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文档简介

层积材板厂管理制度1.引言为保障公司生产经营的正常开展，落实公司的质量方针，推进公司管理的规范化、精细化和标准化，特制订本制度。本制度规定了公司层积材板生产和管理的先行原则和要求，旨在使层积材板制品的质量得到有效控制，保证产品质量，并增强客户信心和提高公司形象。2.范围本制度适用于公司层积材板生产和管理。3.任务公司层积材板制品质量达到或超过相关国家标准要求，实现“质量第一、用户至上”方针。4.质量目标公司层积材板生产的产品须达到以下质量目标：外观：表面光滑，无裂痕、气泡等影响美观的瑕疵。尺寸：长度、宽度、厚度应符合产品规范标准。物理性能：达到或超过国家标准要求，且同等性能下价格具有优势。环保性能：生产过程符合国家有关环境污染的排放标准，并达到或超过国家环保有关规定要求。5.组织架构和职责公司层积材板生产和管理，实行总经理领导、生产部门负责具体管理的分工责任制，确保生产稳定、产品质量优良。具体职责如下：总经理：负责、主管、督促公司层积材板生产和管理的各项工作。生产部门：负责、运作、协调制造车间、供应部门以及质量控制部门。质量控制部门：负责、监督、检测产品质量，对制品进行抽样检验、统计分析，提出质量控制意见和改进建议。供应部门：负责、协调供应原材料，保证生产设施设备良好。制造车间：负责实际生产车间的组织和管理，指导化验室对原材料、制品及过程进行检验，确保工艺流程可控。6.生产管理公司层积材板的生产管理需要遵循以下原则：从生产备料、生产加工、检验、包装等方面严格执行标准作业程序，保证生产现场在良好的环境下进行。制定生产计划、物料配送计划，并与销售部门进行紧密配合，以满足市场需求。全员参与，严格执行岗位职责，切换工作时应及时反馈，保证工作顺畅进行。每批产品固定取样，检验符合产品的质量标准后方可包装出库。7.质量控制公司层积材板的质量控制需要遵循以下原则：每天产品质量检验、和质量分析检验，可以追溯化学成分和物理特性的全过程。依据物料和制品的具体规格，建立一个全面的质量检测体系，随时对质量问题进行追踪和处理。对于出现质量问题的产品或原材料，及时找出问题对策和解决方案，及时向上级领导反馈信息，并采取相关措施进行改进。8.环境保护公司层积材板的生产要遵循国家的环境保护法规要求，严格控制废气、废水、废渣的产生，实施“减量化、资源化、清洁化”各项措施，并加强环境保护工作的监督、执法力度，以保障周边环境质量。9.员工教育和培训公司层积材板生产和管理员工，要加强职业道德建设，重视岗位职责，提高技术水平和工作技能，不断完善品质管理水平、提高市场竞争力。##10.总结本制度的实施，旨在提高公司的管理水平和产品质量，不能仅仅是文件上的规定，而

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