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文档简介

出国施工管理制度1.前言为了保障施工过程的安全和质量，保护职工的合法权益，减少施工风险，制定本出国施工管理制度，以规范出国施工流程、保障施工质量、防范施工安全风险。2.适用范围本出国施工管理制度适用于所有公司涉及出国施工的项目及人员。出国施工项目指任何在境外进行的有关建筑、能源、化工、交通、通信、水利等领域的勘探、设计、建设、安装、大修、检修、试运行等技术服务、工程项目及修缮、改建等工程类项目。3.出国施工前的管理3.1出国施工组织机构的设立公司领导按照工程项目的需要，设立出国施工领导小组，负责对出国施工的策划、安排和监督，协调各部门之间的关系；设立项目管理部，负责出国施工计划的制定、对施工现场的管理、技术保障及日常运作管理等；设立出国施工现场管理部，负责施工现场的安全管理、质量管理和技术管理。3.2出国施工前的准备工作确定出国施工项目的目标、内容和任务；制定出国施工方案，并报有关部门审批；拟定出国工人名单，并进行身体健康检查；购买出国旅游保险，保障出国工人的安全；根据出国国家的法律法规和相关标准，制定规范的管理制度。4.出国施工中的管理4.1施工现场的管理确保现场施工安全；保证施工地点整洁有序，环境卫生良好；采取相应的防雷、防火、防盗措施；负责工程机械、设备与材料的存放、保管和维护管理；安排出国工人的作息时间，合理安排休息制度。4.2施工质量的管理制定出国施工施工图纸、技术标准、质量检测标准和验收标准；采用尽可能先进、科学合理的施工技术和管理方法；加强质量监督和管理；及时对施工过程中发现的问题进行整改。4.3施工人员的管理建立健全的出国工作人员考勤制度；对工人进行必要的培训，并落实工作责任；给予工人充足的休息和保障；加强对工人的安全、卫生、劳动保护和心理健康等方面的管理。4.4工程财务的管理制定合理的出国工程预算，确保资金的安全；加强对工程物资的管理和使用，严格执行国家质量标准和管理制度；加强工程的进度及成本控制，提高工程效益。5.出国施工后的管理5.1工程竣工的管理对施工工程进行全面的验收和评定，并严格按照国家有关标准和管理要求进行验收；将质量统计情况及时上报并纳入公司服务质量评价系统；完成工程竣工验收以后，按照规定进行工程交接和档案整理。5.2工程保修的管理确定保修期限，及时保修施工中出现的质量问题；建立施工质量档案，建立问题反馈制度，留存关键工程资料及验收记录等；加强维修保养，提高设备的使用寿命和可靠性。6.制度执行公司应按照本制度的规定，对出国施工项目进行监督检查，发现问题立即整改。同时，公司应建立考核机制，对落实本制度情况进行考核，并将考核结果

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