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文档简介
单位采购部管理制度一、总则为规范单位采购部的组织结构,工作流程和管理制度,提高单位采购活动的效率和水平,特制定本制度。本制度适用于各级领导部门及其下属单位。二、组织机构1.采购部门各级领导部门及下属单位应当设立采购部门,并指派专业人员负责采购活动的组织和实施。2.采购委员会各级领导部门应当设立采购委员会,负责审议项目招投标文件,审核合同等重要文件。3.采购监督人员各级领导部门及下属单位应当设立采购监督人员,负责对采购活动的规范性、合法性、公正性进行监督和检查。三、工作流程1.采购计划各级领导部门及下属单位应当制定采购计划,并按照计划进行采购活动。采购计划应当按照合理原则制定,确定采购的品种、数量、金额,并公开发布。2.项目招投标各级领导部门及下属单位在进行采购活动时,应当按照招投标制度进行,公开宣布采购意向和需求,并进行招投标文件的编制和发布。3.供应商评选各级领导部门及下属单位在进行采购活动时,应当按照公正、公平、合理的原则,对投标单位的资格、技术和商业条件进行综合评定,并确定供应商。4.合同签订各级领导部门及下属单位应当按照招投标结果和评定情况,与供应商签订合同,并定期对合同执行进行检查和评估。5.采购监督各级领导部门及下属单位应当设立采购监督人员,对采购活动进行监督和检查,确保采购合法、公正、公平。四、工作范围各级领导部门及下属单位的采购活动,应当依据国家法律法规及单位的相关规定进行,并严格按照采购计划实施。采购部门应当对采购活动的过程及结果负责,并保证采购活动的透明度和公开性。采购监督人员应当对采购活动进行监督和检查,发现问题及时纠正并予以整改。五、责任追究各级领导部门及下属单位的采购活动,如发现违反法律法规、政策规定和本单位相关规定的行为,应当及时追究相关责任人的责任,并对损失进行赔偿。六、附则本制度适用于各级领导部门及下属单位的采购活动,如有规定不符之处,以法律法规为准。以上就是单位采
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