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文档简介

工人讲习所管理制度一、制度背景工人讲习所是指在工业企业内部或行业内组织实施集体技术培训、岗位技能培训、职业技术培训等的教育机构。它是工人学习和提高技术水平的重要途径，也是企业提高工人素质和生产效益的有效手段。因此，建立健全的工人讲习所管理制度对于企业的可持续发展至关重要。二、制度定位工人讲习所是企业内部教育机构，旨在维护工人的合法权益，提高员工职业技能和素质，促进企业生产效益的提高。本制度旨在建立规范、科学的工人讲习所管理体系，规范和完善工人讲习所的管理流程，提高工人讲习所的服务质量和教育效果。三、制度内容1.工人讲习所的设置（1）企业应按照工人讲习所设置标准建设工人讲习所，对讲习所的场所、环境，设备、师资等方面进行必要的投入和保障。（2）企业应组织工人代表选举工人讲习委员会，负责监督工人讲习所的建设、管理和运行。2.工人讲习所的课程设置根据企业生产经营和员工的工作需要，工人讲习所应组织开展各种形式的职业技术培训、专业知识学习、安全生产教育等课程，满足不同岗位、不同类别员工的学习需求。3.工人讲习所的师资队伍企业应配备具有丰富现场技术经验的技术骨干和专门人员，担负工人讲习所的教学任务。通过组织内外培训，提高讲习所内教师的教学能力和教育教学水平。4.工人讲习所的管理（1）工人讲习所应建立健全的管理制度，明确每一级负责人和每一个教师的职责要求。（2）工人讲习所应实行标准化管理，建立档案管理制度，对学员的培训情况、成绩以及学习效果进行总结和考核。（3）企业应建立健全差旅、伙食、住宿等工作人员的生活保障管理制度。5.经费保障（1）工人讲习所的经费来源主要包括企业内部财务拨款、各项社会资金的拨贷以及政府相关补助。（2）经费应优先保障讲习所的运行、教师的待遇以及学员的培训需求。6.绩效与考核（1）工人讲习所应建立明确的考核标准和考核机制，并公开宣传；（2）工人讲习所的绩效考核应包括收费情况、培训课程情况、教学质量等内容；（3）绩效考核结果将作为企业内部考核、评价和激励的重要依据。四、制度实施企业应当制定实施细则，成立工人讲习所委员会，由相关负责人、工人代表及讲习所管理人员组成。委员会应负责对工人讲习所的运行进行监督和调查，并对工人讲习所运行中存在的问题进行及时研究和解决。企业应按照制度规定，科学组织和管理工人讲习所，确保制度的有效实施。五、制度评估与修订企业应定期对工人讲习所的建设、管理和运行情况进行评估和监督，根据评估结果对本制度进行修订和完善。同时，对于工人讲习所的管理、服务等方

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