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文档简介

公司外派采购人员管理制度1.适用范围本制度适用于公司外派采购人员（以下简称“采购人员”）的管理。2.定义2.1采购人员指由公司派遣到外部供应商处执行采购业务的员工。2.2外部供应商指与公司有业务往来的外部机构或个人。3.采购人员的权限3.1采购人员应遵守公司和供应商的相关规定和法律法规，维护公司利益并保护公司商业机密。3.2采购人员有权对供应商进行评估，并根据评估情况对供应商进行赞誉或惩罚。3.3采购人员有权在遵守公司规定和采购合同的前提下，自主决定采购方案和采购方式。3.4采购人员有权对供应商所提供的产品或服务进行质量和技术检查。3.5采购人员有权拒绝与“不诚信”的供应商进行业务往来。3.6采购人员有权制定并执行针对供应商的销售和采购策略，但应确保公司利益最大化。4.采购人员的责任4.1采购人员应确保供应商所提供产品或服务的质量和技术达到公司的要求，并提供及时的服务。4.2采购人员应当按照公司规定进行采购，严格遵守采购合同，确保采购过程的合规性和规范性。4.3采购人员应当遵守公司的商业机密保护制度，维护公司的商业信誉和声誉。4.4采购人员应当按照公司的要求和规定，及时完成各项采购任务。4.5采购人员应当建立和维护健康的工作关系，及时向上级经理汇报工作进展情况和问题。5.采购人员的管理5.1入职管理入职后，公司对采购人员进行培训，并签订保密协议和聘用合同。5.2工作管理公司对采购人员实行目标管理制度，对采购人员的工作进行定期检查和量化评估。5.3绩效考核公司将采购人员的工作绩效纳入绩效考核体系，与薪酬激励挂钩。5.4奖惩制度公司制定采购人员的奖惩制度，对表现优秀和偏差行为进行奖励或惩罚。6.附则6.1本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，自发布之日起实行。6.2对于本制度未涉及的情况，应按照公司规定和相应的法律法规执行。7.结束语本制度是公司对外派采购人员管理的规范和保障措施，对于维护公司利益和商业信

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