公司设计管理制度_第1页
公司设计管理制度_第2页
公司设计管理制度_第3页
公司设计管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司设计管理制度一、制度的背景和意义在现代企业中，设计作为一个重要的部分，承载了公司的文化、品牌以及企业形象。设计管理制度则是企业内部制定的规定，用于规范和管理设计的流程、标准以及质量，以提高设计效率和质量，避免设计过程中的风险和问题。落实设计管理制度有助于实现设计师与产品、市场、生产等其他部门的协作，可以提高企业在市场竞争中的地位，为企业创造更多的市场价值。二、适用范围和内容适用范围本制度适用于公司的设计部门，所有设计师和相关人员都需要遵守本制度。内容设计流程规范：设计部门需根据项目特点制定设计流程，并严格执行。设计部门需要与其他部门合作，并定期与项目组进行交流沟通。设计评审：设计部门需要依据一定的标准和流程进行设计评审。评审标准需事先沟通好并确定，以保证公正客观。设计产出质量把控：设计师需要与项目组确认设计成果，确保设计产出质量。产品需经过质检后才能进行后续生产。设计风险把控:设计部门需要评估风险，并制定规范来加以防范。对于设计中出现的问题，设计部门要及时汇报并寻求解决方案。设计标准化:对设计标准进行统一规范，确保产品设计符合公司的品牌形象。设计部门需要不断更新设计标准，以适应市场变化和时代需求。三、执行机制设计部门需要根据《公司设计管理制度》制定每个项目的实施规划。设计部门应定期与项目组进行交流，确保设计进展与其他部门的进展同步。如果发现设计问题和风险，在第一时间内通知其上级主管，并制定解决方案。设计部门需要培训和指导设计师们遵循《公司设计管理制度》。设计总监或相关人员需要对设计师们的执行情况进行巡查，并对不符合制度的情况进行纠正和处理。四、执行效果评估设计部门应定期对制度执行情况进行评估，并将考核结果予以记录和反馈。设计部门应进行反馈和交流，并且根据评估结果对制度进行优化更新。五、总结本制度的制定和执行能够有效规范和管理公司的设计流程，提高设计师工作效率和设计产出质量，降低风险和错误。同时，通过标准化和规范化

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论