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文档简介

公司测量队管理制度1.管理目的和意义为确保公司测量队的工作顺利进行并提高测量效率，制定本管理制度。本制度的实施可以规范测量队各项工作，提高测量质量，保障质量安全。同时，本制度的实施可以优化测量工作流程，提高工作效率，实现可持续发展。2.测量队的组织结构公司测量队的组织架构如下：队长：负责测量队工作的组织协调、领导管理;副队长：协助队长处理测量队工作;测量人员：从事测量任务的人员;技术支持人员：对测量人员进行技术支援。3.测量队的职责测量队要根据工程测量要求，组织人员进行测量;测量队根据工程测量要求，对测量现场进行勘察和预处理，制定测量方案;对测量成果负责，如果发现测量成果有误，要负责及时更正;对测量装备负责，保证测量装备的有效性和完好性;测量队应定期开展技能培训，提升测量技能；测量队应保证对外服务的庄重和专业性。4.测量任务的接受测量队接到测量任务后，应当：-在时间和工程要求范围内，制定详细测量方案，派遣测量人员执行任务;-测量队要做好沟通工作，保证任务和要求得到明确的解释和确认;-对于任务书上未明确的问题，应及时向委托方提问;-测量队在测量完成后要及时将测量成果汇总整理，保证测量成果准确性和完整性。5.测量设备的管理测量队应当统一管理测量设备，包括桩机、全站仪、测量轮等，按照操作规程规范和保护这些设备，同时及时修理和更换损坏设备，保证测量设备完好并可靠地使用。6.安全管理测量队应注意工作安全，落实岗位责任和安全生产管理规定，防止发生人员伤亡和设备损坏事故，保护环境，维护社会和谐。7.质量管理测量队应进一步推进质量管理，提升服务质量和责任意识，保证服务的可靠性、准确性和连续性，为客户提供最优质的服务。8.稽核和考核公司进行定期的稽核和考核，对测量队的工作进行评估和总结分析，及时发现问题并提出改进意见，优化工作流程，逐步提高测量队的工作效率和服务质量。9.其他本管理制度的解释权归公司所有，若有变更，须经公司测

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