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文档简介
公司入职人员管理制度为了规范公司的招聘过程、保护员工权益，提高公司的绩效与效益，制订本规定。一、招聘需求各部门提出员工招聘需求，经过公司人事部门审核并上报公司领导层批准后方可进行招聘。招聘岗位须经过人事部预算、并按公司内部相关职位与工资标准进行设定。二、招聘流程公司公开招聘：公司将在内外网站发布招聘信息，按简历筛选、笔试、面试、体检、拟定录用通知书等步骤进行招聘；内部推荐：员工可按照公司内部推荐流程，向公司推荐人才；校园招聘：公司将每年组织校园招聘，吸纳优秀毕业生。三、招聘条件公司要求应聘者应具备以下条件：具备与岗位相应的专业素质、知识技能和经验；身体健康，无不良记录；有良好的职业道德，具备良好的态度和情感素质；具备高品质客户服务意识。四、招聘待遇应聘者符合公司招聘的条件，按照公司内部相关职位与工资标准进行设定，同时根据各部门预算编制招聘计划。新员工入职前，应使用新员工入职协议，明确工作职责与工资待遇。五、试用期新员工应按照人事部制定的标准，进入为期三个月的试用期。试用期内，公司将进行全方位评估，包括但不限于个人能力、思想品德、工作积极性，从而决定是否转正。针对未能过关的员工，公司将给予合理处理与补救措施，并通过个人成长计划建立读档制度。试用结束后，若员工未在规定时间内申请离职（规定时间为试用期满前两周），则视为员工顺利通过，转为正式员工。六、人员管理管理岗位：本岗位为行政管理岗位，负责管理全体员工。员工分类：员工分为试用期员工、正式员工、临时员工、退休人员等；员工薪酬管理：员工工资将按月支领现金或通过银行转账方式进行支付员工福利制度管理七、员工培训与发展入职培训：公司对新员工进行入职培训，培训内容包括公司制度、新员工手册规定、工作职责等；岗前培训：公司对员工进行岗前培训，确保新员工能够更快更好的适应岗位工作；培训计划：公司为员工制定符合员工岗位发展方向的培训计划，每年针对不同部门设置不同的培训课程，并根据员工发展需求实施多层级、多期培训。八、管理流程催行考勤制度，严格按流程确认员工出勤记录。并根据员工出勤情况进行绩效管理与考核；每年定期进行人事政策咨询，提问与回答；对员工无故缺勤、迟到、早退等违规行为，视情况采取相应的纪律处分；可以每季度对员工进行资产盘点和资产清查工作。九、管理制度实施公司规定严格依照本规定进行实施。对不遵守本规定者，根据不同情况采取相关措施，情节严重的将构成违规行为，按公司制度进行相应的处理。同时，为了使管理科学、公正、有效、规范，本人员管理规定须定期检查与修订。十、其他本管理规定
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