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文档简介

公司项目部管理制度前言为加强公司项目部的管理，提高项目工作的效率与质量，制定本管理制度。一、组织架构公司项目部的组织架构如下：组织架构图组织架构图组织架构说明：项目部负责制定公司项目计划，统筹项目资源，协调项目进度和质量。技术部门为项目部提供技术支持与指导。财务部门为项目部提供资金支持与管理。项目经理负责具体项目的管理工作，如以下内容。二、项目立项与审批项目提案：由项目经理或行政经理代表公司进行。测算预算：由技术部门和财务部门进行。项目立项：由公司领导审批同意后进行。三、项目计划与管理项目经理负责项目计划的制定，包括项目的施工、进度、质量、安全、人员配置、预算及其它工作计划。项目计划应由项目经理向公司领导报送，并在项目组内进行协调沟通，以保证计划的合理性和可行性。项目经理应按计划安排项目前期工作、开工前的准备工作、施工及竣工后的收尾工作等。四、项目执行项目经理应按计划安排施工进度，组织施工、质量、安全管理等。项目组成员应按时提交工作报告。项目经理应及时向公司领导汇报工作内容，说明进度、质量、预算等方面的情况。五、项目验收与结算项目竣工后，应进行内部验收、客户验收和外部审核。验收合格后，项目经理应编制结算书，向财务部门提出结算，经财务部门审核后，向公司领导报送结算审核意见。项目经理应按要求归档相关资料。六、项目管理工作机制建立项目组内部协作机制。定期召开内部会议，对重要问题进行沟通和协商。加强项目资料的整理和管理，及时汇总和归档相关资料。控制项目成本，确保项目总成本不超预算。不断追求提高质量管理水平，完善项目管理制度，提高项目管理的效益。七、制度的评估和完善针对项目管理工作中出现的问题，应定期进行评估和完善，使项目管理制度不断适应公司发展和实际需要。结语本管理制度是公司项目管理工作的规范。项目经理应认真研究

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