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文档简介

保密车间管理制度1.总则为保障公司的核心技术和重要商业机密的安全，规范保密车间的日常管理，特制定本保密车间管理制度。本管理制度适用于公司所有的保密车间。2.管理职责2.1保密管理委员会为落实保密车间管理的领导责任，公司设立保密管理委员会，由公司高层管理人员担任主要成员，负责制定公司保密规定、审核保密计划、组织中央保密工作、协调解决保密重大事件等职责。2.2保密管理人保密管理人是车间领导的职务，负责对本车间的保密工作进行监督与组织，保障技术能力及商品的保密工作。保密管理人应实施保密管理规定、审查保密计划、确保技术重要工作的保密工作的落实。同时，保密管理人还要积极参加保密工作培训，提高保密工作管理能力。2.3车间工作人员车间工作人员必须履行保密职责，在工作中保守商业秘密和技术机密。不得泄露公司重要商业秘密和技术机密，并应认真执行公司保密规定。如果发现公司内部的违法违规行为，应积极向上一级报告，以便及时采取纠正措施。同时，车间工作人员还应积极参加保密工作培训，提高保密工作的意识和水平。3.保密工作3.1保密制度保密制度是保证保密工作安全可靠的重要保障。为保障公司的商业机密和技术机密安全，公司应制定并不断完善相应的保密制度，以保障公司知识产权的真实性、完整性和可利用性。3.2保密培训为全面提高车间员工的保密意识和工作水平，公司应定期组织保密培训。培训内容包括：保密基础知识、保密管理和技术用语、保密规程和责任等方面的知识。同时，公司应对培训效果进行评估，为公司保密管理制度的改进提供参考意见。3.3保密管理公司应建立健全的保密管理制度，制定保密计划、保密方案和保密措施。保密管理应作为车间工作的一个重要组成部分，与车间的生产、工艺、品质、安全等方面的工作相互配合，协调，协调和支持公司的综合业务。3.4保密技术建设公司应定期开展技术安全方面的检查和评估，及时做好工作数据的备份，有效防止丢失，同时保证技术安全设计达到要求。完善保密技术资料的采集、处理、存储、传递、使用和销毁管理。合理配置信息安全设备，确保信息系统安全可靠。3.5保密事件处理当车间发生保密事件时，保密管理人员应立即组织处理，并报告保密管理委员会，成员应当依照《公司保密工作制度》进行处理。同时，应采取必要的保密措施，防范秘密外泄。4.保密考核公司应定期对保密车间的保密工作进行考核，由保密管理委员会组成专业考核组，根据公司的保密工作标准和评分标准，对车间的保密工作进行评估和考核。考核结果应报告公司管理层，提出保密工作改进意见和措施。5.违纪处罚对车间员工的保密违纪行为，应依据《公司保密工作制度》及有关法律法规进行处罚。严重者，依据情节的严重性可能要承担刑事责任。6.附则本管理制度是保权业务的重要保障，是车间

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