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文档简介

公司检查组管理制度1.简介公司检查组是为了确保公司各项工作的合规性、规范性和有效性而设立的。为了规范公司检查组的工作和管理，制定了本管理制度。2.检查组组建检查组的主要任务是负责对公司全面、系统地检查，发现问题并提出整改建议，确保公司工作的合规性与有效性。公司设立总检查组，下设分检查组，分别对所管理的部门进行检查，并向总检查组报告检查情况。检查组成员应选取公司内部职工，由总经理办公室推荐，经公司领导班子审批后任命。检查组成员应当独立行使职权，切实做到既要服从领导，又要听从事实。3.检查组工作计划检查组应当定期制定工作计划，并报总经理办公室审批后执行。每年初，总检查组按照公司工作计划和经营计划，组织编制全年检查计划，并报总经理办公室审批后执行。检查组针对重点工作和重要环节，应当有针对性地进行查核，确保关键环节的实施。检查组应当针对发现的问题提出整改建议，并监督跟踪整改情况。4.检查组检查程序检查组应当在检查前，制定检查计划和检查表，并报总经理办公室备案。检查组应当在检查前，将检查任务书送达被检查单位，并清楚注明检查时间、检查内容等。检查组应当在检查中，先了解被检查单位的基本情况，听取被检查单位的陈述，收集相关资料，并进行现场核查。检查组应当在检查中，注意收集证据材料，并现场当场记录，做到依据事实、客观公正。检查组应当在检查后，向被检查单位讲解检查结果，并出具检查意见。5.检查组成员的申报制度检查组成员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信、公正廉明。检查组成员应当定期向公司领导班子报告个人经济状况及有无违纪违法行为。检查组成员如发现公司内部违规违法行为时，应及时向有关部门报告。检查组成员发生经济纠纷或者其他违法犯罪行为时，应当自觉向组织和司法机关如实供述问题。6.管理制度的执行与监督公司各部门应当认真贯彻执行本制度，支持检查组工作，并按照检查组提出的问题和建议及时整改。公司领导班子应当对检查组工作给予充分信任和支持，并加强对本制度执行情况的监督。总经理办公室应当按照本制度的要求，定期审查检查组工作和检查情况。7.附则本制度的解释权属于公司领导班子；本制度的修改和补充应依据公司工作实际情况，应由总经理办公室审批后执行；本制度自颁

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