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文档简介

供热事业部管理制度一、管理体制1.供热事业部门职责组织、编制和实施供热市场化管理制度及政策，负责供热事业的规划、建设、运行及管理工作。协调、指导、检查和考核与供热有关的企业的运行。推进供热工作相关信息化、标准化及行业标准的制定工作。各企业职工的培训、考核和评定工作。负责与市区供热管理机构的联络协调工作。其他有关供热工作。2.供热事业部门机构设置供热事业部门下设办公室、规划建设科、生产运行科、市场营销科、技术服务科、信息化管理科、经济发展科、综合管理科等部门，分工明确，职责互补。二、管理制度1.供热工程建设计划管理制度建立和完善供热工程建设项目管理体系，按照“谁承担责任、谁负担费用、谁享受待遇”的原则进行，实现工程建设过程的全程管理。2.基本建设项目投资管理制度以供热工程建设项目建设、改造、扩建投资为核心，制定投资计划，确定投资方案，确保项目顺利完成，保证资金使用合理、公开、透明。3.燃料物资管理制度规定供热企业应根据实际需求采购燃料物资，确保供热能源的充足供应，提高供热效率，同时通过合理的储备和调配，保证物资储备在经济、安全、有效的原则下运作。4.运行与服务管理制度规定供热企业应建立和完善供热运行和服务管理体系，按照“安全第一、服务至上”的原则进行，要求供热企业应严密、周密、细致地组织供热运行和服务管理，保障用户的热力质量和热供水的质量，提供场所舒适的供热环境。5.安全管理制度通过健全的安全管理体系，完善供热企业责任制，切实做好供热生产、运行、服务过程中的各种安全防范措施，确保供热设施和人员的安全，保障供热设施的正常运行。6.绩效评估与考核制度建立供热企业的绩效评估和考核制度，通过对企业的整体管理、发展和经济效益进行评估和考核，切实提高企业的经济效益，保障供热企业的健康发展。三、总结以上为供热事业部门的管理制度。每一项制度都将订单、工程、资金、人员、燃料、保障、培训、考核、绩效

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