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文档简介

公司集体活动管理制度一、概述为加强公司内部文化建设，丰富员工业余生活，增强企业凝聚力和团队合作精神，特制定本集体活动管理制度。二、范围本制度适用于公司内部所有集体活动的策划、组织、实施和管理。三、活动类型公司内部活动分为职业技能培训、年会、节日庆祝、户外拓展等多种类型，具体活动形式由人力资源部门与各部门负责人协调确定。在具体活动过程中，要注意遵守法律法规和公司制度规定，保障员工人身财产安全。四、活动组织机构为了保证活动的顺利实施，设立以下组织机构：###1.活动组委会由人力资源部门选派工作人员和各部门代表组成活动组委会，负责制定活动计划、预算、流程等工作，并负责活动的全面协调、监督和管理。2.活动小组活動小组為具體負責某一項集體活動的小組，負責活動的具體組織和實施，包括場地預訂、宣傳、報名、物資調備等。五、活动流程公司集体活动其组织流程如下：1.策划活动组委会制定活动策划方案，包括活动的类型、时间、地点、预算及其他细节事宜。同时也要考虑活动的激励措施，搭配新媒体、兴趣小组等方式增强活动的吸引力和参与度。2.审核活动组委会将活动策划方案提交公司领导审核并批准后开始组织实施。3.实施活动小组在活动组委会的整体指导下开始进行具体的实施。组委会要对活动小组进行监督，确保活动的安全与顺利进行。4.结束活动结束后，活动小组要全面收集并总结活动过程中的问题和建议，以便在接下来的活动中进行改进。六、注意事项1.安全措施活动小组要制定活动安全规程，保障活动过程中的参与人员的人身安全和财产安全。过程中可能存在的人身伤害、意外事故等问题，应提前评估和预防。2.经费使用公司集体活动的经费由人力资源部门负责管理，具体包括预算编制和审批程序等。在活动过程中，要遵守公司经费使用制度，确保公正合理、规范有序。3.考勤记录活动小组要及时记录参加活动的员工名单，以便后期活动汇报和考勤确认等工作。七、违规处理参加公司集体活动过程中，如有违反规定或者发现违反公司相关法律法规，应及时报告活动小组或上级主管部门。如涉及违规行为，严重者可能要面临纪律处分。八、总结公司集体活动是加强企业文化建设和团队凝聚力的一项非常重要的工作。本制

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