物流成本管理 分析 流程 方案全套

物流成本管理：分析、流程、方案01物流成本构成分析02物流成本管控流程03物流成本管理控制方案

物流成本构成分析物流成本是指企业从原材料供应开始直至将商品送至消费者手中所发生全部物流费用，具体包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之和。按物流的功能来划分，物流成本的构成具体如表下。物流成本构成明细科目及说明表物流成本明细科目说明1．仓储成本主要指建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本（1）资金占用成本主要指占用资金支付的银行利息（2）仓储维护成本主要指与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用（3）仓储运作成本指与货物的出入仓库有关的搬运装卸费用（4）仓储风险成本指由于企业无法控制而造成的库存货物贬值、损坏、丢失和变质等损失2．运输成本主要指运输营运工作所耗用的人工以及车辆所耗用的燃油、维护修理费用、折旧费、保险费等（1）人工费用主要指运输人员的工资、福利、奖金、津贴和补贴等（2）燃油税费指营运车辆运行中所耗用的各种燃料费用，如汽油和柴油等，包括在使用汽油、柴油过程中按国家规定税率所缴纳的消费税（3）车辆修理费指营运车辆进行务级维护和小修所发生的工料费、修复旧件费用，以及车辆大修费用（4）车辆折旧费指营运车辆按规定方法计提的折旧费（5）车辆保险费指向保险公司缴纳的营运车辆保险费用（6）轮胎损耗费指营运车辆耗用的外胎、内胎和垫带的费用，以及轮胎翻新费和零星修补费（7）交通事故费指营运车辆在运行过程中，因行车肇事所发生的事故损失，扣除保险公司赔偿后的事故费用（8）车船使用税指按国家规定税率缴纳的车船使用税（9）其它费用其它各项车辆营运费用，如车辆牌照和年检费、洗车费、过路过桥费等3．装卸搬运成本（1）人工费用指支付给装卸机械司机、助手和装卸工人的工资、津贴及相关福利费（2）燃料和动力指装卸机械在运行和操作过程中，所耗用的燃料（如汽油、柴油）和动力（如电力、蒸汽）费用（3）轮胎损耗费用批装卸机械领用的外胎、内胎、垫带及外胎翻新费和零星修补费（4）保养修理费指为装卸机械工具进行保养、大修、小修所发生的料、工、油料等费用（5）资产折旧费指按规定计提的装卸机械折旧费（6）低值易耗品费用指装卸搬运过程中所领用的随机工具、劳保用品和消耗性工具4．流通加工成本指在物资流通过程中，为提高物流效率，从事加工作业而产生的费用，如为了保证较长的生鲜食品保管期而进行冷冻作业，为使家具类产品的保管、装卸、运输实现效率化而在营业网点的组装等费用（1）流通加工劳务费用指从事流通加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和（2）流通加工设备费用指流通加工设备购置费用、维护保养费用及折旧费等（3）流通加工材料费用指在流通加工过程中需要消耗一些材料的费用（4）流通加工其它费用指在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用5．包装成本（1）运输包装材料费指各类物资在实施包装过程中耗费的材料费用（2）运输包装人工费指向实施包装作业的工人或专业作业人员发放的计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等各项费用支出，但不包括劳动保护费的支出（3）包装机械设备费用指包装过程中所使用包装机械（或工具）的购置费用、日常维护保养费以及每个会计期间终了时计提的折旧费用（4）包装技术费用指为能更好地实现包装的功能，对其实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术所支出的费用（5）其它包装费用指除了上述主要费用以外所发生的一些其它包装辅助费用，如包装标记、包装标志的印刷、拴挂物费用的支出等6．物流信息及管理费用（1）物流管理费用指企业为物流管理工作所发生的差旅费、会议费、业务招待费等（2）物流信息费用指企业物流信息系统建设费、运营维护费及其它杂费需要指出的是，广义的仓储成本包括流通加工成本以及装卸搬运成本，由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例，所以单独列出以利于物流成本管控工作的开展。三、物流成本管理控制方案物流成本控制是一个全面系统性的工程，为了更有效地对企业物流成本进行控制，充分发挥物流“第三利润源”的作用，以获得较好的经济效益，企业应制定出物流成本管理控制方案，以便相关人员在工作中予以参考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制对策（一）运输成本控制措施1．通过商流和物流的分离，使物流途径简短。2．工厂直接运送。3．选择合理的运输线路，减少运输次数。4．合理安排配车计划，提高车辆的装载效率。5．设定最低的接受订货量。6．开展共同运输，尽可能减少无效运输。7．选择最合适的运输配送技术和方法。（二）仓储成本控制措施1．根据客户服务水平，运用合适的方法（如经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等）确定合理的安全库存量。2．加强仓储管理，提高仓储作业效率。3．切实管理好库存物资，减少库存损耗。（三）包装成本控制措施具体可包括采用价格便宜的包装材料，包装简易、朴素化，包装作业机械化，加强包装材料的回收与重复利用等。（四）装卸成本控制措施1．尽可能减少装卸次数。2．引进集装箱和托盘，利用机械化作业，提高装卸作业效率。3．规范装卸作业人员的行为，杜绝野蛮操作对货物造成损坏。二、加强对物流成本各个控制点的考核公司人力资源部应将上述控制点的主要负责部门作为成本控制中心，设定关键业绩指标，对部门管理人员及作业的行为绩效进行考核，以使各项物流作业更有效地服务于公司的发展战略。1．针对运输成本控制，设置车辆满载率、送货准时率、单位收入运输成本等指标进行评价。2．针对仓储成本