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文档简介

冲压工厂车间管理制度1.车间管理目的为保障车间生产作业的顺利进行，提高生产效率，保证产品的质量和交货期，制定以下管理制度。2.车间作业规程2.1准时到岗上班车间员工必须准时到达岗位上班，如有特殊情况，应事先向主管报备。2.2工作区域工作区域必须保持整洁，禁止乱堆乱放物品，工作完成后应及时清理工作区域。2.3安全生产在生产过程中，必须严格遵守安全规定，保证人身安全。2.4工作计划和工作量车间主管应制订每日、每周、每月的工作计划，并给出具体的工作量指标，要求车间员工按照计划和指标完成工作。2.5机器设备的管理机器设备必须经常保持清洁，操作过程中必须遵守操作规程，避免不合理使用、过度使用和损坏设备。2.6协作配合车间员工应互相协作，加强沟通，保证生产作业的顺利进行。2.7加班和请假车间员工如需要加班或请假，必须提前向主管报备，并按照公司规定执行。2.8考勤管理车间员工工作时间由主管统一安排，并进行考勤管理。3.生产管理规定3.1生产计划的制定公司应根据市场需求、产品特性和订单情况，制定详细的生产计划。3.2加工工艺规定车间主管应根据产品特性，制定相应的加工工艺规定。3.3生产过程中的质量管理生产过程中，必须对原材料、零部件和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。3.4物料采购物料采购应按照公司标准流程进行，确保采购的物料达到公司质量要求和供应链环保要求。4.安全生产规定4.1安全管理车间主管应对车间员工进行安全生产培训，并制定相应的安全生产规定。4.2安全设备车间必须配备各种安全设备，并经常进行维护、检修和更换。4.3安全隐患排查车间主管应定期开展安全隐患排查，及时整改和处理安全隐患。5.责任和奖惩5.1奖惩制度车间主管应根据车间员工的工作表现和工作质量，制定相应的奖惩制度。5.2车间员工责任车间员工应对自己的工作质量和工作表现负责，保证生产作业的顺利进行。5.3车间主管责任车间主管应对车间员工的工作质量和生产效率负责，并及时处理车间生产作业中出现的问题。6.附则本制度自发布之日起生效，如有违反制

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