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文档简介

仓库物流管理制度一、制度目的为了规范仓库物流管理，确保仓库物流工作的顺畅、高效和安全，提高仓库物流管理水平，保障物品进出库的准确性，本制度在充分吸收国内外先进管理经验的基础上，结合本企业实际情况而制定。二、制度适用范围适用于本企业所有仓库的物流管理。三、物品分类原材料、半成品、成品包装物、辅助材料、配件等四、物品的进出库管理1.物品的入库管理物品入库须有入库单，由仓库管理员进行审核并签字，并通过系统输入电脑，保留实物库存记录；检查货物品质和数量，做好检验报告，并在保证质量的前提下，及时分类、上架；同种物品应分别堆放，分类存放。2.物品的出库管理出库单必须经过领用人签字、批准人复核、仓库管理员审核签署方可出库，并在保证质量的前提下，及时出库；出库时根据物品的领用单进行领用，同时通过系统更新电脑记录；出库后，由仓库管理员验收回库，保证货物品质及时入库。五、仓库容量管理合理规划仓库存储物品的容量，避免超负荷运作；库房物品的堆垛高度不得超过3.5米，货架层数不得超过4层；避免堆放过高、过重及对产品的损坏、变形等现象的发生，不得把危险品和易燃、易爆、易腐等物品混合储藏。保证库房内通道和出口的畅通，防止堆物侵占通道及逃生口；六、保管设施设备管理确保储存设施和设备能够满足物品的质量保持要求；库房温度、湿度、通风、洁净等环境要求以及开窗、施灰等防火措施；库房设施、设备要进行定期的维护和检查。七、仓库安全管理负责人要对库房进行勘察，开展消防、安全等方面的培训；及时消除安全隐患；禁止使用明火，禁止违规存放易燃、易爆物品，不得在库房内抽烟、吸烟；禁止擅自离开岗位，仓库门、窗、围墙要保持全封闭。八、周期盘点管理周期进行不定期的盘点；盘点时采用逐层盘点、逐包装盘点和逐牌号盘点三种方式；进行盘点前，要先储存好相同品种、不同牌号的物品，并严格做好记录。九、制度实施实施监管：由负责人定期检查制度实施情况，发现问题及时解决；制度评审：由负责人负责制度的评审和修改；制度宣传：负责人将制度公布到全体员工中，并进行培训。十、制度附则本制度的解释权属于本企业负责人。为保证制度的有效实施，本企业制度的执行标准，包括各项制度的执行办法和细则，由负责人在本制度基础之上，

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