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文档简介

27梁27梁27这是我们创新模块的最后一讲，我们讲创新不能不谈颠覆式创新，颠覆式创新5年前还价值网与颠覆式什么叫价值网？《创新者的窘境》里就好像你是你社会关系的总和，你的社会关系哺育塑造了你，同时他们也锁定、限制和束缚了你我先讲一个古老的故事，其实是一连1950年左右，UNIVAC的公司市场调研结论：到2000年，电脑的销售量将达到100010年以后，UNIVAC仍然拥有当时最先进的计算机。但是，IBM却几乎拥有了整个计算机市场因为大家选择了不同的价值网，你可以认为I颠覆式创新，颠覆了I的市场。I的价值网在科研，而I580年代，有句话说，“任何公司向IBM业已占据的领先地位直接发起挑战都无望获得成功。然而PC出现了，苹果电脑诞生了，联想诞生了2004年，联想收购了IBM的PC业务，成为了全球PCIBM曾经是神一般的存在，而PC行业皇冠上的明珠ThinkPad，被联想摘下了傲慢的I全球资源，两年的时间，持续两个星期飞个洲，睡觉都在飞机上，下了飞机就开会，还练好了英语，用英语直接管理I在全球的经理人可可见价值网的力量多么强大，即使像杨元庆这样超级优秀的人都难以挣价值网的三大要为什么IBM没有推出小型计算机在江湖里做企业，很多时候对手对你的刺激是直接刺激联想2014年财务在资本的增长压力下，大公司很难进入小市场。李彦宏说过，对于百度来讲，低于1%埃隆马斯克做特斯拉的时候，电动车的销售额占据大型汽车厂商销量的不到%很多极其优秀的公司管理的书一定会告诉你是管理出问题了但是写《创新者的窘境》的克里斯坦森的说法是，良好的管理恰恰是他们未能保持行业领先地位的最重要的原因虽然一般说用感叹号很粗鲁，我忍不住用了感叹号，这也是这门课唯一一次使用感叹联想是我的第一份工作，我组织心智。一系列在这个组织里无比合理的决定，让这家曾经伟大的企业，无法从现有的PC一个组织的心智模式定下来就真的很难以改变，像我们的基因一样看不见，但决定组织的整体思考方式这也是为什么新经济给了我们这些没背景，只会琢磨用户体验的人机会。我们的机会就是看到新崛起、新展开的价值网iPhone开启了移动互联网，iPhone是第一台智能手什么是颠覆式创但是，它一旦开始我我之前讲的产品方法，都是教你怎么从零到一做一个产品，安身立命赚点钱，继续服我们的创新模块就到此结束了。总结第一节课，我们谈了用户价值公式。用户价值＝最后这节课，我们讲创新模式的帝王术——颠覆式创新，开启新的价值网。这节课就到这里，我们还是留一个作业互动一下

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