壁纸施工部管理制度_第1页
壁纸施工部管理制度_第2页
壁纸施工部管理制度_第3页
壁纸施工部管理制度_第4页
壁纸施工部管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

壁纸施工部管理制度1.0管理目标本管理制度的目的是为了规范壁纸施工部的工作流程和管理，提高工作效率和施工质量，增强部门的凝聚力和团队意识，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。2.0组织机构壁纸施工部是公司的一个重要部门，主要负责壁纸的施工和后期维护，包括人员配置、施工计划和品质保证等方面。具体的组织机构如下：部门主管：负责整个部门的管理和领导施工经理：负责施工计划和流程的制定和实施工程师：负责施工现场的技术支持和指导施工人员：负责具体施工工作和后期维护3.0工作流程3.1施工计划壁纸施工部应当制定详细的施工计划，并根据实际情况进行及时的调整和变更。施工计划应当包括以下内容：施工流程和步骤施工地点和区域施工时间和工期施工人员名单和岗位分配施工设备和工具准备3.2施工前准备施工前，壁纸施工部应当进行充分的准备工作，确保施工过程中的顺畅和安全。准备工作应当包括：施工现场的清理和整理材料和设备的检验和准备施工区域的标识和隔离施工人员的培训和指导3.3施工过程施工过程中，壁纸施工部应当按照施工计划和标准进行操作，确保施工质量和工期的达成。具体的施工步骤和要求如下：壁纸铺贴前应当进行表面处理，确保表面平整、干净、无杂质壁纸应当按照要求进行切割和预处理，确保尺寸和材质的一致性壁纸应当铺贴平整、无皱和气泡，并与墙面充分贴合线条和边角应当精细处理，避免出现破损和错位3.4施工后维护施工后，壁纸施工部应当对施工现场进行清理和整理，确保环境的干净和美观。施工后的维护工作应当包括：擦洗和清理施工区域检查和修复施工过程中的遗留问题妥善处理施工材料和设备收集和整理施工记录和材料，进行档案保存4.0岗位职责4.1部门主管负责整个部门的日常管理和领导制定和落实施工部的工作计划和目标协调部门与其他部门之间的工作关系组织和领导部门开展各类培训和活动4.2施工经理负责制定和实施施工计划和流程安排和调配施工人员和设备确保施工质量和进度的达成监督和检查施工现场的安全和环保情况4.3工程师负责施工场地的技术支持和指导解决施工过程中的技术问题和难点协助施工经理进行工作安排和指导对施工现场进行质量和安全检查4.4施工人员负责具体的壁纸施工工作遵守施工流程和要求，确保施工质量检查施工材料和设备，并进行使用和保养做好个人安全和环保工作5.0质量要求壁纸施工部应当按照公司的质量管理体系要求，严格控制施工质量和检验标准，确保施工质量的达标。具体的质量要求如下：壁纸的选择和铺贴应当符合设计要求和标准壁纸应当表面平整、无皱和气泡，与墙面充分贴合壁纸边角和线条应当处理精细、美观施工现场应当保持干净、整洁和安全6.0总结壁纸施工部是公司的一个重要部门，它的工作质量和效率直接影响到公司的整体形象和市场竞争力。本管理制度的制定

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论