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文档简介

公司点外卖管理制度一、背景随着现代生活的快节奏，人们常常为了赶时间在工作场所选择在外面点外卖。然而，管理点外卖的过程中还存在着许多问题。例如，员工点外卖带回来的食物太咸或不卫生，点外卖的费用超过预算等等。因此，制定公司点外卖管理制度十分必要。二、适用范围本文档适用于公司内所有员工点外卖的管理。三、制度内容1.点外卖时间公司规定点外卖的时间为午休时间，即中午12:00-13:00。在该时间段内员工可向指定的点外卖平台下单或现场点餐，不得在其它时间点外卖。2.点外卖流程员工需要提前填写点外卖申请表格，并由部门主管审核通过后，方可进行点餐。点外卖申请表格需要包括以下内容：员工姓名部门名称就餐日期餐厅名称点餐人数个人点餐金额3.费用管理员工个人点餐金额最高不得超过50元，部门点餐金额最高不得超过200元。费用由员工自行承担，不得从公司预算中报销。点外卖后需要在申请表格上注明实际费用，并由部门主管审核确认后，向财务部门缴纳费用。4.食品安全员工点外卖后需要自行确认食品是否符合卫生标准，并将食品存放在指定的食品区。如果发现问题食品需要在第一时间上报给部门主管处理。5.管理责任部门主管应加强对员工点外卖的监管，对于不符合规定的点外卖行为进行批评和教育。对于违反本规定的员工将进行相应的处罚，严重者甚至可能受到面临追究法律责任的风险。四、总结本文档旨在规范员工点外卖的管理行为，加强员工的自我约束意识，保证公司点外卖活动的健康有

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