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文档简介

供销部职责管理制度本制度是为规范公司供销部门的职责和管理制度而制定，以确保公司供销工作的顺利开展。供销部门是公司的重要组成部分，主要负责物资采购、销售和库存管理等工作，为公司的发展和利益保障做出了重要贡献。因此，明确供销部门职责和规范管理制度对于公司的长远发展至关重要。一、供销部门职责1.物资采购供销部门应根据公司经营计划和需要，协调公司各个部门，负责物资的采购工作。应根据公司财务状况和采购预算，制定详细的采购计划并确定采购标准和采购渠道。在采购过程中要注意物资的质量、价格和数量，确保采购的资产真实、合法、规范。2.销售供销部门应负责公司货品的销售工作。在销售过程中要注意保证产品的质量、价格和服务，充分发挥市场竞争力，扩大销售市场份额，提高销售额。在与客户沟通和合作中要遵守商业承诺，避免出现违约现象，保护公司形象和声誉。3.库存管理供销部门应根据公司物资目录和库存情况，制定和落实物资的收、发、存、销和报废的管理制度。应按规定对库存物资进行分类、分级、清理和盘点，并及时消除库存中的过剩和滞销物资。此外，还应做好库存物资的保管和防盗工作，确保公司财产安全。4.供销对账供销部门应负责与客户之间的客户供应链对接和相互结算，及时核对客户付款和公司收款并记录，保证账目清晰、准确和及时。应按时向财务部门报送公司截至月末的发票和收款信息，确保公司财务报表的真实性和正确性。5.保密工作供销部门应保守公司商业和经营机密，严守保密规定，避免出现任何泄密行为。应对公司物资信息和销售数据进行保密，并做好电子信息系统的安全保障和防火墙设置，防止网络信息被非法获取和操纵。二、供销部门管理制度1.人员管理供销部门的人事管理应按公司制度和相关法律法规执行，科学、公正、公平对待和激励员工。应根据公司经营计划和供销工作需要，合理规划人员流动和培训，提高员工业务水平和工作能力。此外，还要规范员工考勤和奖惩制度，及时反馈员工工作表现和不足，加强管理效果。2.工作制度供销部门的工作制度应按照公司总的规定和实际需要，制订和完善相应的工作流程和标准操作规范。应在制定工作计划和采购方案时，认真评估和分析市场情况和采购需求，并在报批前征求必要的意见。在销售和库存管理方面，应确保各项数据的准确、完整和及时，以便进行决策和跟踪管理。在对账和保密工作方面，应加强相关监控和安全措施，落实工作责任制度。3.绩效考核供销部门绩效考核应按照公司年度计划和绩效评估标准执行。应综合测评各项工作指标和服务质量，保证评估公正、公平，鼓励和激励员工改善工作质量和完成任务指标。同时，还应及时反馈评定结果和制定改进措施，不断完善绩效考核体系和提高供销部门的运作效率。三、总则供销部门应遵守国家法律法规和公司的管理制度，服从公司各项方针和决策，以保护公司利益为前提，力争发挥最大效能。管理人员要严格履行岗位职责，加强与各部门的沟通协

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