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文档简介

工作迟到管理制度背景迟到是一种常见的工作现象，对于企业和组织来说，这种现象可能会导致生产能力下降、工程项目延期、客户不满意等一系列问题。因此，建设一个规范的迟到管理制度，对于保障企业稳定运营和员工能力提升，具有非常重要的意义。目的本制度旨在规范员工的工作时间，严格控制迟到现象，提升员工意识和素质，增强企业管理效率。适用范围本制度适用于所有公司员工。一、定义迟到指员工在规定的工作时间内未能准时到达工作岗位。早退指员工未经领导批准，在规定的工作时间内提前离开工作岗位。二、职责2.1公司的职责制定本制度，并定期对其进行评估和更新。资助公司员工参加个人提升和职业培训课程，提高员工素质及职业技能水平，降低员工迟到的可能性。对于严重的迟到问题，公司可以采取相应的惩罚措施。2.2部门主管的职责严格履行此工作制度，确保团队成员严格遵守要求。对于下属的迟到、早退行为，要妥善处理当事人，防止相同问题的再度发生。对于经常性迟到问题突出的员工，酌情取消当日奖励。2.3员工个人的职责严格按时到达工作岗位，工作时间内不允许无故离开岗位。请假必须提前48小时请假，如果未经批准在工作时间内离开岗位，应承担迟到处理。每月上报工作完成情况及加班时长。三、处理方式3.1迟到处理每周我们将统计all部门上班未按时到的次数，哪些人迟到超过2次以上，需要进行一次严肃的公司谈话并写一份迟到条。迟到1分钟(≤1min)，不做处理。迟到2分钟(≥1min，≤2min)，记录迟到一次，当天业绩不计。迟到10分钟之内（>2min,≤10min)，记录迟到一次，当天业绩降低10%。迟到10分钟以上（＞10min），记录迟到一次，当天业绩降低20%。3.2严重迟到处理特别严重的迟到问题会受到相应的处理。例如：迟到2次以上的员工，当天的加班申请将失效。迟到3次将降低基本工资，4次及以上以及不经允许的早退需要进行纪律处分，甚至辞退。最后该制度的实行，旨在从严规范员工打卡制，使员工能够按时出

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