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第页共页技术交底管理规定范本第一条规定目的为了规范技术交底的管理,提高交底效果,保障项目的顺利进行,制定本管理规定。第二条适用范围本规定适用于公司内外所有项目的技术交底管理。第三条交底标准1.技术交底应按照项目需求和安排进行,涵盖项目的所有技术要求。2.交底内容应具体、准确、有条理,并与项目设计和施工方案相一致。3.交底形式可以是会议、培训、文件或其他形式,但必须记录并传达给相关人员。4.交底应根据不同阶段的项目进行,包括初期交底、中期交底和终期交底。第四条交底责任1.项目负责人负责组织和安排技术交底工作,并亲自参与交底过程。2.项目负责人应确保交底内容准确、完整传递给相关的施工人员和监理人员,并监督交底的执行情况。3.交底过程中,项目负责人应及时解答相关人员的疑问,并在交底后进行总结和评估。第五条交底记录1.交底过程应记录,包括记录交底的内容、参与人员、时间和地点等必要信息。2.交底记录应保存,由项目负责人负责存档,并随时提供给相关人员查阅。3.交底记录应及时更新,以反映项目的最新情况。第六条交底评估1.项目负责人应根据交底的执行情况和效果进行评估,并汇报给项目主管。2.项目主管应根据评估结果,及时采取补救措施和改进措施。第七条监督检查1.公司内部应设立专门机构或人员,负责对技术交底的执行情况进行监督检查。2.监督检查结果应向项目主管进行报告,并予以整改。第八条违规处理对于未完成或者未按照规定进行技术交底的责任人员,将按照公司规定进行追责处理,并可能被停职、解聘。第九条附则1.本规定自颁布之日起生效。2.对于本规定未能覆盖的问题,可由公司制定补充规定。本规定自颁布之日起实施,具体操作细则由公司负责制定和
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