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文档简介

创业计划营销部管理制度一、引言本制度旨在规范创业计划营销部的内部管理，确保部门运作顺畅，高效，促进公司的稳健发展。二、部门组织架构创业计划营销部由部门经理、营销主管、市场推广员、客户经理组成。三、职责分工1.部门经理制定部门年度经营计划，并监督执行情况；协调内部各职能部门的合作，确保项目的顺利推进；对部门人员进行管理和考核工作；掌握市场动态，推进部门市场开拓工作。2.营销主管与部门经理一起制定年度经营计划；组织并指导部门市场推广活动；负责产品推广的策划和执行；主要负责与客户的沟通和协商。3.市场推广员负责公司产品的市场推广和销售工作；制定市场推广计划并落实到位；搜集市场信息并及时反馈到部门经理；与营销主管协同推进市场拓展和销售工作。4.客户经理负责公司客户资源的管理、开发和维护工作；把握客户需求，将客户反馈信息及时传递给营销主管和市场推广员；推进客户关系经营和转化，争取更多的客户资源。四、制度保障1.人才培养创业计划营销部建立了完善的人才培养机制，新员工入职后，必须经过基础培训和进阶培训，确保员工具备业务能力。2.资金保障公司每年为创业计划营销部提供一定的资金支持，用于市场推广活动和运营管理。3.制度执行部门经理应对本制度进行执行和监督，如果发现本制度中出现的问题，应及时向公司领导汇报。五、总结本制度旨在规范创业计划营销部的内部管理，确保部门工作有条不紊，有效将市场需求转化为生产力。同时，部门在执行本制度的过程

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