![国有企业集团管理岗位说明书汇总_第1页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/33/2F/wKhkGWWkAAaABgj-AADFMDn1Q2I486.jpg)
![国有企业集团管理岗位说明书汇总_第2页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/33/2F/wKhkGWWkAAaABgj-AADFMDn1Q2I4862.jpg)
![国有企业集团管理岗位说明书汇总_第3页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/33/2F/wKhkGWWkAAaABgj-AADFMDn1Q2I4863.jpg)
![国有企业集团管理岗位说明书汇总_第4页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/33/2F/wKhkGWWkAAaABgj-AADFMDn1Q2I4864.jpg)
![国有企业集团管理岗位说明书汇总_第5页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/33/2F/wKhkGWWkAAaABgj-AADFMDn1Q2I4865.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
国有企业岗位说明书汇编
目录
董事长
总经理(院长)
副总经理、院长
总经理助理'院长助理
党委(总支'支部)书记
党委(总支'支部)副书记
党群工作主管
党群工作部主任
党群工作部副主任
党群工作高级主管
工会主席
工会主管
工会副主席
工会办公室主任
工会高级主管
综合办公室主任
综合办公室主任助理
综合办公室副主任
综合后勤服务主管
综合秘书主管
综合行政主管
综合行政高级主管
综合部副经理(分公司)
综合部经理(分公司)人力资源主管
纪检监察主管
纪检监察高级主管
人力资源部副经理
人力资源部经理
人力资源部经理助理
人力资源高级主管
员工关系主管
培训主管
招聘主管
薪酬主管
绩效考核主管
信息管理主管
公关与外事主管
档案管理主管
社会保险主管
安全保卫主管
安全保卫部主任
安全保卫部主任助理
安全保卫部副主任
安全保卫高级主管
室(职能部室)副经理
室(职能部室)经理
工商法律事务主管
财务主管
财务部副经理
财务部副经理(分公司)
财务部经理
财务部经理助理
财务部经理(分公司)
财务高级主管
会计主管
审计主管
预算会计主管
退休人员管理主管
岗位名称董事长岗位代码
岗位序列管理岗位层级
直接上级集团副总
在董事会战略和政策指导下,领导制定和实施公司总体战略,领导公司各
工作目的部门建立健全良好的沟通渠道,负责建设高效的组织团队,管理直接所属
部门的工作,完成集团下达的年度经营目标。
工作描述
职责:制定和实施公司总体战略
工
作
1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
任
2.组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
务
职责:制定和实施公司年度经营计划
工
1.根据集团下达的各项经营考核指标确定公司年度工作计划
作
2.监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
任
3.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
务
职4.负责公司的经营贸易、资金、资产和投资管理的总决策
职责:建立健全公司统一、高效的组织体系和管理制度
责
1.确定公司机构、岗位设置,并根据内外部环境进行调整
工
2.确定公司的管理制度、管理流程,及时进行组织和流程的优化调整
任作
3.领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
任
4.确定公司人力资源战略规划,薪酬分配方案,并指导人力资源部对公司人
务务
力资源进行科学有效的管理
5.确定公司质量管理体系并承担最高管理责任
职责:建立良好的沟通渠道
1.负责与集团保持良好沟通,定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资
工金运用情况和盈亏状况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
作
2.领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅
任
的沟通渠道
务
3.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
4.领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职责:主持公司日常经营工作
工
员
管理人
中高层
,选拔
建设
队伍
员工
负责
作1.
决策
项进行
重大事
,对
公会
理办
总经
召开
主持
任2.
活动
他重要
事或其
、外
业务
重大
参加
公司
代表
务3.
汇报
向集团
并及时
件,
发事
大突
司重
理公
负责处
4.
作
其他工
交办的
成上级
:完
职责
业
%
率100
完成
收入
销售
1.
%
率100
完成
毛利
销售
2.
绩
00%
成率1
入完
外收
电信
3.
00%
时率1
成及
务完
室任
办公
综合
事、
、人
财务
4.
标
。次
次数
事故
安全
重大
5.
次
案件0
经济
重大
6.
准
工
作
核指标
经营考
的各项
团下达
完成集
难
点
工
作
业秘密
业的商
泄漏企
禁
忌
职
业
主席
团工会
总/集
集团副
发
展
资格
任职
水平
教育
以上
本科及
知
要求
专业
专业
等相关
信工程
、通
算机
、计
管理
工商
具备下
,并
经历
职的
位任
个岗
级2
下一
有在
上,具
年以
工作5
管理
识从事
有8
并具
学位
硕士
验;
作经
上工
年以
有10
并具
学历
本科
一:
件之
列条
验
技工作经
作经验
以上工
有6年
并具
学位
博士
验;
作经
上工
年以
能
以上
格1年
术资
业技
师专
政工
高级
师或
工程
高级
师或
经济
高级
取得
格
职业资
通通
识;精
络知
的网
基本
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 河南省南阳一中2025届高三4月高中教学质量检测试题数学试题试卷含解析
- 2024合同安徽省前期物业服务合同
- 2024参选作品委托创作合同
- 有机与药物合成智慧树知到答案2024年兰州理工大学
- 河南省洛阳市嵩县2023-2024学年小升初数学模拟试卷含解析
- 2024年玻璃购销和安装合同参考范本
- 2024p抵押担保借款合同
- 《现代企业管理》自考复习试题库(含答案)
- 2024房产新政下如何处理房产买卖合同纠纷
- 华中8型数控系统设备连接与参数配置
- 2024年注册安全工程师考试真题及答案
- 带家电房屋租赁合同范本(2024版)
- 2024年中国“好品牌”实践白皮书-morketing+research
- 2024年江苏省宿迁市中考数学试卷(含答案)
- 2024届湖南省机场管理集团校园招聘(高频重点提升专题训练)共500题附带答案详解
- 新教材-外研版高中英语选择性必修第二册全册教学课件(按单元排序-)
- wagner假体课件(共29张课件)
- 门窗合同模板电子版
- 土地流转的协议书范本
- 2019年压力性损伤预防治疗临床实践指南
- 现代电气控制及PLC应用技术习题2王永华
评论
0/150
提交评论