某药厂ERP理念导入培训

热烈欢迎各位指点、同事参与ERP理念导入培训！主讲人：提纲什么是ERPERP的开展史ERP的效益ERP实施胜利的条件信息管理中心ERP工程小组3什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning即“企业资源方案〞系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。ERP的含义?ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、开展的基石。综合运用了客户机/效力器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代言语〔4GL〕、网络通讯等信息产业成果。整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。强调事前方案和及时调整，实现企业的物流、资金流、信息流三流合一，使企业可以根据市场情况及时反响。信息管理中心ERP工程小组4制造企业的方程式

----物流资金流信息流资金流出财务和本钱控制(资金流〕资金流入供应商采购生产销售客户需求信息物流/供应信息/增值流信息管理中心ERP工程小组5ERP开展历程40年代的库存控制定货点法60年代的时段式MRP70年代的闭环MRP80年代的MRPII90年代从MRPII走向ERP信息管理中心ERP工程小组6

库存控制---订货点法订货点＝订货提早期起始的库存量＋平安库存量信息管理中心ERP工程小组7时段式MRP

〔MaterialRequirementsPlanning)独立需求和非独立需求的区分独立需求：主消费方案MPS〔MasterProductionSchedule〕相关需求：物料需求方案MRP时间分段

可供货量＝库存量＋方案消费量－需求量12345678910库存量 ：303010102500000方案消费量00002500000需求量 ：0200350000010可供货量 ：301010-25500000-10信息管理中心ERP工程小组8MRP运算逻辑客户订单销售预测主消费方案BOMMRP运算采购方案消费指令库存信息领料退料/补料委外加工采购单制造本钱控制实践本钱、规范本钱本钱三要素：料、工、费物料信息BillofMaterial方案收到量已分配量提早期订购(消费)期平安库存量信息管理中心ERP工程小组9消费规划主消费方案〔MPS〕产能负荷分析〔RCCP〕可行物料需求方案〔MRP〕才干需求方案〔CRP〕可行作业方案与控制(采购、车间加工)N修正必要时修正修正N物料清单〔BOM〕库存信息工艺道路任务中心〔WC〕投入与产出控制(I/O)物料需求方案

+消费才干需求方案

+车间作业方案

+采购作业方案“方案－实施－评价－反响－方案〞闭环MRP信息管理中心ERP工程小组10企业各子系统有机的结合，消费和财务亲密关联三流同步〔物流、资金流、信息流〕建立企业中央数据库，子系统在一致的数据环境下任务具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造资源方案信息管理中心ERP工程小组11(EnterpriseResourcePlanning)添加了包括财务预测、消费才干、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和消费资源调度管理及辅助决策的功能。整合了其它周边模块，比如人力资源管理、固定资产管理、CRM〔客户关系管理〕、OA〔办公室自动化〕、BI〔智能决策〕等，成为企业进展消费管理及决策的平台工具。ERP－企业资源方案信息管理中心ERP工程小组12(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企业资源方案MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP信息管理中心ERP工程小组13企业不断地开展，从手任务坊到机械化大消费从机械化大消费而面临的一系列新的课题：产品规格越来越多产品构造越来越复杂人员和机构日益膨胀资金的流动性越来越大客户关系日益复杂……依托传统手任务业和凭阅历的管理方式将很难顺应企业不断扩展的要求以及瞬息万变的市场需求为什么要用ERP?信息管理中心ERP工程小组14订单多，消费跟不上ORDERORDER信息管理中心ERP工程小组15零部件消费不配套，积压严重信息管理中心ERP工程小组16半成品仓原料仓StockListeXXXXXXX成品仓采购效率高

仓库饱和，资金积压信息管理中心ERP工程小组17原资料供应不准时或供应缺乏半成品仓原料仓成品仓货仓部信息管理中心ERP工程小组18资金积压严重，周转时间长信息管理中心ERP工程小组19市场和客户需求多变和快速，使企业难以顺应网络化联络I&C电子商务降低买卖本钱业务流程设计发明发明中心才干质量关键实体品牌全球化独立业务单元竞争压力企业业务网络动荡的市场风险灵敏性ROI集成性信息管理中心ERP工程小组20矛盾公司最大的客户效力最小的库存投资高效的工厂作业通畅的信息交流信息管理中心ERP工程小组21ERP企业信息化建立的平台集中信息技术与先进的管理思想于一身的ERP，必将成为企业实现信息化建立的平台同时ERP也将成为现代企业的运转方式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地发明社会财富的要求信息管理中心ERP工程小组22企业追求利润企业追求—利润信息管理中心ERP工程小组23ERP直接效益

来源于美国APICS〔美国消费与库存控制协会〕的一些统计数据：库存量可下降：30%-50%拖期交货减少：80%采购提早期缩短：50%停工待料减少：60%制造本钱降低：12%降低库存本钱：20%-30%能提高消费力：10%-15%减少加班时间：50%-90%提高资金周转率：3-4倍信息管理中心ERP工程小组24长久的效益最重要的效益是：人们在企业中得到了良好的协作和自我觉得提高人力资源的管理和利用人尽其才，物尽其用信息管理中心ERP工程小组25了解ERP实施:人的要素最重要.理念是根本,软件只是载体.觉得到的事物,不一定可以了解它.只需了解了,才会接受它.只需了解本人是受害者才干成为有力的支持者信息管理中心ERP工程小组26ERP—企业各部门的一把手工程技术问题比较容易处理人们思想中的因循守旧,是信息化最大的妨碍任何计算机系统员都不能够使系统在企业中运转起来.只需用户(管理者)才可以做到.信息管理中心ERP工程小组27培训----培训----还是培训实施ERP工程，要“始于培训，终于培训，一直培训〞.对于初次导入ERP的企业来说,严重的错误就是在没有进展初始教育,就选择软件.信息管理中心ERP工程小组28基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向有预备的企业+适宜的软件+胜利的实施业务流程重整企业调研ERP实施胜利的条件信息管理中心ERP工程小组29基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果业务流程重整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排制定开发内容有预备的企业+适宜的软件+胜利的实施信息管理中心ERP工程小组30基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果实际培训数据搜集BOM整理编码原那么操作培训用户运用手册培训/实施业务流程重整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排制定开发内容有预备的企业+适宜的软件+胜利的实施信息管理中心ERP工程小组31基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果实际培训数据搜集BOM整理编码原那么操作培训岗位作业指点书培训/实施业务流程重整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排二次开发内容有预备的企业+适宜的软件+胜利的实施验证熟练并行/切换信息管理中心ERP工程小组32ERP不胜利的缘由本质上都是人的问题㈠.根底数据不准确:库存,BOM,工艺道路㈡.企业员工对ERP缺乏主人翁精神和感情㈢.缺乏可行的方案,时断时续,拖延而失去热情㈣.关键岗位人员流动㈤.不情愿放弃原有已成习惯的任务方式㈥.教育和培训缺乏.㈦.高层指点不注重.PE的重要性只需技术人员在实施假设是指点岗位,问题将非常严重不了解带来不运用只口头支持,根本不过问,完全不参与.ERP优先级:假设人人都忙于原有任务实施将遥遥无期信息管理中心ERP工程小组33ERP的实施和运用需求做大量深化细致的任务改动人的思想和行为方式是一个没有终点的过程原有的思想失败实施顾问：必需从管理的角度向企业提供效力重要管理就是决策，而科学决策是以数据为根据.ERP提供决策，不了解如何做出决策.信息管理中心ERP工程小组34物料主文件物料清单(BOM)任务中心工艺道路方案参数库存信息供应商与客户主文件任务日历系统根底数据管理重中之重信息管理中心ERP工程小组35根底数据管理——物料主文件物料代码是物料的标志，是计算机独一识别数据物料代码是电脑化管理的根底物料编码原那么：每项物料均有独一的物料代码由物料代码产生物料属性〔主文件〕物料清单物料主文件物料编码物料分类/类型仓库运行会计科目信息管理中心ERP工程小组36根底数据管理——物料主文件主文件：物料类型作用：阐明库存物料的构成(来源)自制件 产品 在制品外购件 原资料 配套件阐明MRP处置方法虚拟件特征件/可选件耗费件非库存件会计科目：总帐科目〔库存值估价〕设置：由方案、消费，财务、设计共同商定信息管理中心ERP工程小组37根底数据管理——物料主文件主文件：物料编码1〕物料编码是以简短的字母、数字或符号来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。3〕物料编码一物多号或一号多物，遇到这些数据不一致的情况需求部门间协商一致,否那么将呵斥管理上混乱。物料编码：独一性(不二义)2〕制定的编码规范应具备标识的独一性、分类功能、排序功能和特定含义。信息管理中心ERP工程小组38根底数据管理——物料主文件主文件：物料主文件的根本内容—1与设计管理有关的数据物料编码物料称号图号/配方号分量体积版次生效日期、失效日期成组码工艺道路码信息管理中心ERP工程小组39根底数据管理——物料主文件主文件：物料主文件的根本内容—2与物料管理有关的数据物料分类计量单位(库存、采购、销售)、换算系数平安库存量批量、定货战略(批量规那么)有效保管期、最大库存量ABC分类码、循环清点频率缺省仓库、货位采购员码、采购提早期供应商码批号控制与跟踪库存信息(现有量等)信息管理中心ERP工程小组40根底数据管理——物料主文件主文件：物料主文件的根本内容—3与方案管理有关的数据物料类型(包括自制/外购〕提早期、方案期方案时界需求时界方案员码产出率(日产率)平安提早期信息管理中心ERP工程小组41根底数据管理——物料主文件主文件：物料主文件的根本内容—4与销售管理有关的数据价目表标价折扣系数销售员码佣金码关键客户促销有关参数信息管理中心ERP工程小组42根底数据管理——物料主文件主文件：物料主文件的根本内容—5与产品本钱管理有关的数据规范本钱、实践本钱会计科目与质量管理有关的数据批号复验间隔天数最长保管天数废品率检验数据批记录等信息管理中心ERP工程小组43根底数据管理——物料清单BOM：Billofmaterial是产品构造文件描画从原资料到零件＼组件＼产品的层次关系——即产品的构造〔母件与一切子件的从属关系〕从底层向上逐层建立A001A002B005D002M01N01Z03X100030123层次信息管理中心ERP工程小组44根底数据管理—