利后对于这个职位的工作思路理念有：

我将其归纳为一中心，两支柱，三措施

一中心即以生产为中心

经过我长期的视察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调整污泥浓度，而除磷的功效很低。这里简洁说说。

缘由是未正确运用贮泥池

长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽视了贮泥池的一个重要作用锁磷。

污泥在贮泥池停留时间一般在8到12小时，如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)。释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。

除磷主要是通过解除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅削减，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。

本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。

本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。服务于生产。

两支柱即维护与技改

众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。

由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。我建议建立实行一小时维护制度。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥积累使滑竿腐蚀，影响敏捷性)。以每天一小步，健康不停步的理念达到化大修为小修，化修理为保养。

目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间平安性、稳定性、便捷性、