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文档简介

大连天赐科技管理制度前言大连天赐科技管理制度是公司为维护企业内部秩序、规范行为、提高工作效率而制订的一套内部规章制度，是公司管理的基本依据。本制度的制订旨在为全体员工提供一份明确的行为准则，帮助员工了解公司的管理制度和规定，知道如何行事、如何遵守规矩。本制度涵盖了公司组织机构、岗位职责、工作流程、审批手续、违规惩罚等内容。组织机构公司的组织架构如下图所示：大连天赐科技

├──董事会

│├──主席

│├──副主席

│└──董事成员

├──总经理办公室

│├──总经理

│├──副总经理

│├──财务部

│├──人力资源部

│├──行政部

│├──技术部

│├──市场部

│└──客户服务部

├──生产部

│├──生产计划组

│├──物料管理组

│├──质量管理组

│└──设备管理组

├──采购部

│├──供应商管理组

│├──采购计划组

│└──采购执行组

├──销售部

│├──销售计划组

│├──客户管理组

│├──销售事务组

│└──订单执行组

└──服务部

├──服务计划组

├──服务执行组

└──售后服务组岗位职责总经理负责公司的总体规划和发展战略，制定和实施企业发展计划；确定公司的管理制度和各项管理规章制度，制订和实施管理决策；组织协调各部门的工作，督促各部门完成工作任务；维护公司形象，开展宣传工作，提高公司的社会声誉；处理重要客户的投诉和问题，维护与客户的关系；接受公司董事会的监督，向董事会汇报工作情况。经理级别岗位负责本部门或本岗位工作的计划制定、执行和考核；协调本部门或本岗位与其他部门或岗位的工作，确保各项工作任务按时完成；负责本部门或本岗位工作人员的培训、考核和管理；统计本部门或本岗位的工作数据并汇报给上级领导；协助上级领导完成特定工作任务。普通员工遵守公司各项规章制度和工作纪律，认真履行工作职责；根据工作要求按时完成工作，并提高工作效率；维护和谐的工作环境，促进团队合作；向上级领导报告工作进度和存在的问题。工作流程公司的工作流程如下图所示：1.团队领导向总经理办公室提交工作计划；

2.总经理办公室审核并下发任务；

3.不同部门按照任务要求分别完成自己的工作；

4.工作完成后，提交工作成果；

5.总经理或相关部门领导审核工作成果，并做出决策；

6.将决策结果下发到各部门。审批手续所有涉及到以下事项的审批，必须经过相关领导的批准：重要决策；新的规章制度的制订和修改；重要合同的签署；重大投资计划的实施；员工晋升和调整。违规惩罚对于违反公司规定、有过错行为或者接受集体监督不足的员工，公司将采取以下惩罚措施：批评教育；撤销奖励及晋升资格；解除劳动合同；根据严重程度，追究刑事责任。结论大连天赐科技管理制度是公司对员工行为的规范化

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