企业信息化建设解决方案(七喜)

企业信息化建立

处理方案李健博士信息化战略实现工业化依然是我国现代化进程中艰巨的历史性义务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带开工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源耗费低、环境污染少、人力资源优势得到充分发扬的新型工业化路子。———引自十六大报告制造业信息化工程MIE“十五〞期间，科技部在“九五〞CAD/CIMS运用工程的根底上，拿出8亿元资金，组织实施制造业信息化关键技术研讨及运用示范工程〔简称制造业信息化工程MIE〕。广州市是国家制造业信息化工程重点示范城市，2002年拿出2400万开展制造业信息化推进工程。制造业信息化工程MIE制造业信息化工程技术创新体系关键技术产品研发及运用推行运用体系营造制造业信息化工程的社会气氛技术效力支撑企业运用示范运用技术攻关※※省〔市〕制造业信息化工程建立什么是企业信息化在企业业务过程的各个环节运用现代信息技术，加快企业业务活动的信息传送、加工和处置的速度，使这些信息得到可靠保管和有效利用，提高企业产品创新才干和管理程度，加强企业综合竞争力企业信息化建立处理方案企业信息化建立处理方案概念——规划、组织、控制和管理系统化方法信息化建立应思索的各种要素——消费运营的需求、制约企业开展的瓶颈问题、企业未来的开展方向、企业现有的信息技术根底、企业的人员素质、信息技术的开展趋势企业信息化建立处理方案内容——一个指点思想、一个框架、一组工具与平台、一个实施途径、一组规范与规范、一个评价体系、一批关键技术〔七个一〕企业信息化建立处理方案指点思想传统企业集成框架关键技术实施途径软件工具和支撑平台评价体系数字企业规范规范指点支持支持支持支持控制支持评价企业信息化指点思想全局规划、分步实施、重点突破、全面改造指点是关键，“一把手工程〞，规范化、透明化，利益格局的重新调整。“坚决自信心、把握方向、资源保证、关键决策〞必需与企业的“三改一加强〞有机结合，进展体制创新、管理创新强化企业的根底管理，“三分技术、七分管理〞培训要先行，必需以人为本生存工程，而非效益工程企业信息化的总体框架价值链企业Intranet/DB客户客户客户Internet面向客户的系统优化同客户的业务关系提高效力效率客户关系管理CRM供应商供应商供应商Internet面向供应商的系统优化业务同伴之间的关系降低采购本钱供应链管理SCM设计消费管理系统优化内部操作提高消费率工程软件CAX/PDM企业资源方案ERP处理企业根底资料的完好、可靠、正确，使企业资源规范化、规范化、数字化，企业信息资料来源独一化，提高企业信息的能见度、及时度和准确度。这是企业信息化的根底任务，是保证系统信息可用的前提，也是系统正确运转的必要保证。实现企业一体化的集成管理，按照ERP提供的管理方式，确保产、供、销的业务的衔接，财务处置和业务处置的同步和一体化等实现企业外部资源的优化利用。实现企业间的供需链管理、客户关系管理，加强企业对市场变化的能动性。在完成信息化的同时，随着宏观电子商业社区的建立，利用互联网提供的信息共享进展实时交流，完成协同式的商业运作，减少中间环节，使买卖一次完成企业信息化的总体框架企业信息化支撑平台〔离散〕企业信息数据库PDM产品数据管理CADCAECAPPCAM任务流程管理图文档管理产品设计过程管理产品信息工艺信息ERP企业资源方案消费方案需求方案销售管理库存管理财务管理质量管理采购管理人力资源消费本钱控制消费流程管理产品消费过程管理SCM供应链管理CRM客户关系管理OA办公自动化供应商BargainsOpenforbusinessSALE客户电子商务与客户关系管理企业资源方案系统现场管理消费过程控制与数据采集自动控制与分析可靠PalmPilotCRM客户关系SCM供应链决策支持ERP系统MRP/MRPII制造执行系统MES过程控制系统PCSPLC/DCS/FCS全面方案与预算销售、消费排程、采购、库存管理分析模型预测模型决策模型企业信息化支撑平台〔流程〕企业信息化建立实施途径企业业务战略制定企业IT战略制定企业运用系统需求确认企业根底架构平台需求确认企业运用软件选定〔或开发〕企业根底架构产品选定根底架构方案实施运用方案实施系统上线人员培训系统管理业务战略调整企业信息化建立完好生命周期信息化战略制定1.立足企业战略根据企业竞争战略的要素，审视企业内外环境。结合外部标杆和KPI目的，设立企业提高的目的和规划。2.明确IT作用点了解IT运用的技术，参考各种企业应用的案例。根据企业目的和规划，识别IT对管理改良的关键作用点，明确IT远景和目的。3.评价IT才干和差距从规划，流程和技术，人员等方面来系统的评价企业IT现状和才干。分析现状与远景目标的差距。针对主要差距，多方讨论，提出改良的思绪和规划。信息化根底架构信息化方案实施企业信息化建立实施途径信息化战略制定4.系统需求分析根据IT主要作用点，广泛寻求内外资源参与讨论，进展系统需求分析。系统建立的总体原那么设计，如投资报答率，系统规范化，技术先进性与风险控制等。5.总体架构设计IT系统整体功能设计，比如是选择ERP还是CRM，是降低本钱还是提高销售额等。系统构造设计，如B/S还是C/S，集成性要求等。系统实施和管理的流程设计。系统相关的组织和人力支持等设计。6.详细系统设计系统详细功能设计。包括以下六大部分运用系统数据管理系统效力网络构造日常运作及支持系统管理信息化根底架构信息化方案实施企业信息化建立实施途径信息化战略制定7.工程阶段方案根据业务需求和系统蓝图，制定出3-5年的系统建立方案。将3-5年的系统建立细分为多个阶段，多个工程，多个步骤，设立明确的优先级，和详细的时间表，确定相应的关系，明确总体的资金/人员等资源需求。8.质量和风险控制明确各阶段的工程质量要求，制定相应的质量规范和控制方法。分析各阶段能够出现的风险，制定预防和转化的战略。9.组织和培训体系根据工程方案建立相应的IT部门和主要项目组，设立总体运作流程和规范。设立完善的人员培训方案，针对不同的目的/要求指定明确的培训要求和时间表等。信息化根底架构信息化方案实施企业信息化建立实施途径企业信息化规范规范规范化和规范化为企业信息化处理方案提供根据，也是保证信息系统实施能沿着正确技术道路进展的重要方法。<企业信息化技术规范第1部分：企业资源规划系统〔ERP〕规范>曾经由信息产业部正式同意公布，并于2003年10月1日开场实施——第2部分：产品数据管理系统〔PDM〕规范；

——第3部分：客户关系管理系统〔CRM〕规范；

——第4部分：协同产品商务系统〔CPC〕规范；

——第5部分：供应链管理系统〔SCM〕规范；——第6部分：办公自动化系统〔OA〕规范；——第7部分：企业信息化监理规范企业信息化规范规范信息化产品技术规范信息化监理规范信息化效力规范信息化规划与组织规范信息化集成与实施规范信息化监控与评价规范信息编码规范企业信息化评价体系建立良好的企业信息化评价体系、评价目的和评价方法是准确地把握企业信息任务效果的重要手段经过定量计算、定性分析和客观公正的评价，有利于企业继续开展经过建立良好的信息化任务基准可以科学地评价企业信息化任务的进展经过基于时间、本钱、绩效的评价目的体系，可以准确地对企业在信息技术上的投资进展效能评价企业信息化建立绩效评价绩效评价是一个正在讨论中的问题MRPII主要开创人怀特提出<ABCD优秀企业运作考核提纲>，分为战略规划、员工与团队精神、全面质量管理与进取不懈、新产品开发、方案与控制5大部分——A级：MRPII〔物流，资金流集成——本钱核算〕，95％人了解——B级：闭环MRP〔主消费方案，物料需求方案，才干方案及车间管理〕，80％的人了解。——C级：进销存，60％的人了解——D级：仅用于数据部门处置。60％的人了解企业信息化建立绩效评价绩效评价目的：1.定性目的实现了企业需求分析时所定的目的真正用起来，成为企业消费运营管理中不可短少的组成部分在消费、管理各环节和企业资源能实行有效的规划和控制信息的能见度、准确度、及时度得到提升2.定量目的全员劳动消费率、工业添加值率、流动资产周转率〔次〕、存货周转率〔次〕、销售〔营业〕利润率、本钱费用利润率、方案准确率、规范本钱准确率、应收帐款周转率〔次〕、设备利用率、信息准确率、产品设计效率、投资回收期、投资利润率……企业信息化关键技术产品设计数字化—建立数字产品原型，缩短产品开发周期，提高产品创新才干CAD/CAM/CAPP/CAE/PDM管理数字化—企业内外部管理的数字化和网络化，促进企业重组和优化，提高管理效率和程度OA/ERP/SCM/CRM制造配备数字化—制造配备数字化、自动化和精细化NC/CNC/FMS/RP/机器人消费过程数字化—消费过程控制的自动化和智能化MES/PCS/PLC/DCS/FCS管理数字化设计数字化消费过程数字化加工配备数字化企业数字化企业信息化关键技术以三维CAD为代表的产品创新设计管路设计强度分析构造分析数字预装配CAM装配过程仿真装配过程仿真经过产品设计手段与设计过程的数字化，缩短新产品开发周期，提高企业的产品创新才干。制造ERPPDMCRMERPPDMSCMERPSCMWCSERPWCSCRM工程供应商用户经过企业内外部管理的数字化，实现制造资源的最优化配置以ERP为代表的企业现代管理经过加工配备的数字化、自动化和精细化，提高产品的加工精度和消费效率。以数控机床为代表的数字化配备流程工业离散制造业以制造执行系统为代表的消费过程数字化经过实现消费过程控制的数字化、自动化和智能化，提高企业消费过程自动化程度。规范化、规范化任务工程专业的信息化运用人才培育计算机运用技术的普及企业运营管理方式的优化调整架构相应的企业文化企业信息化建立预备任务企业信息化建立的选型技术依托单位、系统集成或实施单位的选择：经济实力：能否有足够的资金支持企业研发、销售和效力开展的需求？专业背景：能否熟习企业的详细运作方式和把握企业的真正需求？技术实力：能否跟随技术前沿，开发出先进的产品？产品实力：能否能提供企业信息化建立的全线产品？技术支持实力：能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？企业信息化建立的选型技术依托单位、系统集成或实施单位的选择：可继续开展才干：能否根据企业的需求，顺应企业个性化开展的不断的要求效力和咨询才干：能否站在企业的高度为企业提供相关的咨询效力任务，以满足企业的不同要求？实施才干：能否有详细的实施胜利阅历？企业信息化建立的实际性非常的强，信息集成商的详细实施阅历直接影响企业的实施效果。企业信息化建立的选型信息化软件产品的选择：了解本身需求。已有根底、规模、消费类型、预算…选择适宜本企业的软件，防止贪大求全。高中低、国内国外…